郎清芝

【摘要】人事管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)中越來越重視人事管理工作，與傳統(tǒng)的人事管理工作相比，現(xiàn)代企業(yè)人事管理從管理觀念、管理重點(diǎn)、管理方法等方面還是有著很大的區(qū)別，著重強(qiáng)調(diào)了人本管理。本文就現(xiàn)代企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀與存在的問題，提出強(qiáng)化人事管理的對策加以論述。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；人事管理

人事管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)中越來越重視人事管理工作，與傳統(tǒng)的人事管理工作相比，現(xiàn)代企業(yè)人事管理從管理觀念、管理重點(diǎn)、管理方法等方面還是有著很大的區(qū)別，著重強(qiáng)調(diào)了人本管理。本文就現(xiàn)代企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀與存在的問題，提出強(qiáng)化人事管理的對策加以論述。

一、現(xiàn)代企業(yè)人事管理的重要性

隨著現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人事管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中重要的一部分。不再僅僅是招聘、考核、考勤單一的被動式的管理方式，而是在管理的目標(biāo)、內(nèi)涵、形式和作用等多個(gè)方面，賦予了新的意義。人事管理不同僅僅是一種后勤管理的事務(wù)，而是對企業(yè)的執(zhí)行、決策，人事走向都具有決定性作用的管理工作。可以總結(jié)為通過科學(xué)的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、與組織之間的關(guān)系，將企業(yè)的管理工作整合起來，發(fā)揮其巨大作用，并得到最大化的利益的方式。也將重視人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧關(guān)系，重視員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，更人性化的管理內(nèi)容和形式。一方面保障了廣大員工的切身利益，另一方面對于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定也起到了積極的作用。

二、目前企業(yè)人事管理存在的問題

一是傳統(tǒng)的人事管理理念落后。受傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的影響，我國的許多企業(yè)在人事管理上的觀念比較落后，他們往往把重點(diǎn)放在控制和使用人才方面，而忽視了人力資源的開發(fā)。一些企業(yè)往往把企業(yè)的資金投資在企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或者企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)方面而不去考慮分配在人力資源的開發(fā)上，這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)的企業(yè)管理者認(rèn)為人力資源的開發(fā)需要很長的時(shí)間才能有效果，而投資到企業(yè)的擴(kuò)展或者企業(yè)的新產(chǎn)品的開發(fā)上卻是及時(shí)見效的。雖然人事管理在企業(yè)的發(fā)展中有著十分重要的作用，但是大部分企業(yè)的管理者還沒有意識到人事管理的重要地位，他們只是從短期的效益去指揮企業(yè)的運(yùn)行，沒有從長期的效益進(jìn)行分析。他們認(rèn)為人事管理就是招聘、分配，晉升，離職等，有著一定的規(guī)律，無需把時(shí)間和精力浪費(fèi)在人事的管理上。

二是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)通常通過績效考核來對員工進(jìn)行晉升，然而許多企業(yè)在績效管理方面存在著或多或少的問題。企業(yè)缺乏系統(tǒng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通常以非正式的考核為基礎(chǔ)，使得員工的考核與實(shí)際的工作不一致；績效考核的隨意性比較強(qiáng)，考核的體系不夠嚴(yán)密，使得可操作性差，透明度不夠高，員工得不到真實(shí)的評價(jià)。企業(yè)中缺乏全面的激勵(lì)機(jī)制，對員工的創(chuàng)造性，積極性產(chǎn)生了不好的影響。此外還有一些企業(yè)盲目的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而忽視了員工的需求，從而使得激勵(lì)得不到最初的效果。比如，激勵(lì)手段單一，一部分企業(yè)只注重物質(zhì)的激勵(lì)，而忽視員工的精神需求，另一部分企業(yè)只注重口頭的表揚(yáng)而沒有實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)等等，這些都是激勵(lì)機(jī)制不健全的弊端。這些弊端將不利于員工主動性、積極性、創(chuàng)造性的發(fā)展。

三是人事管理制度不健全。健全的規(guī)章制度是管理好一個(gè)企業(yè)最基本的綱要，而不少企業(yè)在傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響下忽視了企業(yè)的人事管理，因而企業(yè)沒有建立一個(gè)健全的人事管理制度，這樣就使得人事管理的實(shí)施變的困難。沒有健全的制度，企業(yè)在人事管理上的隨意性比較大，用人機(jī)制沒有一套合理的操作程序，員工的招聘、分配、晉升、離職得不到系統(tǒng)的操作，可能造成崗位空缺或擁擠，直接影響著企業(yè)的利益。

三、新時(shí)期企業(yè)人事管理的策略

一是要樹立現(xiàn)代的人事管理理念。企業(yè)要在傳統(tǒng)的人事管理理念的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立一個(gè)全新的人事管理理念，強(qiáng)調(diào)人才的重要性。在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中，人事管理要主動去影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。把過去的企業(yè)利益最大化為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槿伺c企業(yè)雙贏為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)要花一定的時(shí)間和資金去投入到人事管理上，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，也要充分結(jié)合人力資源的現(xiàn)狀，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理有機(jī)結(jié)合。

二是要建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，都早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多勞多得、按勞分配的待遇管理制度，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。要想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人事管理工作的目標(biāo)，可以從建立有效的激勵(lì)機(jī)制入手，在企業(yè)內(nèi)部將員工的工作成績、個(gè)人能力展示、對企業(yè)貢獻(xiàn)等多方法的成績列入考勤考核范圍，使員工的工作待遇和工作狀態(tài)都達(dá)到一種新的高度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造穩(wěn)定的人才隊(duì)伍和良好的企業(yè)文化環(huán)境。

企業(yè)在進(jìn)行績效考核計(jì)劃的時(shí)候要與員工進(jìn)行深刻的協(xié)商，考核的內(nèi)容要適合相同崗位上所有員工，考核的標(biāo)準(zhǔn)要清晰明了，考核的結(jié)果要及時(shí)公布并反饋，同時(shí)指出員工的不足之處以及改進(jìn)的意見，對考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通常大規(guī)模的考核要是正式的，有書面報(bào)告的，通知到每一位員工，從考核計(jì)劃的制定到考核結(jié)果的公布要做到公平公正，透明化。所謂的激勵(lì)制度，其實(shí)就是為了能夠發(fā)揮員工的最大效能，為企業(yè)和員工的發(fā)展達(dá)到雙贏所采取的一種手段。企業(yè)只有有效的對員工進(jìn)行激勵(lì)制度才能夠激勵(lì)人才、吸引人才、留住人才。

三是要建立完善的人事管理制度。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”企業(yè)的管理也是如此，一個(gè)完善的人事管理制度是一個(gè)企業(yè)在競爭激烈的行業(yè)中處于鰲頭的條件之一。企業(yè)應(yīng)該建立一套合理的人事招聘、分配、培訓(xùn)、晉升、離職制度，確保企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。此外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)員工的能力進(jìn)行有針對性的安排，是員工能夠充分發(fā)揮自己潛力，同時(shí)企業(yè)也能夠盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。人事管理制度一但得到完善，就要嚴(yán)格按制度執(zhí)行下去，不能出現(xiàn)特殊化現(xiàn)象，只有嚴(yán)格的執(zhí)行下去，員工才能遵紀(jì)守法，一些崗位空缺或擁擠的現(xiàn)象才能得到改善。簡單來講，企業(yè)管理中要做的三件事，無非就是人、事、物。其中最重要的就是人的管理。如果一個(gè)企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就要抓好人事管理，其中人是核心。因此，要做好現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作，首要任務(wù)就是加強(qiáng)人本管理，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人才資源。

總之，人事管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，并且隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越重要。做好人事管理工作，不但可以為員工的切身利益保駕護(hù)航，為員工的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃提供有利的指導(dǎo)。還為企業(yè)的提供穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，將合適的人員放到合適的崗位上去，讓員工的個(gè)人才能和職業(yè)能力發(fā)揮到最大作用，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)提供最有力的支持。同時(shí)人事管理工作也是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，需要每一位人事管理工作者的不斷學(xué)習(xí)，提高自己的人事管理能力，綜合素質(zhì)，來其實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)人事管理的能力。