吳楠

【摘要】我們堅(jiān)持以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，從代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的高度，確立企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)，形成理念力，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，形成管理力，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動(dòng)力，并以“三力”為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，在落實(shí)上狠下功夫，進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)；三力；建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是支撐企業(yè)發(fā)展的精神支柱。一個(gè)企業(yè)的興旺，必需要有文化的興旺，沒有文化的企業(yè)，就不能稱其為現(xiàn)代意義的企業(yè)。前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)過40多年的開發(fā)建設(shè)，物質(zhì)文明、精神文明和政治文明同步發(fā)展，取得了豐碩成果，形成了墾區(qū)以“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn)”的北大荒精神為特色的企業(yè)文化。但前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)又有其自身特點(diǎn)，它地處三江平原腹地，建三江中心，是八場(chǎng)二市縣的交通樞紐，佳木斯以東糧食、生資等物資集散地。建場(chǎng)幾十年的發(fā)展，使這里經(jīng)濟(jì)日益繁榮、文化欣欣向榮。

一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1、對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)還處于表層階段。認(rèn)為企業(yè)文化是靠文體宣傳產(chǎn)生的，認(rèn)為多搞點(diǎn)活動(dòng)，多提點(diǎn)口號(hào)，多在媒體上做點(diǎn)宣傳，就會(huì)形成企業(yè)文化，甚至認(rèn)為文體宣傳就是企業(yè)文化。

2、企業(yè)文化沒有牢固的根基。多年來(lái)，農(nóng)場(chǎng)的體制幾經(jīng)變革，從半農(nóng)半軍到兵團(tuán)，從兵團(tuán)到農(nóng)場(chǎng)，多變的結(jié)果就使企業(yè)文化的形成失去了根基。

3、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，產(chǎn)生利益重心的偏離。多年的改革發(fā)展實(shí)踐，企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的思維定勢(shì)已經(jīng)牢牢確立，認(rèn)為企業(yè)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，文化建設(shè)不是企業(yè)的職責(zé)義務(wù)所在。因此產(chǎn)生了“文化建設(shè)不能管飯吃”的偏見。

4、企業(yè)文化建設(shè)脫離企業(yè)管理。一部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)管理的一部分，認(rèn)為有了企業(yè)文化就萬(wàn)事大吉，仿佛有企業(yè)文化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就能飛速提高，企業(yè)就能迅速壯大，甚至認(rèn)為企業(yè)文化可以替代企業(yè)管理，把企業(yè)文化神化了。還有一部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)必須以企業(yè)文化鋪墊企業(yè)管理平臺(tái)，管理才能發(fā)揮有效的作用。

5、企業(yè)文化追求短期化。一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)與運(yùn)用過程中，短期化行為嚴(yán)重，乞求企業(yè)文化一朝一日形成，急于求成；或急于使企業(yè)文化發(fā)揮作用，追求短期效益。

二、前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)策略

1、嚴(yán)格制度，在落實(shí)管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。我們認(rèn)為管理是一種理念的灌輸，是一種價(jià)值的倡導(dǎo)，只有通過有效的管理，企業(yè)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價(jià)值共識(shí)，轉(zhuǎn)化為每個(gè)職工的行為準(zhǔn)則，只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用，為此，我們做了以下具體工作：

一是對(duì)全場(chǎng)各單位、部門、崗位責(zé)任制進(jìn)行了界定，各部門分別印制了崗位責(zé)任制，制訂了《場(chǎng)規(guī)民約》，管理區(qū)制訂了《區(qū)規(guī)民約》進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、量化。

二是確立《千分考核方案》及階段考核實(shí)施細(xì)則，明確了工作內(nèi)容、工作制度、部門責(zé)任，推行了目標(biāo)管理。

三是確定了“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的思路，按照分局環(huán)境建設(shè)順序、環(huán)境建設(shè)20條標(biāo)準(zhǔn)，建立了《前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)環(huán)境建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長(zhǎng)青，綠化、美化、凈化、香花的效果，為農(nóng)場(chǎng)注入了生機(jī)和活力。

2、豐富載體，在落實(shí)行動(dòng)力上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機(jī)和活力

我們認(rèn)為，如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動(dòng)參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會(huì)缺乏行動(dòng)力，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動(dòng)方式，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，工作中我們以五種活動(dòng)為載體，不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進(jìn)取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展提供了動(dòng)力。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)措施

先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分；建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是提高執(zhí)政能力，弘揚(yáng)農(nóng)場(chǎng)先進(jìn)文化，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分；是經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、快發(fā)展，做強(qiáng)、做大企業(yè)的迫切需要；是全面提高企業(yè)員工素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展必然選擇；是提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。

1、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，全員參與。在企業(yè)文化建設(shè)中，要把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用和全體員工的主體作用緊密結(jié)合起來(lái)。企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略不可缺少的重要內(nèi)容，納入工作目標(biāo)和考核體系。要觀念認(rèn)知在前，策劃規(guī)劃在前，創(chuàng)新實(shí)施在前，制度落實(shí)在前，成為企業(yè)文化建設(shè)的第一策劃者、實(shí)施者和責(zé)任人。要牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力搭建員工發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，挖掘員工潛能，增強(qiáng)主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，創(chuàng)造符合時(shí)代特色的團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到員工個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，使企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容體現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過程，落實(shí)到每個(gè)員工的思想行動(dòng)上，充分發(fā)揮廣大員工的創(chuàng)造性。

2、形成機(jī)制，打造特色。要把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為企業(yè)核心理念，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)。要把企業(yè)文化理念融入到各項(xiàng)規(guī)章制度當(dāng)中，滲透到經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)里，建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理體系；要制定獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)約束機(jī)制，以此推動(dòng)職工的價(jià)值認(rèn)同，引導(dǎo)和規(guī)范職工的行為；要從企業(yè)特定的行業(yè)特點(diǎn)、內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，總結(jié)出本單位企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，形成既繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，又符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

3、管理文化，有機(jī)結(jié)合。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度定下來(lái)，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程。

4、培養(yǎng)人才，多出精品。要大力培養(yǎng)文學(xué)創(chuàng)作人才，創(chuàng)作可以傳世的文學(xué)藝術(shù)作品，用傳世之作記錄農(nóng)場(chǎng)的輝煌歷史，歌頌農(nóng)場(chǎng)今天的驚天偉業(yè)，凝聚和振奮農(nóng)場(chǎng)人“大發(fā)展、快發(fā)展”精神，樹立農(nóng)場(chǎng)新時(shí)代的新形象，構(gòu)建農(nóng)場(chǎng)獨(dú)特的文化力量，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)場(chǎng)提供強(qiáng)有力的文化支撐。

5、塑造主題，形成氛圍。農(nóng)場(chǎng)要建設(shè)并管理好文化館，綜合體育場(chǎng)，建設(shè)主題文化公園，在草坪等細(xì)微處都要有一些人文的、和諧的提示語(yǔ)，到處都能感覺到和諧的文化氛圍。

6、遵守理念，統(tǒng)一意志。所謂經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想、信念及正確的經(jīng)營(yíng)方針，它能使企業(yè)全體員工形成統(tǒng)一共同的意志。企業(yè)文化說到底是為管理服務(wù)的，任何文化都不能脫離管理的目的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)宗旨的不斷創(chuàng)新是企業(yè)鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持經(jīng)久不衰、基業(yè)常青的根本途徑。

7、企業(yè)搭臺(tái)，協(xié)會(huì)唱戲。要組建協(xié)會(huì)，發(fā)揮協(xié)會(huì)的作用，開展各類活動(dòng)。通過活動(dòng)來(lái)提高人們健康向上的企業(yè)文化。

8、突出精神、形成共識(shí)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑。必須使價(jià)值觀和企業(yè)精神得到全體員工的接受和認(rèn)可，使共同價(jià)值觀念和企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為職工做人的追求和自覺行動(dòng)，使農(nóng)場(chǎng)的命運(yùn)和農(nóng)場(chǎng)干部職工的人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)完美地結(jié)合。