張忠亮

【摘要】隨著干部培養(yǎng)選拔工作機制的不斷改進、完善和干部群眾對黨的組織工作提出的新的更高要求，需要我們按照科學發(fā)展觀要求去進一步加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作力度。

【關鍵詞】培養(yǎng)選拔；優(yōu)秀；青年干部

一、必須優(yōu)化用人環(huán)境，使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出

人才是贏得市場經濟和創(chuàng)新優(yōu)勢的核心，把人才資源作為第一資源開發(fā)應用，全力構筑面向21世紀的人才高地是我們各級黨組織重大的戰(zhàn)略任務。要完成好這項任務，必須營造良好的人才成長環(huán)境，使優(yōu)秀人才特別是年輕干部脫穎而出。

一要加快干部人事制度改革的步伐，打破框框，解放思想，更新觀念，堅持破除論資排輩、求全責備、遷就照顧等陳舊落后的觀念，不拘一格選人才。

二要樹立正確的輿論導向，形成企業(yè)上下都來關心、愛護、支持年輕干部成才的局面，建立“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。

三要引進人才競爭機制，促進人才成長。要變“相馬”為“賽馬”，建立競爭機制，拓寬選人用人的渠道，創(chuàng)造廣闊的事業(yè)天地，給他們發(fā)揮聰明才智的巨大空間。

二、必須早壓擔子，豐富年輕干部的實踐經驗，使他們能盡快成長起來

年輕人經歷相對簡單一些，領導經驗缺乏一些，這是客觀條件造成的。不在其位，不謀其政。沒有決定問題的權力。遇事只好不住地請示報告。實踐證明，早壓擔子早成才，不壓擔子難成才。因此，對于一些優(yōu)秀年輕干部，只要是具備基本素質，有發(fā)展?jié)摿?，群眾擁護，就應該有意識地安排到基層一線或者承擔一些急、難、險、重的臨時任務，使他們在實踐中經受考驗，使他們在實踐中經受考驗，增長才干。因此，在抓這項工作時，應注意搞好“三個結合”：

一是把掛職鍛煉和下派結合起來。掛職是鍛煉年輕干部的一種有效方式，起到了積極作用。但是，這種方式也容易產生年輕干部本人的“鍍金”思想和接受單位的“待客”思想，這對年輕干部成長不利。把年輕干部派到基層工作，可以使干部本人安下心來，扎實工作，為企業(yè)的發(fā)展做出努力，在實踐中增長才干。年輕干部下派任實職，可以使他們一門心思撲在工作上，他們會全身心地想工作、干工作，就會樹立改變面貌的信心和決心，就有搞好這個單位建設的中、長期打算，就克服了干部中容易產生的“短期行為、短視觀念”。

二是把下派和輪崗結合起來。長期在機關工作的同志由于缺乏基層工作的經歷和基層工作的經驗，在日常工作中，制定工作計劃時，難免出現(xiàn)與基層單位情況有不相適應的地方，基層單位不滿意，自己沒主意。機關干部到基層去，就補上了重要的一課，對基層情況明了，決策就會心中有數(shù)，也就能符合基層單位的實際。長期在基層工作的同志也可以到機關來，基層工作的同志不十分了解全局情況，不了解機關的工作程序，綜合能力、協(xié)調能力、組織能力相比之下，顯得薄弱，通過到機關任職，可以彌補這一課，也可以提高工作水平。在機關內部，可以在性質不同的崗位之間進行輪換。在地區(qū)之間，可以在條件不同的地、市公司之間進行崗位輪換，全方位地鍛煉年輕干部，培養(yǎng)復合型人才。

三是把在職年輕干部培養(yǎng)與選拔優(yōu)秀大學生到基層鍛煉結合起來。選拔優(yōu)秀大學生到基層鍛煉，是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑，采取這種方式跟蹤培養(yǎng)，可以縮短成才期，提高成才率。

三、是要教育年輕干部要努力樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀

這是年輕干部在政治上成長的一個至關重要的問題。我們黨的老一輩干部，在這方面為我們做出了榜樣?，F(xiàn)在我們的年輕干部，這方面鍛煉比較少，又處在改革開放和發(fā)展市場經濟的條件下，各種不利影響和誘惑很多，要牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，很不容易?，F(xiàn)實生活中，已有為數(shù)不少的年輕干部，在這方面犯了錯誤甚至犯了嚴重錯誤。各級組織以年輕干部，越是有才華，越要壓擔子；越是重用，越要幫助他們樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。年輕干部特別是他們中的領導干部手中掌握一定權力，發(fā)展?jié)摿τ直容^大，想在他們身上“投資”的人也會比較多，稍有不慎就可能成為“糖衣炮彈”的俘虜。要教育他們增強接受監(jiān)督的意識，自覺接受黨組織、群眾和社會輿論的監(jiān)督。年輕干部，要想如何為黨和人民多做工作、多做貢獻，千萬不能計較自己的名利、地位、利益?，F(xiàn)在，個別年輕干部急功進利，在一個工作崗位上沒干幾年，就急于上調；干工作不是從黨和人民的利益出發(fā)，而是過多地考慮如何增加自己的名譽、聲望。有了這樣的思想，不僅工作干不踏實，容易患得患失，容易去搞一些嘩眾取寵、沽名釣譽的形式主義的東西，而且會想方設法地投機鉆營，走到跑官要官的歪門邪道上去。我們的年輕干部，一定要立志做大事，不要立志當大官。要時刻牢記，共產黨人是立黨為公的，不論黨把自己放在什么崗位上，都有要踏踏實實為黨工作，為人民工作。

四、高度重視年輕后備干部隊伍建設

新老干部的合作和交替是一個永無完結的歷史過程，做好培養(yǎng)選拔年輕干部，一個很重要的方面就是建立健全科學規(guī)范的后備干部工作制度，要把建立后備干部隊伍工作作為加強領導班子建設的一項重要措施，統(tǒng)籌考慮，狠抓工作落實。一是擴大視野，拓寬選拔渠道，保證選拔后備干部的質量。要保證后備干部隊伍的清澈源泉，我們既要注重遵循推薦、考察、研究、認定的程序選拔后備干部，又要注重不斷擴大推薦、篩選的公開化程度，全方位、多角度挖掘后備人才，在每年領導班子和領導干部年度考察時選拔一批；依靠群眾薦舉賢和社會各界推薦一批，保障群眾對后備干部選拔任用的知情權、參與權，堅持群眾公認、注重實績原則，充分發(fā)揮群眾在干部隊伍建設中的監(jiān)督作用，將公選機制引入后備干部隊伍建設。同時，在后備干部使用上，我們既尊重人才成長的一般規(guī)律，即要講臺階，講經歷。但我們應該更加注重優(yōu)秀人才成長的特殊規(guī)律，必要的時候不拘泥于某些不必要的臺階。二是加緊建立完善后備干部人才資源庫。建立年輕后備干部人才庫是后備干部建設的基礎性工作，一方面通過人才庫的建立可以將本地區(qū)、本單位比較優(yōu)秀的年輕干部推選出來，為他們的成長搭建平臺創(chuàng)設機會；另一方面作為組織或上級黨委主要領導通過人才庫可以全面和比較直觀的了解本地區(qū)、本部門后備干部整體的情況。同時，要逐步完善后備干部培養(yǎng)和管理的有關制度，如建立后備干部定期分析制度，后備干部定期談話制度，后備干部動態(tài)管理制度、后備干部信息收集和上報制度等。

五、全面提高年輕干部的綜合素質，以適應新時代發(fā)展的要求

一是要培養(yǎng)年輕干部樹立崇高遠大的理想信念。有了遠大的理想信念，才能勇敢的面對困難和挫折，才能在工作中追求高起點、高標準、高目標，才能正確對待黨和人民賦予的權力，運用手中的權力造福于國家的發(fā)展進步和人民的幸福安康，才能真正做到政治合格。

二是要培養(yǎng)年輕干部樹立開拓創(chuàng)新的進取精神。有了這種進取精神，才會在今后的工作中刻苦學習、開拓進取，積極進行創(chuàng)造性思維，開展創(chuàng)造性工作，努力做到分析形勢有新視野、研究情況有新見解、布置工作有新思路、解決問題有新辦法。

三是要培養(yǎng)年輕干部樹立腳踏實地的務實作風。有了這種務實作風，才會樹立正確的政績觀，心系群眾，想群眾之所想、急群眾之所急、全心全意為人民服務，才會在工作中說實話、辦實事、鼓實勁、求實效。

四是要培養(yǎng)年輕干部樹立無私奉獻的責任意識。無私奉獻是中華民族精神的重要內涵，也是青年干部必須繼承的光榮傳統(tǒng)。有了這種責任意識，就會把自己的一切無私地融匯到黨和人民的事業(yè)中，愛崗敬業(yè)，從政為民，無私奉獻，才能在報國為民的事業(yè)心中實現(xiàn)自身的價值。

五是要培養(yǎng)年輕干部樹立嚴格自律的良好品格。有了這種良好的品格，就能在各種利欲誘惑面前潔身自好、從善如流，就會在思想上真正解決江澤民同志提出的“參加革命是為什么、現(xiàn)在當干部應該做什么、將來身后應該留點什么”等根本問題，防微杜漸、警鐘長鳴，走好人生的每一步。

六是要培養(yǎng)青年干部樹立團結協(xié)作的團隊精神。有了這種團隊精神，就能講團結、顧大局、互相支持，互相諒解、團結協(xié)作，形成合力，全面開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新局面。

培養(yǎng)和選拔年輕干部是一項具有戰(zhàn)略意義的緊迫任務，黨的各級領導要從黨的事業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，使大批政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬，能夠善于正確判斷形勢和把握大局，在錯綜復雜的條件下卓有成效地開展工作的優(yōu)秀年輕干部涌現(xiàn)出來，我們的隊伍才有可能始終保持蓬勃生機與活力，我們的事業(yè)才能夠強盛不衰，立于不敗之地。