劉方海

【摘要】面對墾區(qū)廣播電視網(wǎng)絡(luò)重組中，干部隊伍變動較大、部分干部人心浮動、新的體制需要優(yōu)秀干部支撐等新問題，寶泉嶺分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅持用好的制度和好的作風(fēng)選人用人，不斷探索靠機制選人、用制度管人的方式方法，干部選拔任用工作程序完善，標(biāo)準(zhǔn)明確，考察嚴(yán)格，任用慎重，真正把一批政治堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，營造了風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，人心思進干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，有力地推動了分公司各項工作的開展。

【關(guān)鍵詞】做好；干部選拔任用

一、嚴(yán)格程序，把好準(zhǔn)入關(guān)

公正選人是做好干部選拔任用工作的先決條件，用對了一個干部可以凝聚人心、鼓舞士氣、推動工作；反之則會渙散人心，損害企業(yè)形象，影響事業(yè)發(fā)展。寶泉嶺分公司始終堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；群眾公認(rèn)、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，把領(lǐng)導(dǎo)的好評、群眾的認(rèn)可作為干部選拔考核的重要一環(huán)，分公司明確規(guī)定，沒有大多數(shù)群眾和同事們認(rèn)可擁護的不提拔，業(yè)績不突出的不予重用。在選拔分公司機關(guān)和基層運維管理站領(lǐng)導(dǎo)工作中，分公司成立了以總經(jīng)理為組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，分赴13個基層農(nóng)場，嚴(yán)格按照民主推薦、民主測評、征求當(dāng)?shù)攸h委（紀(jì)委）意見、組織考察、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定等程序，共發(fā)放收回民主測評票123份，談話記錄81份，征求黨委（紀(jì)委）意見函4份，對擬推薦干部的政治素質(zhì)、工作表現(xiàn)、綜合能力、廉潔自律等情況記錄寫實，設(shè)立考核檔案，全面掌握第一手資料，真正把那些政治可靠、能力超強、作風(fēng)過硬、員工信任的候選人推舉出來。如：普陽運維管理站（原廣播電視局副局長）馬龍海同志，責(zé)任心強，技術(shù)全面，曾在全省技術(shù)比武中獲獎，受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評，通過推薦考核，提拔為分公司技術(shù)部部長；維修員曹勝同志，愛學(xué)習(xí)、肯鉆研，工作任勞任怨，并有較強的組織協(xié)調(diào)能力，經(jīng)過推薦考察，被提拔為局直運維中心副主任；還有名山運維管理站站長陳同山同志、江濱運維管理站副站長（主持工作）的金波同志等14名同志被提拔重用。這些干部群眾公認(rèn)的好同志被提拔到重要崗位后，社會反映良好，工作成效顯著，他們已經(jīng)成為分公司推動發(fā)展的中堅力量。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，把好考察關(guān)

知人才能善用，按照德、能、勤、績、廉的干部提拔任用標(biāo)準(zhǔn)，分公司結(jié)合實際，細化了以上“五項標(biāo)準(zhǔn)”，即：德，要求大局意識、公心意識、責(zé)任意識強；能，領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力強；勤，學(xué)習(xí)勤奮，工作勤勞、勤于總結(jié)；績，攻堅表現(xiàn)、工作業(yè)績、打造亮點突出；廉，自覺落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、作風(fēng)正派、廉潔自律，通過嚴(yán)格考查，真正體現(xiàn)出了干部選拔任用中能者上的原則。原湯原運維管理站副站長張顯民同志調(diào)任新華運維管理站站長后，表現(xiàn)出較強的工作能力和協(xié)調(diào)能力，上任僅一個多月時間就將泛濫的場部住區(qū)違法衛(wèi)星電視地面接收設(shè)施清理干凈，并實現(xiàn)常態(tài)化管理，新增用戶200多戶。同時，他還采取成立黨員義務(wù)服務(wù)隊、放發(fā)便民卡等強服務(wù)增效益措施，解決了偏遠居民點維修不及時、維修費用大等問題，使困擾這個站多年的老問題迎刃而解。

三、嚴(yán)格紀(jì)律，把好決策關(guān)

集體討論決定，是干部任用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。寶泉嶺分公司始終嚴(yán)格按照《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》規(guī)定，增強選人用人的紀(jì)律性，把監(jiān)督貫穿于干部的推薦、考察、醞釀、決定等選拔任用各個環(huán)節(jié)，實行全方位、全過程有效監(jiān)督。做到“三不上會”，即：沒有經(jīng)過民主程序的不上會；沒有考察考核結(jié)果的不上會；沒有征求當(dāng)?shù)攸h委（紀(jì)委）意見的不上會。分公司規(guī)定，凡是研究討論人事選拔任用的領(lǐng)導(dǎo)班子工作會議，實行“一把手”末位發(fā)言制度，必須先由與會人員發(fā)表選人用人考核結(jié)果和用人方案，將選人用人的權(quán)利最大限度的釋放，實行票決制度，通過發(fā)揮民主把選人用人曬在“陽光”之下。分公司還把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序，今年新提拔的14名同志全部公示7個工作日，進一步擴大監(jiān)督范圍、監(jiān)督力度，有效提高干部任用的透明度。

四、嚴(yán)格考核，把好使用關(guān)

建立正確的領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系，有利于形成正確的用人導(dǎo)向。寶泉嶺分公司在用好的制度和好的作風(fēng)選人用人基礎(chǔ)上，將年度重點工作和經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)分解，落實到干部人頭，采取常規(guī)工作、階段性工作、重點工作相結(jié)合的年度考核辦法，將考核結(jié)果與收入、評優(yōu)、任職掛鉤。今年以來，對1名工作業(yè)績平平的干部進行了調(diào)整，對1名工作能力差的干部進行了降職處理，建立起了能者上、平者讓、庸者下的選人用人機制。

分公司還把干部選拔任用工作與“兩學(xué)一做”教育活動相結(jié)合，制定了“黨的政策講在前、兩學(xué)一做爭在前、服務(wù)大局?jǐn)[在前、急難險重沖在前、重點工作走在前、廉潔自律行在前、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)在前、先進科技用在前、團結(jié)協(xié)作做在前、創(chuàng)新發(fā)展干在前”十項標(biāo)準(zhǔn)評定黨員，通過評定，二九〇、局直中心、新華、軍川4個運維管理站評定為黨員先鋒崗，同時，還評定了6個黨員示范崗，分別予以授牌，并在分公司網(wǎng)站上開設(shè)了黨建專欄，將評定標(biāo)準(zhǔn)、活動動態(tài)予以發(fā)布，展示黨員干部先鋒模范作用，讓全體員工學(xué)習(xí)和監(jiān)督，打造選人用人的輿論和展示陣地。

寶泉嶺分公司通過用好的制度和好的作風(fēng)培養(yǎng)選拔任用好的干部，構(gòu)建了充滿活力的選人用人機制，形成了風(fēng)清氣正的良好發(fā)展氛圍，有力地推動了分公司各項工作的開展，具體表現(xiàn)在：

一是打造了一支積極向上的干部員工隊伍。寶泉嶺分公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和管理模式，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過深化改革抓源頭，不斷完善選人用人機制，本著“公開、公平、公正”的原則，因需設(shè)崗、因崗定人，設(shè)立了綜合部（2人）、財務(wù)部（3人）、技術(shù)部（2人）、市場部（1人）、下轄17運維管理站，共設(shè)定干部和員工崗位85人，做到了機關(guān)人員精干（11人），人力側(cè)重于基層（74人），人員嚴(yán)格控制在編制內(nèi)，做到機構(gòu)精簡、人員干練。分公司通過良好的選人用人機制的建立，用“事業(yè)留人、機制留人、感情留人”，使部分在改革過程中觀望等待心理的同志堅定了發(fā)展從業(yè)的信心，全身心的投入到工作中，分公司全體員工精神面貌煥然一新，形成了上下一心謀發(fā)展、齊心協(xié)力促發(fā)展、一心一意干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展氛圍，涌現(xiàn)出很多先進人物和先進事跡。

二是打造了一支善打硬仗的干部員工隊伍。通過用好的制度和好的作風(fēng)選拔任用好的干部，基層領(lǐng)導(dǎo)干部都表現(xiàn)出較強的組織、溝通、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力，在改革過程中發(fā)揮了積極的作用，形成了“只為成功想辦法、不為困難找理由”的工作作風(fēng)。分公司獨立運營以來，通過與當(dāng)?shù)攸h委多方溝通，得到了支持，分公司機關(guān)和17個運維管理站房屋全部無償免費使用；資產(chǎn)劃撥有序進行，預(yù)交收視費僅4個月時間就完成回收總額的60%；在保用戶、促增收工作中，站領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，在征得當(dāng)?shù)攸h委支持的前提下，協(xié)調(diào)公安、工商、質(zhì)監(jiān)、城管、廣播電視行政管理部門，打響了清理非法衛(wèi)星電視地面接收設(shè)施攻堅戰(zhàn)，今年以來，共拆除清理小鍋蓋1000余個，并形成了小鍋清理長效機制，新增有線電視用戶近2000戶。

三是打造了一支創(chuàng)先爭優(yōu)的干部員工隊伍。良好的選人用人機制，轉(zhuǎn)變了員工觀念，強化了執(zhí)行意識、服務(wù)意識，通過培育提煉企業(yè)文化精髓，制定發(fā)展戰(zhàn)略藍圖，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預(yù)期，努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸共命運的價值觀，以獨具特色的企業(yè)形象展示社會。分公司實施了用戶報修第一時間響應(yīng)，夜晚技術(shù)人員包片維修制、電話回訪制，7×24小時守護制，發(fā)放服務(wù)問效卡1200多張，實現(xiàn)了“零”投訴，努力以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得用戶贏得市場。干部員工還從細微處著手，利用業(yè)余時間將損壞的設(shè)備進行修復(fù)，僅此一項就節(jié)省資金8萬多元。