劉方海

【摘要】黑龍江省廣播電視網(wǎng)絡(luò)全省一網(wǎng)改革中，農(nóng)墾廣播電視網(wǎng)絡(luò)從原廣播電視局剝離，重組成立了黑龍江農(nóng)墾廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司，并成立了公司黨委，公司下設(shè)6個(gè)分公司，分別成立了黨支部，如何加強(qiáng)新企業(yè)基層黨支部的建設(shè)，使黨支部在改革發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展成為首要任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】新企業(yè)；基層黨支部建設(shè)

基層黨組織是黨增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是基層黨組織完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)乃至實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本。隨著基層黨組織改革發(fā)展的進(jìn)一步深化，基層黨建工作面臨著許多新課題、新挑戰(zhàn)。寶泉嶺分公司自今年初實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來，針對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)重組后，各運(yùn)維管理站人員少，值機(jī)、維修、收費(fèi)等都屬于堅(jiān)守型崗位，加之大部分運(yùn)維管理站與分公司相距較遠(yuǎn)，不適合集中活動(dòng)，黨員參加支部生活成為難題；部分員工人心浮動(dòng)，需要黨員發(fā)揮先鋒模范作用，引導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工積極投身改革發(fā)展；干部變化較大，如何配齊配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子成為重要的工作等問題，按照公司黨委的要求，從黨建工作基礎(chǔ)抓起，針對(duì)以上改革發(fā)展中黨建工作出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索解決問題的有效辦法，使黨建工作務(wù)實(shí)推進(jìn)，較好地發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為分公司改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

一、抓主體、強(qiáng)核心

一是要抓好黨建責(zé)任落實(shí)。新形勢(shì)下，加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實(shí)抓住落實(shí)黨建責(zé)任制這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，不斷建立健全黨建工作責(zé)任目標(biāo)體系，有效增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓黨建的責(zé)任感和主動(dòng)性，形成“上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)、齊抓共建”的黨建工作格局。黨員干部要帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，形成聚精會(huì)神抓黨建的工作格局。分公司把黨建工作納入重點(diǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了明確分工，黨支部書記、總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，組織委員、副總經(jīng)理主抓，綜合部具體抓，運(yùn)維管理站黨員干部各負(fù)其責(zé)，明確了黨建工作責(zé)任，層層建立了責(zé)任制，形成了上下聯(lián)動(dòng)，行動(dòng)一致的良好的黨建工作機(jī)制，有效地促進(jìn)了黨建工作規(guī)范化建設(shè)，為開展好黨建工作奠定了組織基礎(chǔ)。今年以來，召開涉及黨建工作的班子會(huì)議3次，檢查1次，評(píng)比1次。

二是堅(jiān)持民主集中制原則。民主集中制作為黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，是科學(xué)合理的有效率的制度，是群眾路線在黨的生活中的應(yīng)用。群眾路線堅(jiān)持“從群眾中來、到群眾中去”的過程與民主集中制“在民主基礎(chǔ)上的集中”和“在集中指導(dǎo)下的民主”的過程，是基本一致的。習(xí)近平總書記指出：嚴(yán)肅的黨內(nèi)生活，是解決黨內(nèi)自身問題的重要途徑。為此，分公司黨支部成員間既分工明確又團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大事情集體討論決定，小事及時(shí)溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相補(bǔ)臺(tái)，充分發(fā)揮整體作用，班子的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，真正起到了領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推動(dòng)了分公司各項(xiàng)工作的開展。

三是加強(qiáng)班子理論學(xué)習(xí)。理論建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的根本，理論素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)的核心，理論上的成熟是一個(gè)班子、一個(gè)干部政治上成熟的重要標(biāo)志。要真學(xué)，做到埋下頭來、下苦功夫，切實(shí)解決忙而忘學(xué)、以干代學(xué)的問題。要樹立強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種政治責(zé)任，一種精神境界，一種終身追求，一種成長(zhǎng)途徑。要抓住一切學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，自覺遵守學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真參加各種培訓(xùn)，通過各種形式渠道，擠時(shí)間學(xué)，搶時(shí)間學(xué)，不能忙而忘學(xué)，閑而不學(xué)，也不能以干代學(xué)。要靜下心來，坐得住，學(xué)得進(jìn)，集中精力把學(xué)習(xí)搞好。要真懂，做到掌握體系、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，切實(shí)解決學(xué)而不深、學(xué)而不精的問題。要提高學(xué)習(xí)能力，力求深入系統(tǒng)，入心入腦，不能一知半解、淺嘗輒止，更不能應(yīng)付了事、做樣子給別人看。對(duì)黨的理論以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等內(nèi)容要學(xué)深學(xué)精學(xué)透，力求學(xué)有所得，學(xué)有所獲，不斷增強(qiáng)理論素養(yǎng)，提高能力水平。要真信，做到態(tài)度堅(jiān)決、行動(dòng)自覺，切實(shí)解決學(xué)而不信、學(xué)而不堅(jiān)的問題。要真用，做到聯(lián)系實(shí)際、解決問題，切實(shí)解決學(xué)而不思、學(xué)而不用的問題。要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，帶著問題學(xué)習(xí)，著眼于指導(dǎo)改革發(fā)展的具體實(shí)踐，著眼于推動(dòng)本地本部門的具體工作，著眼于我們正在做的具體事情，進(jìn)行理性思考和理性升華，堅(jiān)持改造客觀世界與改造主觀世界的統(tǒng)一，做到學(xué)以立德，學(xué)以增智，學(xué)以致用，不斷提高認(rèn)識(shí)問題、分析問題和解決問題的能力。

四是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。總公司與分公司、分公司與各部門和運(yùn)維管理站層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》；分公司領(lǐng)導(dǎo)與全體黨員簽訂了《黨員干部廉政建設(shè)責(zé)任書》，共67份。今年以來，分公司組織新提拔任用干部集體廉政談話1次，黨員干部學(xué)習(xí)5次、觀看警示教育片3部、每人撰寫心得體會(huì)2篇，發(fā)送《致干部職工家屬的一封信》，年底還將開展領(lǐng)導(dǎo)干部公開述職述廉活動(dòng)，接受員工評(píng)議。

二、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理

一是配齊配強(qiáng)基層班子。分公司嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，經(jīng)民主推薦、民主測(cè)評(píng)、征求當(dāng)?shù)攸h委（紀(jì)委）意見、組織考察、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定等程序，14名干部群眾公認(rèn)的好同志被提拔到重要崗位，所有基層單位干部都調(diào)整到位，為今后發(fā)揮黨組織作用積蓄了力量。

二是因地制宜設(shè)立黨小組。根據(jù)方便、就近的原則，基層運(yùn)維管理站黨員人數(shù)足的直接設(shè)立黨小組，人數(shù)不足的歸到臨近單位，分公司共成立機(jī)關(guān)黨小組2個(gè)，基層黨小組9個(gè)。各黨小組按照要求，根據(jù)各自工作實(shí)際開展活動(dòng)。

三是建立互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)平臺(tái)。分公司設(shè)立黨員先鋒QQ群，召開視頻會(huì)議，解決黨員大會(huì)問題；在分公司網(wǎng)站設(shè)立黨建專欄，設(shè)立微信群，為黨員學(xué)習(xí)黨課提供學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。平臺(tái)建立以來，黨員撰寫心得體會(huì)42份，網(wǎng)站交流6份，每名黨員上交學(xué)習(xí)筆記1本，網(wǎng)上《黨章黨規(guī)》答卷1份，書面《準(zhǔn)則條例》答卷1份。

四是精心組織選舉工作。選舉產(chǎn)生分公司21名黨員代表，對(duì)全體黨員進(jìn)行1次培訓(xùn)；參加了公司第一次黨代會(huì)，選舉產(chǎn)生第一屆委員會(huì)。

五是黨員資料檔案化。將黨員基本情況、活動(dòng)情況、年度寫實(shí)等資料集中管理，設(shè)立檔案45份。

六是探索雙重管理、雙向服務(wù)。建立健全在職黨員“工作在單位，活動(dòng)在社區(qū)，奉獻(xiàn)雙崗位”的管理機(jī)制和聯(lián)系群眾的服務(wù)機(jī)制，全面提高在職黨員的社區(qū)意識(shí)、參與意識(shí)、公共服務(wù)意識(shí)，努力形成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共駐共建、網(wǎng)格管理的良好氛圍，發(fā)揮黨員在“率先全面建成小康社會(huì)、打造全省大型現(xiàn)代骨干文化企業(yè)集團(tuán)、建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)”中的先鋒模范作用，設(shè)立試點(diǎn)2個(gè)。

七是積極培養(yǎng)后備力量。分公司注重鼓勵(lì)、引導(dǎo)、培養(yǎng)優(yōu)秀員工加入黨組織，目前，已有9名員工主動(dòng)向組織靠攏。

三、抓載體、強(qiáng)示范

一是在“兩學(xué)一做”活動(dòng)中示范。分公司推出黨員先鋒崗創(chuàng)建活動(dòng)載體，制定了“黨的政策講在前、兩學(xué)一做爭(zhēng)在前、服務(wù)大局?jǐn)[在前、急難險(xiǎn)重沖在前、重點(diǎn)工作走在前、廉潔自律行在前、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)在前、先進(jìn)科技用在前”十項(xiàng)標(biāo)，通過上半年評(píng)定，考核分在95分以上的二九零、局直中心、新華、軍川4個(gè)運(yùn)維管理站被評(píng)定為黨員先鋒崗，同時(shí)，對(duì)考核分在90分以上的6運(yùn)維管理站評(píng)定為黨員示范崗，分別予以授牌，并在分公司網(wǎng)站上開設(shè)了黨建專欄，將評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)動(dòng)態(tài)予以發(fā)布，展示黨員干部先鋒模范作用，讓全體員工學(xué)習(xí)和監(jiān)督。

二是在構(gòu)建服務(wù)體系上示范。分公司提出“用戶的期盼就是工作動(dòng)力、用戶的要求就是工作目標(biāo)”的口號(hào)，要求全體黨員干部時(shí)刻把用戶的呼聲和要求作為第一信號(hào)，把用戶滿意作為第一目標(biāo)，把提高服務(wù)水平作為工作的第一要求，實(shí)施用戶報(bào)修第一時(shí)間響應(yīng)，夜晚技術(shù)人員包片維修、7×24小時(shí)守護(hù)，48小時(shí)電話回訪制，發(fā)放服務(wù)問效卡1200張，實(shí)現(xiàn)了“零”投訴，努力以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得用戶贏得市場(chǎng)。

三是在扶貧幫困上示范。分公司獨(dú)立以來，各單位黨員干部積極按照當(dāng)?shù)攸h委的要求開展扶貧幫困活動(dòng)，今年以來，參加當(dāng)?shù)亟M織的捐款1次，捐款1萬(wàn)余元，幫扶貧困戶5人次，為貧困戶辦實(shí)事28件。