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        “最年輕”≠“我不行”

        2017-03-15 16:41:12畢文婷
        勞動保護 2017年1期
        關(guān)鍵詞:調(diào)壓器安全員調(diào)壓

        北京市燃?xì)饧瘓F高壓管網(wǎng)分公司運行五所檢修二班,是全市燃?xì)飧邏汗芫W(wǎng)最年輕的一線班組,但在檢維修水平、班組管理等方面卻都是“老手”。

        “先把帽子都戴上,”剛一到現(xiàn)場,北京市燃?xì)饧瘓F高壓管網(wǎng)分公司運行五所檢修二班(以下簡稱“檢修二班”)班長馬志凱就提醒大家,“安全是第一位的?!?/p>

        操作學(xué)習(xí) 多管齊下

        檢修二班成立于2013年3月,是北京市燃?xì)饧瘓F高壓管網(wǎng)分公司“青藤班組”(即北京市燃?xì)饧瘓F高壓管網(wǎng)分公司推選的青年學(xué)習(xí)標(biāo)桿班組),10名班組成員平均年齡27歲,是最年輕的一線班組。檢修二班擔(dān)負(fù)著300 km燃?xì)夤芫€、26座調(diào)壓站、64座調(diào)壓箱和292座閘井內(nèi)調(diào)壓器、過濾器的日常維檢修工作,是北京市燃?xì)飧邏汗芫W(wǎng)管理范圍最大、管線最長、需要檢修設(shè)備最多的維修班。

        據(jù)馬志凱介紹,班組剛成立時,除了當(dāng)時的班長張健,其他班組成員都沒有做過檢維修工作,對于調(diào)壓器、指揮器等設(shè)備的原理、作用一竅不通。張健曾獲得過全國調(diào)壓比賽的第二名,他憑借著自己的工作經(jīng)驗為組員們制定了學(xué)習(xí)成長計劃,還邀請了4名在全國、北京市大賽中都有突出表現(xiàn)的選手做輔導(dǎo)老師,定期到班組講授燃?xì)庹{(diào)壓知識、指導(dǎo)實操訓(xùn)練。

        在輔導(dǎo)老師授課時,班組成員還將授課內(nèi)容錄制下來并整理成文字資料,供大家自學(xué)。由于組員都是80后、90后的年輕人,班組還利用新媒體手段,建設(shè)了自己的微信公眾平臺,將這些教學(xué)視頻、設(shè)備型號上傳到微信平臺,一輸入設(shè)備名稱就會出現(xiàn)設(shè)備的解剖圖、工作原理圖、常見的問題,以便隨時查閱。除此之外,班組微信公眾平臺還計劃將檢修標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急搶險標(biāo)準(zhǔn)化、漏氣點如何修復(fù)等工作內(nèi)容全部總結(jié)并上傳。

        馬志凱告訴記者,檢修二班每周都會進行一次理論學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的內(nèi)容除了授課視頻外,還有卡片學(xué)習(xí)。將不同設(shè)備檢修的步驟流程做成一個個小卡片,共有16張,讓組員按照檢修順序排列整齊,每周對不同組員進行考核。馬志凱說:“由于設(shè)備的檢修步驟有一些相似的地方,但操作順序又不完全相同。再加上這些卡片分得比較細(xì),所以必須經(jīng)過這樣的反復(fù)訓(xùn)練才能夠完全掌握。”

        除了理論學(xué)習(xí),每周二、周四,檢修二班還會利用以前檢修過程中替換下來的老舊設(shè)備進行指揮器、調(diào)壓器拆裝的實操練習(xí)。每隔一段時間,班組還會組織競賽,從比拼拆裝設(shè)備速度到敘述調(diào)壓器、指揮器的工作原理,再到解決疑難問題。通過理論、實踐、競賽相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式,提升了組員們的檢維修技能。

        對于新人,馬志凱的要求更為嚴(yán)格。新人來到班組后要求其在一個月內(nèi)掌握檢維修的理論知識,之后在2周內(nèi)完成實踐。在這段時間過后,要求新人主動詢問不懂的問題,班組內(nèi)的老員工不會再主動提示。如果由于自己沒有主動詢問導(dǎo)致的考核成績不及格,班組會對其進行懲罰。因此,即便是一些很小的問題,新成員遠(yuǎn)琳也會主動詢問“老師傅”王鑫,并逐漸養(yǎng)成了這種習(xí)慣。

        安全工作 細(xì)節(jié)入手

        燃?xì)鈾z修任務(wù)繁重,每年的3月到9月底是規(guī)定的檢修季,平均1天就要檢修2臺設(shè)備,加班更是家常便飯,在這樣的情況下,除了要求檢修人員精神高度集中外,還要時刻注意自身的安全。為此,檢修二班要求組員按照“4S”工作法操作,即工作程序要規(guī)范(Standard),檢修技術(shù)要科學(xué)(Scientific),班組管理要嚴(yán)格(Strict),服務(wù)社會要真誠(Sincere)。

        檢修二班還十分注重安全意識的培養(yǎng),在工作中堅持“不放過一個燃?xì)饴c、不放過一絲安全隱患、不出現(xiàn)一次不安全行為”的“三不”工作原則。

        每天的班前會,馬志凱都要總結(jié)前一天工作中的不足并分配當(dāng)天的工作,有時還會進行“爭做一天安全員”的活動。據(jù)檢修二班安全員李紅陽介紹,班組中每個人都體驗過安全員的工作。安全員主要是配合班長管理班組,包括生產(chǎn)例會、安全文件的學(xué)習(xí)和講解。還要做好安全臺賬、開會記錄,進行現(xiàn)場安全監(jiān)督,確保工作人員的安全。

        在現(xiàn)場工作環(huán)節(jié),安全員是不能上手操作的。從進入調(diào)壓站開始,就要檢查工器具的擺放及滅火器、防爆風(fēng)機、防爆燈的位置情況,檢查大家的安全防護服有沒有穿戴整齊,非銅制工具有沒有涂抹黃油。安全員李紅陽告訴記者:“工具上涂抹黃油的主要目的是為了防止產(chǎn)生火花。因為檢維修工作經(jīng)常需要用力,敲擊扳手的時候十分容易產(chǎn)生火花,當(dāng)處在有燃?xì)獾臈l件下就會非常危險。但是有很多類似的細(xì)節(jié),大家工作一緊張就容易忽略。這時安全員就要起到提醒、制止的作用。”在每次安全員體驗完成后,大家的安全意識都有了進一步提升。

        合理安排大家工作與休息時間,并時刻注意情緒變化,也是保障安全操作的一項重點。調(diào)壓站內(nèi)噪聲較大,每工作1~1.5 h,馬志凱就會安排留下一個人在現(xiàn)場看守,其他人出去休息。另外,從每個人每天的工作情況和工作量是可以看出情緒變化的,如果發(fā)現(xiàn)了某一名組員的情緒不佳,就會安排他今天在班里整理庫房、看看備件,等他休息好了再投入到工作中。

        小發(fā)明小創(chuàng)造 提升效率

        在日常的工作中,班組成員還會進行一些小發(fā)明、小創(chuàng)造。2015年,檢修二班制作了一個調(diào)壓器拆卸的專項工具。這個工具是專門對調(diào)壓器上的螺絲進行拆卸的??雌饋砗敛黄鹧鄣穆萁z,一旦無法拆卸就很容易影響整臺調(diào)壓器的性能,甚至造成漏氣。

        據(jù)了解,這個專項工具以前是由廠家配備的,但在使用時發(fā)現(xiàn)強度十分低,用不了幾次就會斷裂,對于手勁大的人來說更是“分分鐘”就能“毀滅”一個。為了提高專項工具的強度,提升耐用性,檢修二班先利用套筒、信號管、改錐等材料仿制以前的專項工具進行制作,均無法達到要求。

        吸取經(jīng)驗后,他們開始利用CAD程序畫圖,研究結(jié)構(gòu),制定尺寸并進行試制。最終選擇了“銼”作為替代材料,滿足了強度的要求。

        在對調(diào)壓器進行調(diào)試時,班組成員發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段使用的壓力表全部是機械壓力表,量程小、精度低、無法準(zhǔn)確讀出壓力值。為此,他們?yōu)閴毫Ρ碇谱髁艘粋€電子壓力表接頭,以此讀出精確的壓力值,提升工作效率。

        別看檢修二班是全市燃?xì)飧邏汗芫W(wǎng)最年輕的一線班組,但在檢維修水平、班組管理等方面他們都磨練成 了“老手”。他們自豪地說:“最年輕不等于我不行!”

        編輯 畢文婷

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