有人說，生態(tài)是打破邊界，破解創(chuàng)新，實現(xiàn)生態(tài)化反，創(chuàng)造新價值、新體驗；有人說，品牌要素離散配置，閉門造車，生產(chǎn)根基不穩(wěn)健……一切都是偽生態(tài)。生態(tài)真?zhèn)沃疇?，落腳點到底在哪里？

賈躍亭

樂視控股集團董事長兼CEO

樂視現(xiàn)在已經(jīng)形成幾大子生態(tài)。

第一是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)。也就是我們最最原始的內(nèi)容生態(tài)、視頻生態(tài)和云的部分；

第二是體育生態(tài)。我們剛做的時候，大家都說我在畫餅。當時門戶時代，四大門戶已經(jīng)把整個體育媒體瓜分完了，一個小小的視頻網(wǎng)站做體育，這不有病嗎？但三年時間下來，體育媒體就剩下了樂視和騰訊。未來真正的互聯(lián)網(wǎng)體育媒體，絕對不是簡單地發(fā)新聞，而是要用互聯(lián)網(wǎng)的模式來變革體育產(chǎn)業(yè)；

第三是電視生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài)。當然汽車生態(tài)現(xiàn)在還是個餅，一個很薄的大餅。

還有一個互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，這是樂視必須要做的產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)金融能讓樂視提供更好的服務(wù)，樂視生態(tài)的大數(shù)據(jù)，要比其他互聯(lián)網(wǎng)公司的大數(shù)據(jù)意義大得多。

“生態(tài)”的邊界其實也在根據(jù)公司成長逐漸拓展。2013年推出超級電視時，我們“重新定義電視”，這屬于技術(shù)的升級，而非模式的顛覆；后來，我們希望打造“內(nèi)容+應(yīng)用+終端+平臺”的生態(tài)體系；而今天，全球化的共享生態(tài)系統(tǒng)正在呈現(xiàn)，一切都可以破界流動。

正像我們顛覆了電視產(chǎn)業(yè)，正在變革手機產(chǎn)業(yè)一樣，我們并不是造一臺電視，也不是造一臺手機，而是要通過破界化反，打造一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的模式，就是要真正以互聯(lián)網(wǎng)作為基石和紐帶去變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并且能夠打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，實現(xiàn)破解創(chuàng)新，實現(xiàn)生態(tài)化反；能夠源源不斷地創(chuàng)造新的價值、新的產(chǎn)品和體驗；能夠真正形成一個生態(tài)系統(tǒng)，給用戶創(chuàng)造全新的價值。

自我封閉是偽生態(tài)

王志國

酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長

自我封閉的是偽生態(tài)，智能電視有生態(tài)，但它是強強聯(lián)合建成的開放生態(tài)。

樂視要素配置離散，看不出能量和價值傳遞的脈絡(luò)。樂視超級電視為“三無”產(chǎn)品，即無政策批文、無自有工廠、無售后保障。這種偽生態(tài)將導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量和售后都難以保障，偽生態(tài)產(chǎn)品是外包生產(chǎn)，外包合作一旦結(jié)束，售后配件難以購買。

我們的酷開模式，是合作共贏的模式，與合作伙伴一起探索智能電視生態(tài)。找的都是行業(yè)內(nèi)頂級內(nèi)容合作伙伴，在更可靠硬件的條件下，永遠為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。而樂視自我封閉，將騰訊、愛奇藝、創(chuàng)維、海信、TCL這些大佬都放到了競爭對手上面。為此，樂視要付出巨大的競爭成本，一方面要和內(nèi)容合作伙伴花巨資搶內(nèi)容，一方面為了競爭硬件持續(xù)虧本。無論哪一方面都沒機會勝出，如果沒有投資人的錢，樂視還能支撐嗎？樂視想通過新故事不斷獲得新的投資從而突破天花板。我可以很明確的說，絕對不可能。因為電視達到500萬臺、1 000萬臺以上所遇到的問題，樂視根本不知道。

樂視“交年費、送硬件”的模式雖賺了不少眼球，但那只是用戶以為買內(nèi)容送硬件占了便宜?？衢_希望用戶逐步認可，硬件的品質(zhì)從長久看是有益的。這好比，免費送的手機大家不會用，這是對品質(zhì)的追求?？衢_的探索會不會失敗？如果真的失敗了，那是整個中國硬件和制造業(yè)模式的失敗。

在互聯(lián)網(wǎng)之前，IT產(chǎn)業(yè)幾十年的發(fā)展一直都伴隨著快速的技術(shù)甚至是市場的變化，這些變化給人們帶來了各種各樣的驚喜，也帶來了一些不適應(yīng)。如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)處于新的階段—移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結(jié)束。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向在哪兒？在李彥宏信心滿滿暢想著人工智能的時候，周鴻祎卻給他潑了一盆冷水。

人工智能正成為基礎(chǔ)設(shè)施

李彥宏

百度董事長兼CEO

未來的機會在于人工智能。如今，移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)過去，這個風(fēng)口也不可能再出現(xiàn)獨角獸，因為市場已經(jīng)進入相對平穩(wěn)的發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)人口滲透率已經(jīng)超過了50%。而人工智能正在成為基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是最近兩年，許多人工智能領(lǐng)域都取得里程碑式進展，從下棋到翻譯到輸入法到汽車，人工智能技術(shù)就像當初的移動互聯(lián)網(wǎng)一樣，不斷滲透到世界的各個角落。

比如百度無人車，如今已經(jīng)可以讓乘客試乘，但一年前，我們還只是把它擺在展廳里面。曾經(jīng)靜止的無人車，現(xiàn)在已經(jīng)可以在公開的道路上，讓人體驗無人駕駛的樂趣。這是人工智能發(fā)展的一個典型案例。

每個行業(yè)、每個國家都會因為人工智能的到來發(fā)生重大的改變，我們需要重新想象每一件事情、每一個行業(yè)、每一個市場。比如，我們現(xiàn)在可以用人工智能的方法，幫助醫(yī)生診斷各種各樣的病人。有些病是非常罕見的，甚至在同樣的癥狀下可能有十萬分之一的概率會是某種其他疾病。這種情況下，人類的醫(yī)生并不一定比電腦要想得全面。

所有互聯(lián)網(wǎng)公司都在人工智能方面做一些探索，它是一個新的技術(shù)，目前仍然處于初級階段。但，這無不體現(xiàn)著人類的進步。前行的歷史車輪從來沒有停止，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也向著更加廣闊的前景邁進。

人工智能還只是空中閣樓

周鴻祎

奇虎360董事長

未來五年的機會在物聯(lián)網(wǎng)，而不是人工智能。

人工智能盡管很熱，但是它在根本算法上沒有實現(xiàn)根本突破，它所謂的突破實際上只是有了大數(shù)據(jù)。沒有大數(shù)據(jù)，人工智能就是空中樓閣，大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)。

很多傳統(tǒng)企業(yè)被O2O、大數(shù)據(jù)、云計算等熱詞忽悠，紛紛沖進了互聯(lián)網(wǎng)。企業(yè)家們試圖學(xué)習(xí)馬云、馬化騰，最后卻發(fā)現(xiàn)基因不對。傳統(tǒng)實業(yè)的企業(yè)家沒有基因和機緣造一個騰訊或者阿里，而這也正是騰訊和阿里的資本—在互聯(lián)網(wǎng)時代為億萬用戶提供互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)，以此拿到了數(shù)據(jù)，這是大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。

對很多傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)來說，如何獲得大數(shù)據(jù)，在未來五年有一個巨大的機會，也就是物聯(lián)網(wǎng)。未來的5～10年里，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是把我們每個人、每臺電腦、每部手機連在一起，而且把我們想到的物理設(shè)施、想象到的設(shè)備都連在了一起。這個連接的結(jié)點數(shù)目不是15億，而將會是300億、甚至500億。很多設(shè)備都會通過傳感器把大量信息采集到云端，這才是真正的大數(shù)據(jù)時代，這個數(shù)據(jù)的規(guī)模會遠遠超過現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司掌握數(shù)據(jù)的規(guī)模。