2016年是混沌與轉(zhuǎn)折的一年，傳統(tǒng)企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)喜憂參半?！渡探缭u論》選擇了2016年最重要的八件商業(yè)大事，這些大事件反映出公司和行業(yè)的混沌與轉(zhuǎn)折。

萬科遭遇野蠻人

事件簡述：2015年開始，寶能系與恒大系通過二級市場收購股權(quán)成為萬科的大股東。年底，證監(jiān)會主席劉士余痛斥“野蠻人”，前海人壽和恒大人壽受罰，深鐵接替華潤入主萬科。

事件意義：野蠻人敲門折射出的是上市公司股權(quán)分散造成的隱患、缺乏監(jiān)管的險資對二級市場的影響。市場既需要資本的活力，又需要法律法規(guī)的保護和約束，這需要監(jiān)管部門的平衡。

滴滴與Uber合并

事件簡述：2016年8月，滴滴與Uber全球達成戰(zhàn)略協(xié)議，收購Uber中國，終結(jié)了兩敗俱傷的補貼大戰(zhàn)。

事件意義：滴滴出行堪稱中國投資界最復(fù)雜的投資案例。隨著滴滴與Uber合并、網(wǎng)約車新政出臺，網(wǎng)約車市場走向了一個拐點?；鸨艘荒甑墓蚕斫?jīng)濟，也需要冷靜下來，找到正確的方向。

格力收購銀隆失敗

事件簡述：從2016年2月宣布停牌到11月交易方案被銀隆否決，格力收購銀隆一波三折，終告失敗。董明珠隨后宣布個人增資入股珠海銀隆。

事件意義：對格力來說，轉(zhuǎn)型升級是必經(jīng)之路，但從空調(diào)到新能源汽車的跨界顯得過于急促。而對董明珠來說，對新能源的看好讓她義無反顧。從這一刻起，董小姐已經(jīng)不完全等于格力。

萬達收購傳奇影業(yè)

事件簡述：1月，萬達集團宣布以不超過35億美元現(xiàn)金收購美國傳奇影業(yè)公司。

事件意義：這是中國企業(yè)在海外最大的一樁文化并購。2016年萬達集團服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過地產(chǎn)，王健林宣稱“萬達不再是地產(chǎn)企業(yè)”。中國房地產(chǎn)行業(yè)的“黃金時代”接近尾聲，轉(zhuǎn)型升級是地產(chǎn)企業(yè)的大趨勢。

樂視的危局

事件簡述：從爆炸式擴張，到負(fù)面新聞纏身、賈躍亭承認(rèn)資金鏈緊張，2016年的樂視宛如在刀尖上跳舞。最終，樂視引入融創(chuàng)168億元投資，避免了資金鏈斷裂。

事件意義：樂視的背后，折射出2016年中國互聯(lián)網(wǎng)公司的亂象——從O2O到直播，泡沫被擠破，畫餅充饑的公司遭遇危機。不論樂視的成與敗，擠破泡沫之后，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才能再上一個臺階。

沃爾瑪戰(zhàn)略入股京東

事件簡述：6月，京東宣布和沃爾瑪達成戰(zhàn)略合作，京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，沃爾瑪將獲得京東約5%的股份。

事件意義：京東入股永輝超市、與沃爾瑪達成戰(zhàn)略合作，阿里私有化銀泰、投資三江購物，表象是線下的戰(zhàn)斗，實質(zhì)卻是京東到家和天貓超市全方位的搏殺。伴隨著傳統(tǒng)商超業(yè)績下滑，零售業(yè)已經(jīng)到了一個新拐點。

百度魏則西事件

事件簡述：2016年4月，魏則西在知乎上的回答引發(fā)關(guān)注。魏則西去世后，事件持續(xù)發(fā)酵，百度的競價體系連同“莆田系”醫(yī)院被推上風(fēng)口浪尖。

事件意義：魏則西事件戳中了百度的阿喀琉斯之踵，暴露出百度營收結(jié)構(gòu)的單一，也引發(fā)了人們對企業(yè)和企業(yè)家社會責(zé)任的思考。經(jīng)濟利益與社會責(zé)任并重，始終應(yīng)該作為中國企業(yè)的長遠目標(biāo)。

華為年銷售收入5 200億元

事件簡述：華為輪值CEO徐直軍預(yù)計，2016年華為銷售收入將達到5 200億元。

事件意義：盡管國內(nèi)手機銷量被OPPO和vivo趕超，但華為在年末拿出了5 200億元營收的成績。華為用亮眼的業(yè)績給中國制造業(yè)開了良方：只有掌握核心技術(shù)，踏實經(jīng)營渠道，才能在世界市場站穩(wěn)腳跟。