我們正在經(jīng)歷生產(chǎn)力升級(jí)帶來的新一輪個(gè)體覺醒。其中一個(gè)表現(xiàn)，就是原本應(yīng)該危如累卵的創(chuàng)業(yè)公司，正在成為企業(yè)家精神的代名詞，他們充滿激情與想象，比世界500強(qiáng)企業(yè)更能釋放個(gè)體價(jià)值。

個(gè)體對(duì)生產(chǎn)資料的依賴正在減少。工業(yè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)，需要一條生產(chǎn)流水線、十幾個(gè)工人、幾卡車零部件；再往前一點(diǎn)，農(nóng)業(yè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)需要十頭牛，百畝田，一年春耕一年秋收；現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，可能只需要一臺(tái)電腦、一根網(wǎng)線。

看看到處都是想要“改變世界”的創(chuàng)業(yè)者就知道，這個(gè)時(shí)代屬于“超級(jí)個(gè)體”。

這并非意味著個(gè)體可以獨(dú)立生存。恰恰相反，超級(jí)個(gè)體的崛起，只是松綁了個(gè)體與組織的關(guān)系，但對(duì)資源的依賴卻在加強(qiáng)。

只有很少的企業(yè)還在選擇變?yōu)榇蠖膫€(gè)體，更多的公司選擇了化整為零，讓組織擁有開放的屬性。張瑞敏在海爾實(shí)施的，便是“管理無邊界，企業(yè)無領(lǐng)導(dǎo)”的解構(gòu)主義實(shí)驗(yàn)，讓公司平臺(tái)化、網(wǎng)絡(luò)化甚至社會(huì)化，個(gè)體價(jià)值自然就會(huì)凸顯。

節(jié)點(diǎn)必須放在連接中才有價(jià)值，個(gè)體同樣如此，只有在更復(fù)雜的協(xié)作關(guān)系中與更專業(yè)的分工背景下，個(gè)體才能創(chuàng)造足夠的價(jià)值。連接是超級(jí)個(gè)體最重要的生存能力，以前個(gè)體要與資源發(fā)生連接需要多層傳遞，如今只要一個(gè)簡(jiǎn)單的媒介手段，就能躍過所有的中間環(huán)節(jié)，直接面對(duì)利益相關(guān)者，形成自己的價(jià)值鏈。

獨(dú)立的個(gè)體實(shí)際上是沒有什么力量的。任正非說只有當(dāng)自己跟幾十人、幾百人、幾萬人走在一起的時(shí)候，他才可以摸得到時(shí)代的腳。個(gè)體依然需要與群體共生，只是這種共生不再是上一個(gè)時(shí)代的雇傭關(guān)系，而是以價(jià)值實(shí)現(xiàn)為核心的節(jié)點(diǎn)串聯(lián)。

價(jià)值傳遞從由上及下的共同創(chuàng)造，轉(zhuǎn)而變成了由個(gè)體到群體的價(jià)值分享，先有個(gè)體的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，然后聚集成了群體的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

個(gè)體越來越獨(dú)立，但協(xié)作變得越來越多。超級(jí)個(gè)體能夠生存的一個(gè)原因，在于它能將自己的能力隨時(shí)嵌入一個(gè)全新的價(jià)值體系里，通過協(xié)作創(chuàng)造屬于自己的價(jià)值。

一個(gè)超級(jí)編劇，除了自己的劇本之外，還可以給游戲公司創(chuàng)作主線，給創(chuàng)業(yè)公司設(shè)計(jì)路演環(huán)節(jié)，幫教育公司寫腳本，他的專業(yè)技能可以無縫地融入多個(gè)價(jià)值體系。斜杠青年雖然擺脫了傳統(tǒng)組織的束縛，但對(duì)他匹配社會(huì)資源的能力要求反而變得更高。

從我們到我，個(gè)體被重視，不再渺小、不再透明。但前提是，超級(jí)個(gè)體必須離開瓦爾登湖這樣的地方。

立而不獨(dú)，大膽依賴，才是超級(jí)個(gè)體。