潘明

在加強國有企業(yè)黨建工作的新形勢下，大唐四川發(fā)電有限公司充分發(fā)揮黨建引領作用，承擔中央企業(yè)社會責任，勇擔企業(yè)經濟主體責任，健全基層黨組織，培養(yǎng)和使用“忠誠、干凈、擔當”的黨員干部，保證了黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，有效服務了社會，促進了經濟發(fā)展。

不忘民生，勇擔社會責任

習近平總書記強調，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業(yè)為我國經濟社會發(fā)展、科技進步、國防建設、民生改善作出了歷史性貢獻，功勛卓著，功不可沒。

我們承建的亭子口水利樞紐工程是中央企業(yè)參與國家水利建設的第一個試點項目，大唐人也因此成為央企開發(fā)建設大型水利工程的第一個“經濟法人”。由于承擔了防洪、攔沙、減淤、引水、灌溉等多項功能，亭子口水利樞紐工程盡管社會公益性極強，但經濟指標很差，遲遲無人愿意投資開發(fā)。面對川東北老區(qū)人民渴望改善生產生活條件的迫切愿望，大唐人秉承“只要有1%的希望，就要盡100%努力”的信念，通過優(yōu)化工程、縮短工期、降低造價等措施努力改善經濟指標，創(chuàng)造和刷新了我國大型水利水電工程的多個紀錄，創(chuàng)造了國內同等規(guī)模電站從開工到發(fā)電的最快紀錄。工程完成后，實現年引水總量15.51億立方米，灌溉當地農田292.14萬畝、解決了200余萬人的安全衛(wèi)生飲水問題。目前，防洪、攔沙、減淤等作用明顯體現，對于改善廣元、南充等川東北地區(qū)生態(tài)環(huán)境、促進當地經濟社會發(fā)展、助推脫貧攻堅發(fā)揮了積極作用。

我們認為，作為“共和國長子”的央企，當面臨經濟效益和社會效益之間選擇的時候，必須勇于承擔社會責任，維護廣大人民群眾的切身利益，任何時期都必須不折不扣堅持，容不得半點討價還價。

堅定信念，勇擔政治責任

習近平總書記強調，國有企業(yè)領導人員是黨在經濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任。國有企業(yè)領導人員要堅定信念、任事擔當，牢記自己的第一職責是為黨工作，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到經營管理各項工作中。

面對經濟下行壓力大、整體電量需求下降的嚴峻形勢，我們堅持“辦法總比困難多”的理念，通過“抓實黨建促業(yè)務、抓好黨建助發(fā)展”。一是抓黨建、促發(fā)展，做到黨建工作親自抓、主動抓、嚴格抓、經常抓，既管好自己、當好表率，又管好班子、帶好隊伍，充分發(fā)揮好牽頭抓總、統(tǒng)籌協調、組織推動、監(jiān)督檢查和示范帶動的作用。二是抓改革、促發(fā)展。改革是企業(yè)發(fā)展的動力，公司黨委全力以赴做好體制機制的創(chuàng)新和各項改革工作，在穩(wěn)步推進改革的同時為職工多辦實事，從而得人心、暖人心、穩(wěn)人心，為四川公司的健康發(fā)展奠定了基礎，保持了企業(yè)的正常生產經營秩序。三是強班子、帶隊伍，不斷完善干部選拔任用制度，規(guī)范干部選拔任用程序，按照“能上能下、能進能出”的原則選好用好干部。僅2016年，就調整了23名中層干部，讓一批勇于擔當且能打開局面的務實干部脫穎而出。

黨建工作是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現企業(yè)科學發(fā)展的關鍵因素。作為國企黨組織領導，要把對黨忠誠及愛黨、憂黨、興黨、護黨之心轉化為愛企、憂企、興企、護企的具體行動，推動黨建工作緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局履職盡責，使黨的基層組織特別是黨支部成為團結職工群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。

提高效益，勇擔經濟責任

習近平總書記強調，要堅持有利于國有資產保值增值、有利于提高國有經濟競爭力、有利于放大國有資本功能的方針，推動國有企業(yè)深化改革、提高經營管理水平，加強國有資產監(jiān)管，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

我們堅持把提高企業(yè)經濟效益、增強企業(yè)競爭實力、實現國有資產保值增值作為出發(fā)點和落腳點，從嚴從實推進國有企業(yè)黨的建設，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保證。

首先，公司黨委不折不扣地執(zhí)行四川省委、省政府的各項決策部署，認真研究國家關于風電和光伏發(fā)電上網標桿電價政策、電力體制改革方案和四川省有關政策，準確把握四川省未來電力發(fā)展趨勢和優(yōu)惠政策等，轉變發(fā)展思路，堅定不移地實施風電大開發(fā)戰(zhàn)略，進一步優(yōu)化項目布局，加快推進能源結構調整，不斷提升公司的發(fā)展質量。其次，牢固樹立“發(fā)展是第一要務”的思想，著力推進“三大核心競爭力”建設，不斷強化紅線意識、責任意識和執(zhí)行意識等“三種意識”，嚴抓嚴管，馳而不息，久久為功，進一步探索建立實施安全生產長效管控體系，持續(xù)夯實公司整體安全生產基礎。此外，堅定打好減虧增盈攻堅戰(zhàn)的決心，堅持提質增效與開源節(jié)流并動，進一步強化“電量為王”理念，堅持向電量、電價以及稅費政策等要效益。同時，全面落實“精品工程”要求，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，年內再計劃核準項目149.42萬千瓦，并借鑒亭子口和上石盤精品工程建設的成功經驗，做到以優(yōu)質工程實現優(yōu)良效益。

歷史的經驗告訴我們，國企黨建工作抓不好，經營管理就會出現問題。黨建工作一旦被弱化、虛化、邊緣化，企業(yè)就無法健康有序發(fā)展，順風順水時僥幸獲得的效益也很可能曇花一現，處于逆境時則往往經不住考驗甚至潰不成軍。因此，我們必須充分認識加強國企黨建的必要性、重要性和緊迫性，全面推動和加強國有企業(yè)黨建工作，完成好黨和人民交付的時代使命，實現把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的奮斗目標。（作者系大唐四川發(fā)電有限公司執(zhí)行董事、總經理、黨委副書記） （責編：周文波）