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        淺析第三方移動支付現(xiàn)狀及發(fā)展

        2017-03-13 02:57:25劉俊堅
        科技創(chuàng)新導報 2016年24期
        關鍵詞:第三方移動支付發(fā)展現(xiàn)狀

        劉俊堅

        摘 要:隨著我國移動電商的發(fā)展成熟,移動電商市場的交易總額不斷增長,作為其主要支付手段的第三方移動支付發(fā)展迅猛。無論是阿里巴巴的支付寶還是騰訊的微信,都對傳統(tǒng)的支付體系造成巨大的沖擊。該文在第三方移動支付的現(xiàn)狀基礎上,探討了第三方移動支付的發(fā)展前景,針對第三方移動支付的制約因素提出解決方法,以求能夠促進第三方移動支付的發(fā)展。

        關鍵詞:第三方 移動支付 發(fā)展現(xiàn)狀

        中圖分類號:TP393 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2016)08(c)-0089-02

        近年來,我國電子商務發(fā)展迅猛,因此產生電子支付的需求也急劇增長,伴隨智能手機的普及,人們可以逐漸擺脫臺式機和筆記本等PC設備,在移動中完成更多消費、交易和支付行為,從而移動支付模式也越來越普遍。

        1 第三方移動支付

        從字面上來分析,第三方移動支付包括兩個概念。一是第三方支付,二是移動支付。第三方支付是指基于互聯(lián)網,提供線上(互聯(lián)網)和線下(電話及手機)支付渠道,完成從用戶到商戶的在線幣支付、資金清算、查詢統(tǒng)計等系列過程的一種支付方式。移動支付也稱為手機支付,就是允許用戶使用其移動終端(通常是手機)對所消費的商品或服務進行賬務支付的一種服務方式。單位或個人通過移動設備、互聯(lián)網或者近距離傳感直接或間接向銀行金融機構發(fā)送支付指令產生貨幣支付與資金轉移行為,從而實現(xiàn)移動支付功能。該文研究的是第三方移動支付,即第三方支付與移動支付的交集,它是由第三方電子支付廠商提供的移動支付服務,具有第三方平臺特性,也具有移動支付特性。

        2 第三方移動支付的現(xiàn)狀

        2.1 用戶多,交易額大

        根據CNNIC2016年第38次中國互聯(lián)網發(fā)展狀況統(tǒng)計報告,截至2016年6月,我國手機網民規(guī)模達6.56億,占我國網民數(shù)量的92.5%,由此可見,手機在上網設備中占據主導地位。在手機網民中,使用手機網上支付用戶的規(guī)模達4.54億,占網民使用率的64.1%,手機支付已經是大多數(shù)網民使用支付的一種方式。

        根據Analysys發(fā)布的我國第三方支付移動支付市場季度監(jiān)測報告2016年第一季度數(shù)據顯示,我國第三方支付移動支付市場的交易規(guī)模達59 703億元,環(huán)比增長5.34%。我國第三方移動支付市場規(guī)模巨大,隨著用戶習慣的養(yǎng)成,智能手機及4G網絡的普及,第三方移動支付將呈現(xiàn)快速增長趨勢。

        2.2 市場格局穩(wěn)定

        從近幾年的數(shù)據來看,第三方移動支付市場規(guī)模將繼續(xù)保持高速增長。目前,第三方移動支付主要由支付寶、財付通兩大第三平臺占據八成以上的市場份額。在市場利益的驅動下,更多的參與者將會加入該市場,但由于用戶量、用戶習慣、政策法規(guī)等因素的影響,新進入市場的參與者很難對現(xiàn)有運營者產生影響或威脅,故對于整體競爭格局影響不大。

        2.3 競爭與合作并存

        隨著網絡技術和電子商務快速發(fā)展,第三方移動支付的服務功能越來越豐富,服務范圍也越來越廣泛。從其覆蓋面來看,第三方移動支付的業(yè)務在很大層面上與銀行發(fā)生交叉,某些服務功能甚至替代了銀行。這決定了第三方移動支付與銀行之間存在著競爭。同時,兩者又存在著合作。一方面,第三方移動支付機構畢竟不是金融機構,它無法真正替代銀行,銀行在整個移動支付的過程中擔當重要的角色。另一方面,銀行需要通過第三方移動支付機構拓展自身在移動市場的業(yè)務,提高業(yè)務效率和質量。兩者取長補短,共同盈利,促進整個移動支付產業(yè)的發(fā)展騰飛。

        3 第三方移動支付的發(fā)展前景

        3.1 向線下支付發(fā)展

        移動支付的習慣難以發(fā)生改變。只要消費者形成了第三方移動支付的習慣,商家即使需要給付一定的支付成本情況下,也愿意接受移動支付的交易形式。隨著移動支付技術的創(chuàng)新,移動支付接入線下支付的場景變得豐富,線下支付的巨大前景吸引著眾多商家涌入。在征得用戶同意的情況下,線下支付的POS機交易數(shù)據中蘊含著極大的商業(yè)價值,可以進行深度挖掘和分析,產生新的服務和價值。因此,支付寶和騰訊積極擴大其移動支付的應用范圍,與各大零售商建立伙伴關系,以獲取更大的利潤。

        3.2 服務和產品向多元化趨勢發(fā)展

        金融的最根本功能是支付清算。解決了支付,各種資金配置活動就能展開。第三方支付平臺企業(yè)都極具有創(chuàng)新精神,它們在服務和產品創(chuàng)新方面比銀行都更為多元化。隨著市場的激烈競爭,市場需求的不斷發(fā)展,第三方支付平臺會在其功能和服務上不斷革新,將會帶動新一輪產品和服務創(chuàng)新的浪潮。

        4 第三方移動支付的制約因素及對策

        4.1 安全問題

        安全問題是一個最為重要的問題,也是讓許多消費者仍然對移動支付存在疑慮的主要原因。安全問題存在于整個支付的流程當中。首先是缺乏安全管理機構,安全保障的技術需要提高。目前第三方支付平臺的安全保障技術并不是真正的獨立的第三方CA認證,存在安全隱患。其次是消費者的支付設備安全問題。智能手機是第三方移動支付的主機設備,手機病毒、手機木馬以及手機軟件自身存在的漏洞等,造成支付的安全隱患。最后是支付環(huán)境的安全問題。第三方移動支付的特性是快速便捷。為了達到便捷的目的,第三方移動支付簡化了支付過程中的認證手段,這無疑也降低了安全性能。同時,消費者的安全意識薄弱,我國對個人信息、隱私保護也存在缺失,造成第三方移動支付的安全風險更加突出。

        安全隱患嚴重影響著用戶對第三方移動支付的信任,導致第三方移動支付的習慣和文化難以形成。要消除安全隱患,則需要加強整個支付流程的安全防范。首先要建立健全的安全管理機構,制定完善的信息安全管理制度,形成統(tǒng)一的技術標準和安全標準。其次要加強消費者的安全意識。從自身使用的支付設備、軟件,到自身的個人信息,都要有安全防范的意識。

        4.2 利益分配問題

        第三方移動支付主要參與者包括銀行、第三方支付服務提供商、商家等,其涉及的環(huán)節(jié)比較多,從而形成一條巨大的產業(yè)鏈。產業(yè)鏈中成員之間互相協(xié)調,實現(xiàn)了第三方移動支付。目前,在整個產業(yè)鏈中,各成員都希望成為移動支付的主導,統(tǒng)一的行業(yè)標準尚未達成,合理的利益分配機制尚未形成,明確的權責分擔機制尚未建立,導致整個產業(yè)鏈內的業(yè)務重疊,資源浪費,惡性競爭,使整個行業(yè)發(fā)展緩慢。

        銀行、移動運營商、第三方支付服務提供商和商家只有彼此合理分工、密切合作,加強產業(yè)鏈協(xié)作,各成員充分整合業(yè)務模式,充分發(fā)揮核心能力,共享資源,優(yōu)勢互補才能推動移動支付業(yè)務的健康發(fā)展,從而實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的共贏。

        4.3 金融監(jiān)管問題

        第三方移動支付滿足客戶的需求,但第三方移動支付沒有明確的金融界定和業(yè)務性質,可以在人民銀行和商業(yè)銀行體系外進行第三方移動支付的貨幣債權。這對我國的移動金融帶來不確定因素。一旦發(fā)生金融風險,將會產生嚴重的后果。隨著第三方移動支付的快速發(fā)展,各式各樣的侵害金融消費者權益及其他問題就會凸顯。這些問題不能僅僅靠市場自身調節(jié)處理,需要金融的監(jiān)管及預防。然而,我國的第三方移動支付的金融監(jiān)管機制不完善,政策指導和監(jiān)督沒有到位,在一定程度上,制約了第三方移動支付產業(yè)的健康發(fā)展。

        第三方移動支付的風險控制和監(jiān)督管理較為復雜,需要完善移動支付領域的立法監(jiān)督,加強對第三方移動支付企業(yè)的監(jiān)管,規(guī)范監(jiān)管措施,促進第三方移動支付產業(yè)的健康發(fā)展。

        參考文獻

        [1] 鄭建友.第三方網上支付市場的現(xiàn)狀、問題及監(jiān)管建議[J].金融會計,2006(7):32-34.

        [2] 莫淑.移動支付市場現(xiàn)狀和發(fā)展分析[Z].2012.

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        [4] 丁輝.消費者第三方移動支付使用意愿影響因素研究[D].安徽大學,2014.

        [5] 姜俊華.第三方移動支付風險控制研究[J].北方經濟,2014(7):63-65.

        [6] 郭六生.圍堵第三方金融支付漏洞的建議[J].中國農村金融,2015(12):62-63.

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