具圣姬

(大韓民國(guó)江南大學(xué) 中國(guó)文化學(xué)系， 韓國(guó) 首爾 156-012)

曹操的用人政策

具圣姬

(大韓民國(guó)江南大學(xué) 中國(guó)文化學(xué)系， 韓國(guó) 首爾 156-012)

曹操精于謀略， 善于用人， 打破東漢末年腐朽的選官制度， 實(shí)行“明揚(yáng)仄陋， 唯才是舉”的用人政策， 將一大批有才能的中小地主吸收進(jìn)曹魏政權(quán)， 讓他們各施其能， 各盡其才， 為自身事業(yè)的成功立下了汗馬功勞。 善于用人是曹操成功之道的核心。

曹操； 唯才是舉； 用人政策

曹操(155—220)， 字孟德， 幼名阿瞞， 沛國(guó)譙縣(今安徽亳州)人， 原姓夏侯。 因其父曹嵩為大宦官曹騰的義子改姓曹氏。 有人曾評(píng)價(jià)曹操：“子治世之能臣， 亂世之奸雄也?！盵1]2在沒(méi)落的東漢亂世， 曹操異軍突起， 聞名于世， 憑借獨(dú)特的個(gè)人魅力和高超的馭人術(shù)將一大批能人、 智者聚集在麾下。

天下越亂， 人才就越重要。 霸權(quán)之爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 三國(guó)時(shí)代的曹操、 劉備、 孫權(quán)均具有高超的人才管理藝術(shù)， 但曹操更為優(yōu)秀。 正因?yàn)槿绱耍?曹操旗下人才濟(jì)濟(jì)， 其勢(shì)力也最強(qiáng)大。[1]50筆者著重探討曹操出色的用人政策與管理思想。

一、 唯才是舉的用人政策

三國(guó)時(shí)期群雄并起， 天下大亂， 能最終三分天下的梟雄——?jiǎng)洹?孫權(quán)和曹操都是因?yàn)橛萌擞械蓝⒆阌趤y世的， 尤以曹操為最。 蜀國(guó)的劉備、 吳國(guó)的孫權(quán)雖也善于用人， 但遠(yuǎn)不如曹操。 曹操講義氣， 重情誼， 賞罰分明， 尤重獎(jiǎng)勵(lì)。 在給有功者加官晉爵的同時(shí)， 還給予豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

曹操是中國(guó)歷史上杰出的政治家、 軍事家和文學(xué)家， 是三國(guó)時(shí)代最杰出的人物。 他在政治上最突出的一點(diǎn)就是改革用人政策， “唯才是舉”。[2]28

曹操麾下人才濟(jì)濟(jì)。 有出謀劃策的參謀， 有勇猛的將帥， 有既善于行政又善于指揮作戰(zhàn)的幕僚， 有文筆出眾的文人， 還有甘愿為他赴湯蹈火在所不辭的忠誠(chéng)之士。

人才云集曹操帳下并非偶然。 他始終重視并大力延攬人才。 為延攬人才， 曹操連續(xù)三次頒布“求賢令”， 明確提出“唯才是舉”。 該用人標(biāo)準(zhǔn)顛覆了傳統(tǒng)的“德才兼?zhèn)洹庇萌擞^。 廣闊的胸懷、 務(wù)實(shí)的作風(fēng)、 “實(shí)在”的用人之道， 讓曹操網(wǎng)羅到了天下最多的人才。[3]30

曹操用人“唯才是舉”， 吸引了一大批出身于社會(huì)下層的仁人志士， 也吸引了其他軍閥手下的文臣武將紛紛前來(lái)投奔。 謀士許攸不受袁紹重用投奔曹操， 曹操聞?dòng)崄?lái)不及整裝， 急忙拖著鞋子到營(yíng)外迎接； 陳琳原是袁紹屬下的一個(gè)文人， 長(zhǎng)于文筆， 曾為袁紹起草過(guò)檄文辱罵曹操， 曹操抓住陳琳后欣賞其文采， 卻不計(jì)前嫌， 任命他為自己的秘書； 樂(lè)進(jìn)出身低微， 原是下級(jí)官吏， 后成為曹操手下大將； 張遼原為呂布部下， 是一名降將， 因立有戰(zhàn)功， 曹操便大膽信任、 提拔， 后來(lái)成為了名將。 與劉備結(jié)為兄弟的關(guān)羽也曾受命于曹操， 因感恩于曹操， 當(dāng)曹操在赤壁遇險(xiǎn)時(shí)， 關(guān)羽違背上命， 從華容道私放曹操。 曹操手下可謂猛將如云,謀臣如雨， 一大批有才能的中小地主被吸收入曹魏政權(quán)。 他們傾其所能， 為曹操?zèng)_鋒陷陣。

東漢末年， 群雄并起， 烽火連年， 社會(huì)生產(chǎn)遭到了嚴(yán)重破壞， 人民飽受戰(zhàn)亂之苦。 曹操順應(yīng)歷史發(fā)展潮流， 起義兵， 除暴亂， 把統(tǒng)一中國(guó)作為自己的責(zé)任。 他以一個(gè)政治家的度量、 胸懷和膽識(shí)， 唯才是舉， 揮鞭躍馬， 一舉統(tǒng)一北方， 使廣袤的中原大地有了一個(gè)相對(duì)安定的生產(chǎn)、 生活環(huán)境。 他能雄視中原， 除了他本人的雄才大略以外， 主要還是得益于招攬的大批人才。

實(shí)際上， 曹操一生事業(yè)最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是官渡之戰(zhàn)， 與袁紹爭(zhēng)奪中原。 當(dāng)時(shí)的實(shí)力對(duì)比明顯是袁強(qiáng)曹弱。 謀士許攸棄袁降曹成為了這場(chǎng)戰(zhàn)役曹勝袁敗的關(guān)鍵。 袁紹輕慢謀士許攸， 許攸就帶著袁紹的大量機(jī)密文書投奔了曹操， 并建議曹操急襲袁紹軍糧存放處。 一般情況下， 多數(shù)人會(huì)懷疑這是個(gè)騙局， 但曹操善于決斷， 加上曹操與許攸是兒時(shí)好友， 斷定此情報(bào)千真萬(wàn)確， 于是決定突襲。 突如其來(lái)的襲擊燒毀了袁紹軍糧大本營(yíng)。 多謀善斷、 明辨是非讓曹操在關(guān)鍵時(shí)刻抓住了有利戰(zhàn)機(jī)， 當(dāng)然也就抓住了歷史機(jī)遇。 得益于此次戰(zhàn)機(jī)， 曹操?gòu)氐状驍×嗽B大軍。

大敗袁紹后， 曹操的過(guò)人之處更加顯現(xiàn)。 當(dāng)曹操到達(dá)袁紹大本營(yíng)的時(shí)候， 袁軍倉(cāng)皇逃走， 好多文書未來(lái)得及帶走。 其中就有曹操部下寫給袁紹的密信。 部下將這些密信上交給曹操， 曹操一封未看， 二話不說(shuō)當(dāng)眾將這些密信扔進(jìn)了火爐。 當(dāng)時(shí)， 大臣們紛紛建議不要燒掉信件， 說(shuō)： “如果燒了這些信件的話， 就不知道誰(shuí)接近袁紹了呀。 我們要徹底調(diào)查出叛逆者啊。 ”曹操最終還是毫不猶豫地?zé)袅诵偶?然后他拍拍手說(shuō)：“如今袁紹亡了， 天下人都是我的， 還追究以前的事情有何用呢？袁紹強(qiáng)盛的時(shí)候， 我也害怕， 何況是一般人呢？”也許當(dāng)時(shí)部下當(dāng)中有很多人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢， 但是在場(chǎng)的人無(wú)不被曹操的舉動(dòng)所折服。[1]22

燒毀書信既寬容了他人， 又杜絕了人人自危產(chǎn)生的后遺癥。 像曹操這樣能迅速作出決斷并付諸行動(dòng)的人， 歷史上并不多見(jiàn)。 僅從這一點(diǎn)我們就可以看出曹操的過(guò)人之處。

更難能可貴的是， 曹操勝不爭(zhēng)功， 敗不諉過(guò)。 勝利時(shí)從不與部下?lián)岋L(fēng)頭、 爭(zhēng)面子、 奪功勞， 重獎(jiǎng)部下從不吝嗇， 給予屬下的獎(jiǎng)勵(lì)、 榮譽(yù)往往超過(guò)他們的期望值； 失敗時(shí)從不諉過(guò)， 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤， 承擔(dān)責(zé)任， 不輕易追責(zé)部下。 曹操虛懷若谷、 從諫如流， 功與榮送給下屬， 辱與過(guò)留給自己， 這種獨(dú)特的個(gè)人魅力也讓他吸引來(lái)大量人才。

曹操出身低微， 能夠從一個(gè)下級(jí)官吏逐步成為政治舞臺(tái)上的主要角色， 除了客觀環(huán)境和其個(gè)人素質(zhì)外， 與他“唯才是舉”的用人政策是分不開(kāi)的。 《三國(guó)志》作者陳壽對(duì)此給予了高度評(píng)價(jià)， 漢末天下大亂， 雄豪并起， 袁紹虎視天下， 強(qiáng)盛沒(méi)人敢與之對(duì)敵。 曹操運(yùn)籌演謀， 用兵海內(nèi)， 采用申不害、 商鞅的法令政策， 運(yùn)用韓信、 白起出奇制勝的策略， 按人的不同才能， 授予不同官職， 克制感情， 不念舊惡， 終于掌握國(guó)家大權(quán)， 完成宏大事業(yè)， 實(shí)在是和他明察秋毫、 謀略出眾分不開(kāi)的， 真可稱之為非常之人、 超世之杰。[1]50古今中外的歷史反復(fù)說(shuō)明了一個(gè)道理， 人才是事業(yè)成功的關(guān)鍵。 曹操“唯才是舉”的用人政策， 值得后人借鑒。

二、 為后世留下完善的體系和大量人才

魏蜀吳三國(guó)相比， 魏國(guó)的國(guó)土面積最大， 經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)， 統(tǒng)治體系最完備， 人才最多， 文化水平最高， 最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 僅從疆域來(lái)看， 曹操就擁有了半壁江山。

相比之下， 蜀國(guó)雖然擁有諸葛孔明， 但人力資源明顯缺乏。

魏國(guó)文化發(fā)展也處于領(lǐng)先地位。 國(guó)家強(qiáng)大不僅僅依靠武力， 還離不開(kāi)先進(jìn)的文化。 魏國(guó)用屯田制解決了最大的糧食問(wèn)題， 用兵戶制解決了國(guó)防問(wèn)題， 用先進(jìn)的戶調(diào)制體系解決了國(guó)家稅收問(wèn)題。 人事方面也擁有完善的體系。 魏國(guó)的強(qiáng)大和體制的完善足足耗費(fèi)了曹操30年的心血。

曹操的過(guò)人之處還在于善于吸取歷史教訓(xùn)， 注重遴選、 培養(yǎng)接班人并廣納人才為后人鋪路。 歷史上因后繼無(wú)人或繼承人不合適二世而亡的前車之鑒很多。 有的是移交權(quán)力過(guò)晚， 有的是選錯(cuò)繼承人。 曹操不為兒女情長(zhǎng)所左右， 通過(guò)冷靜觀察和思考， 選擇曹丕為繼承人， 并有意鍛煉他。 曹操為保江山永固， 逐漸削減了皇帝的權(quán)限， 在曹丕周圍安置了眾多人才輔助曹丕， 讓曹丕逐漸替代自己。 可以說(shuō)， 曹操為曹丕留下的最寶貴財(cái)富就是人才。 僅從這一點(diǎn)來(lái)看， 曹操就比蜀國(guó)劉備、 吳國(guó)孫權(quán)技高一籌。

《三國(guó)志》的作者陳壽評(píng)價(jià)曹操臨危不亂， 變化多端， 善抓機(jī)遇， 唯才是用。 不被感情所左右， 冷靜， 有才能， 不記小事。 曹操之所以能成大事就是因?yàn)槠湫亟蟛┐螅?樂(lè)觀豁達(dá)， 足智多謀。 一言以蔽之， 曹操是不同尋常的人物， 是超越時(shí)代的英雄。[1]50

三、 結(jié)語(yǔ)

漢魏之際著名的政治家、 軍事家曹操堪稱三國(guó)時(shí)代人才思想的集大成者和善于用人的杰出大師, 他一生事業(yè)的成功離不開(kāi)其高明的用人之道和高超的用人術(shù)。 曹操用人不拘一格、 唯才是舉, 禮賢下士、 求賢若渴, 虛懷納言、 集思廣益， 賞功罰過(guò)、 不論親疏。

三國(guó)時(shí)期群雄并起， 天下大亂， 能最終三分天下的梟雄——曹操、 劉備、 孫權(quán)都是因?yàn)橛萌擞械蓝⒆阌趤y世的， 其中， 尤以曹操為最。 曹操曾連續(xù)三次頒布“求賢令”， 并提出“唯才是舉”的口號(hào)， 這個(gè)驚世駭俗的標(biāo)準(zhǔn)幾乎顛覆了當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)的“德才兼?zhèn)洹庇萌擞^。 曹操以寬博的胸襟和大氣的作風(fēng)堅(jiān)持奉行 “實(shí)在” 的用人之道， 使其網(wǎng)羅到天下最多的人才。[4]

曹操的用才人原則， 除了大家熟知的疑人不用、 用人不疑之外， 還能夠包容他人， 特別是理解和寬容向天下人謾罵其父輩的陳琳等曾經(jīng)背叛、 攻擊、 傷害過(guò)他的人才， 不計(jì)前嫌， 以充分的信任換取人才的忠誠(chéng)。 曹操管理人才時(shí)， 能夠充分運(yùn)用正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)的杠桿對(duì)人才加以調(diào)控和管理。 他通過(guò)嚴(yán)格的管理制度約束人才， 防止人才犯不必要的錯(cuò)誤， 通過(guò)豐厚物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)制度褒獎(jiǎng)人才， 充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性， 讓他們做到人盡其才。 對(duì)待人才的一些缺點(diǎn)、 小毛病， 只要不涉及原則問(wèn)題， 他都能很有人情味地放任和容忍。 良禽擇木而棲， 人才擇良主而歸附。 領(lǐng)導(dǎo)越賢明則人才越匯聚， 反之那些口口聲聲“愛(ài)才”“惜才”卻“無(wú)才”的領(lǐng)導(dǎo)， 最終只能做孤家寡人。 因此， 曹操的可學(xué)之處就是善于用人， 洞察人性， 洞悉人心， 是一位實(shí)實(shí)在在的長(zhǎng)于用人之能人。

曹操屬于中國(guó)歷史上最成功的管理者之一, 他的管理思想涉及了人的地位、 價(jià)值、 使用、 激勵(lì)、 組織、 培育、 保護(hù)、 考核等方方面面， 具有鮮明的以人為本的特色 。 深入研究他的以人為本的管理思想,有助于弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化, 古為今用, 推動(dòng)現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐的發(fā)展。 曹操人本管理思想的現(xiàn)實(shí)意義就在于其對(duì)現(xiàn)代管理所具有的借鑒意義。[5]

[1] 陳壽.三國(guó)志:魏書 武帝紀(jì)第一[M].北京：中華書局,2009.

[2] 楊定勛.試論曹操的用人觀[J].保山師專學(xué)報(bào), 2004(6)：28-32.

[3] 周仲?gòu)?qiáng).唯才是舉以德用才[J].黑河學(xué)刊， 2006(4)：30-32.

[4] 胡先凱.《三國(guó)演義》曹操形象新看[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)， 2008(2):111-112.

[5] 宋戰(zhàn)利.簡(jiǎn)論曹操的政治智慧[J].河南大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)， 2004(5)：170-172.

[責(zé)任編輯湛貴成]

Abstract: Cao Cao, a master strategist good at using elite talents, abolished the deficient and corrupt talent recruitment system of Eastern Han Dynasty and implemented the policy of recruiting real talents despite their status and background. This policy enabled many talented people of petty landlord class to serve Cao-Wei regime and to contribute their talent up to their potential. These talents were an important factor of Cao’s success, where Cao’s strategy of using talents is a key element.

KeyWords: Cao Cao; electing talented people despite their status and background; policy of recruiting talents

CaoCao’sPolicyofEliteTalentsRecruitment

JU Sheng-ji

(DepartmentofChineseCulture,JiangnanUniversity,Seoul156-012,RepublicofKorea)

K825.2

A

1009-4970(2017)09-0013-03

2017-03-27

具圣姬(1963—)， 女， 大韓民國(guó)首爾人， 博士， 講師。