張萌萌

淺談市政施工管理

張萌萌

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，城市化進程的步伐也隨之加快，加之改革開放、完善和提高投資環(huán)境的需要，市政基礎(chǔ)設(shè)施的改造和興建也加大了力度。市政施工企業(yè)只有不斷地提高技術(shù)水平、加強企業(yè)管理、更新管理方法、努力降低成本、提高經(jīng)濟效益，才能適應(yīng)激烈的市場競爭，不斷發(fā)展壯大。根據(jù)多年工作經(jīng)驗，結(jié)合專業(yè)理論知識，對市政施工現(xiàn)場的管理特點進行分析，并提出幾點改進措施，以期達到提高我國市政施工管理水平的目的。

市政管理；存在問題；有效策略

1 施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制

主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，對施工項目全權(quán)負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。

2 市政施工過程中的特點分析

2.1 市政施工工程施工環(huán)境復(fù)雜多變，受自然環(huán)境限制的較多

一般來說，市政施工工程規(guī)模相對較大，一般均為外部露天施工，內(nèi)部施工作業(yè)較少，不同的外部施工作業(yè)環(huán)境的多變性，給施工過程帶來困難。一些常見的復(fù)雜的外部市政施工工程有：地下管道的地下施工作業(yè)，大規(guī)模的建筑工程、城市高架橋的高空作業(yè)，水上大橋的水上施工作業(yè)，開通山路、鄉(xiāng)村等的道路施工工程等。這些施工工程作業(yè)，與其他建筑工程相比，具有工程量大、危險性高、情況復(fù)雜的特點，在施工過程中需要大量的人力物力支持，而且，有些工程的施工地點人員流動多，人員的不確定因素大，給現(xiàn)場維護秩序與安全管理帶來困難。市政施工工程受到自然環(huán)境的限制較多，無論從人員管理方面，還是從設(shè)備設(shè)施使用方面，安全隱患均高于一般的建筑工程，所以加強施工現(xiàn)場管理水平成為市政施工工程最重要的任務(wù)。

2.2 城市市政工程施工，要受到天氣、高空作業(yè)等條件的限制和影響

因為城市市政工程施工很多都是在外部露天環(huán)境中施工，而且一般的施工規(guī)模都較大，需要連續(xù)作業(yè)很多天，難以在一、兩天內(nèi)完成施工，所以天氣條件直接影響著施工工程的難易。當天氣晴朗，風力較小，溫度適宜時，市政施工過程相對較安全，安全隱患相對較少；當遇有大雨、大風、大雪、冰雹等天氣，現(xiàn)場施工作業(yè)的難度大大增加，安全隱患也隨著增多，安全事故發(fā)生的幾率也增加。

2.3 市政施工工程的不確定因素較多，突發(fā)性強

市政施工工程項目規(guī)模大、投入多，且多為政府投資項目，代表城市發(fā)展規(guī)模，人民群眾關(guān)注多，因此，在施工過程中需更加注意加強施工管理，避免安全事故的發(fā)生，給社會造成不良影響。但也正是由于以上的特點，施工過程受多種因素制約，如天氣、地質(zhì)等自然因素，原材料、設(shè)備等施工硬件設(shè)施，人員、技術(shù)支持等軟件設(shè)施，與當?shù)卣鞑块T間的溝通狀況等，這些因素的變化都會影響市政施工過程的變化，和施工質(zhì)量與速度等，給施工帶來了很大的難度。

3 市政施工工程施工項目進度管理中存在的問題

3.1 沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用。進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣才使這三者之間的關(guān)系達到均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進度，總之都沒把這三者綜合在一起考慮。

3.2 制約因素多，管理不到位

市政施工工程施工項目在實施過程中，影響進度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)心自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。

4 控制市政施工工程施工進度的有效策略

4.1 擬定進度規(guī)劃

在施工進度規(guī)劃上報并經(jīng)業(yè)主的審批通過之后，施工單位則需要嚴格遵守進度規(guī)劃例行相關(guān)項目，并應(yīng)制定每一時期，即月或旬的施工作業(yè)書及任務(wù)計劃書，安置到位，并且認真落實到每個班組，調(diào)配好人力、物力以及財力。施工進度規(guī)劃是施工項目施行階段控制進度的“標尺”。在施工項目中勞動力的分配，不同工種、不同單位之間的合作與接洽及在不同施工期間的施工材料物資的供給，以及確定不同分項工程、分部的工程時期編排情況，都是施工進度規(guī)劃的內(nèi)容。

4.2 深刻認識制約工程進度的不同原因

深刻認識制約工程進度的不同原因，對施工現(xiàn)場的要求要嚴格，及時將準備工作安排好。例如，嚴格對施工質(zhì)量進行把關(guān)進而減少由于施工質(zhì)量造成的反工，施工用具及相關(guān)大型機械的檢驗、選擇及進入場地的時間應(yīng)當及時與準確，施工過程中的機器、人員都要嚴格檢查，避免發(fā)生窩工情況，占用土地、征地必須先人一步，對地質(zhì)的勘察分析需要較早且保證詳細準確，同時施工時的原材料的及時供給、其計劃需求則需提前等等。

4.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計，編制預(yù)算，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益

在深入勘察施工現(xiàn)場，調(diào)查施工環(huán)境條件的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案是降低工程成本的重要措施，也是施工進度管理人員要抓的第一項技術(shù)經(jīng)濟工作。計劃的浪費是最大的浪費，施工組織設(shè)計方案的優(yōu)化是最大的節(jié)約，同時也會產(chǎn)生巨大的效益。

5 結(jié)束語

在市政建筑過程中，施工管理很關(guān)鍵。文章論述了市政工程施工的特點，并針對特點提出了幾點促進施工過程管理提升的必要措施，希望通過淺顯的分析與討論，來提高市政施工的管理水平，為市政施工項目提供質(zhì)量和安全保障。

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[2]李曉華，杜濤.試論市政工程安全管理[J].建筑工程，2009(11)：174-175.

[3]宋慶玖.市政道路施工質(zhì)量控制[J].建筑工程，2011(11)：252-253.

張萌萌，性別：女，生日：1988.07.15，工作：職員，學(xué)歷：本科，職稱：助工。