李宇昕

沈陽優(yōu)博特幕墻工程有限公司

淺談土木工程施工質(zhì)量管理

李宇昕

沈陽優(yōu)博特幕墻工程有限公司

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國城市化建設(shè)步伐越來越快，近年來，城市人口越來越多，城市發(fā)展中房建工程越來越多，在進(jìn)行房建施工時，施工單位必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，只有這樣才能為房建的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益提供保障，才能為社會的飛速發(fā)展提供保障，從而更好地帶動房建施工的長久發(fā)展。

土木工程；質(zhì)量管理

1 影響房建土木工程施工質(zhì)量的原因

1.1 偶然性原因

如原材料成分和性能的微小變化；操作工人的質(zhì)量意識、技術(shù)或健康方面的微小變化；加工工藝和檢測讀數(shù)的微小變化以及工作地點周圍的溫度、濕度、照明和清潔條件等。這種情況在施工現(xiàn)場大量存在，其大小和作用方向都不固定，隨機(jī)性較大，但對質(zhì)量波動影響很小，在技術(shù)上難以控制并消除，若采取有效措施，在經(jīng)濟(jì)上也不合算：所以這類偶然性原因難以避免，所產(chǎn)生的質(zhì)量波動不應(yīng)由工人和管理人員負(fù)責(zé)，屬于正常波動，-般不需要加以控制。

1.2 系統(tǒng)性原因

由系統(tǒng)性原因所引起的質(zhì)量波動，使生產(chǎn)過程處于不穩(wěn)定狀態(tài)，這是一種不正常的質(zhì)址波動。在-定的技術(shù)條件下，通過加強(qiáng)管理，這類原因是可以控制并消除的，在經(jīng)濟(jì)上也是值得消除的、因此，在施工現(xiàn)場，必須對造成質(zhì)量波動的系統(tǒng)性原因進(jìn)行預(yù)防和控制，使施工現(xiàn)場的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

2 房建土木工程中常見的質(zhì)量問題

2.1 管理制度不完善

不管是在何種類型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，對工程管理工作中的各項管理行為予以統(tǒng)一，對施工管理工作中的不規(guī)范行為進(jìn)行有效的約束，這對于工程施工管理工作高效的開展是非常必要的，但是在實際的工程施工管理工作中，很多房建單位都沒有建立其完善的施工管理制度，即使有相關(guān)的管理控制制度，在實際的管理工作中，并沒有實施相關(guān)的管理控制制度，難以使其在實際的工作中發(fā)揮良好的作用，很容易導(dǎo)致工程施工過程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范行為，對于工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較嚴(yán)重影響。

2.2 工程施工中控制與管理混亂不堪

施工組織不到位，施工方案沒有針對性，施工作業(yè)不能根據(jù)實際情況來進(jìn)行及時的整改，而是一味的根據(jù)最初的設(shè)想進(jìn)行工程施工；材料檢驗不到位，許多材料并沒有經(jīng)過檢驗試驗直接進(jìn)入工地進(jìn)行使用。許多的材料供給方依靠關(guān)系供給原材料，原材料的標(biāo)準(zhǔn)很難達(dá)到施工的要求；檢驗不客觀，貪污腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重。檢驗驗收過程中，檢驗人員故意放水，將不合格的房建當(dāng)做合格驗收，造成了后續(xù)購買者的許多困擾。

2.3 人員綜合素質(zhì)及專業(yè)技能有待提高

在實施房建工程管理工作的過程中，相關(guān)的管理人員是管理工作的直接實施者，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的高低與最終的管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系，是對我國的工程管理人員的人才隊伍組成現(xiàn)狀進(jìn)行簡單分析就能看出，其中的專業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的，大多數(shù)參與房建工程的管理人員都是普通的農(nóng)民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗來開展相關(guān)的管理工作，由于專業(yè)知識的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致房建工程施工的過程中很容易出現(xiàn)各種技術(shù)問題，導(dǎo)致其施工質(zhì)量不高，也難以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，不利于工程管理水平的提升。

3 提高房建土木工程施工質(zhì)量的對策建議

想要更好的保證房建土木工程施工質(zhì)量，就必須建立好完善的責(zé)任機(jī)制以及管理體系。所以，建筑企業(yè)需要設(shè)定專門的職能部門，來制定嚴(yán)格的施工章程，同時負(fù)責(zé)將一些新思想、新觀念納入到施工的過程之中，使其能夠避開傳統(tǒng)施工技術(shù)所存在的弊端，更加準(zhǔn)確的把握整個施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。另外，在施工隊伍的建設(shè)中，必須要提升專業(yè)人員的比重，努力的吸納一些專業(yè)水平高、責(zé)任意識好、控制能力強(qiáng)員工來參與工程建設(shè)，改變原有的人員流動性大的特點。另一方面，還要加強(qiáng)對員工預(yù)防意識的培養(yǎng)，切忌有“出了問題再想解決辦法”的觀念，要加強(qiáng)對員工的思想教育，只要員工能夠從思想上接受了這些觀念，那么在執(zhí)行的過程中也會更加的容易。

預(yù)防為主的觀念應(yīng)該深入到每一位施工人員的心中，在做好事后把關(guān)的同時，也要有著強(qiáng)烈的預(yù)防意識，注重事前預(yù)防，將安全隱患扼殺于搖籃之中，不得讓上一步的質(zhì)量問題流入下一步的工序之中。具體的操作步驟包括，首先在施工準(zhǔn)備階段，就應(yīng)該先做好對物料、機(jī)器、環(huán)境、人員和方法的控制。查看各項物料和機(jī)器的規(guī)格和質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并且還要對現(xiàn)場環(huán)境和施工技術(shù)做好審核，進(jìn)而保證項目的順利進(jìn)行。其次，還要根據(jù)具體相關(guān)的質(zhì)量保證體系以及企業(yè)的自身特點，確立符合建筑公司自身特性的健全的質(zhì)量管理體系，并且還要完善各項檢測技術(shù)，做好危險的防范工作，另外還可以在現(xiàn)場安排目標(biāo)圖，進(jìn)而使得整個房建土木工程施工質(zhì)量得以保證。

同時，在施工的過程中，還要嚴(yán)格的落實責(zé)任制，使每一個人的責(zé)任更加明確，做好全面的質(zhì)量把控。具體的操作方式為：每一道工序之中都要安排專人來進(jìn)行巡查，另外還要安排各項工序之間的互檢，工作人員交叉進(jìn)行檢查，查看他們的操作是否合乎規(guī)定，如果有違反規(guī)定的操作必須要立刻的糾正，不讓上一階段的錯誤延續(xù)到下一階段。在施工現(xiàn)場還應(yīng)該安排模擬驗收，在項目接近竣工的時候，先由內(nèi)部人員進(jìn)行一次查驗，只有自己檢查合格了，在正式驗收的時候才能夠順利通過。緊接著，當(dāng)工程的驗收合格之后還需開據(jù)驗收申請報告，在交由工程師進(jìn)行處理，如果他認(rèn)為合格，則可以安排初次的驗收活動。其中驗收的憑證主要包括施工圖紙與設(shè)計稿、招標(biāo)任務(wù)書、會審記錄、修改簽證、工程任務(wù)書以及各項合同和協(xié)議。在實際的驗收過程中，必須嚴(yán)格的按照這些文件來執(zhí)行，來做好房建土木工程施工質(zhì)量的評定工作。

4 結(jié)束語

隨著我國房建工程的不斷發(fā)展，其在規(guī)模和數(shù)量上都達(dá)到了對以前的突破，因此大力提高房建施工質(zhì)量是目前的重要工作。同時建設(shè)企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，不斷完善相關(guān)體制和機(jī)制，并且完善相應(yīng)的教育培訓(xùn)體系，為房建工程質(zhì)量管理的實現(xiàn)提供有力保障。

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