高福生

云南錫業(yè)集團(tuán)老廠分公司

影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析

高福生

云南錫業(yè)集團(tuán)老廠分公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，人們對(duì)改善居住條件的要求也在不斷提高，這也將促使建筑行業(yè)得以快速的發(fā)展。為了提升施工的整體質(zhì)量，建筑工程管理的重要性也得到眾多建筑行業(yè)人士的認(rèn)可。本文通過(guò)對(duì)比來(lái)分析，在我國(guó)建筑工程管理當(dāng)中依然存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題將導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的下降。本文將深入分析了一些建筑工程管理的主要原因，并且也提出了解決的措施，希望對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著一定的作用。

建筑工程；管理；對(duì)策分析

1、我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都是收到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的層層約束，從而造成了當(dāng)前許多建筑工程管理沒(méi)有進(jìn)一步進(jìn)行的最主要的原因。當(dāng)中，最為明顯的是很多建筑項(xiàng)目管理水平在持續(xù)的下降，然而當(dāng)中最重要的影響就是造成延誤了建筑工程的總體進(jìn)展，從而導(dǎo)致建筑行業(yè)發(fā)展緩慢。其中缺乏一種科學(xué)、合理的建筑管理方法來(lái)有效解決我國(guó)當(dāng)前階段建筑工程管理囧境的方法。

在我國(guó)現(xiàn)階段仍存在有相當(dāng)一部分的土建工程施工人員缺少足夠的經(jīng)驗(yàn)與技能，該部分員工的施工技能和綜合素質(zhì)低下不說(shuō)，通過(guò)觀察可以發(fā)現(xiàn)，他們更是在進(jìn)行施工作業(yè)中造成混亂、管理不當(dāng)以及各類施工安全事故發(fā)生的主要原因之一，這一隱患對(duì)于建筑工程的質(zhì)量造成了相當(dāng)大的影響?，F(xiàn)在的建筑業(yè)正處于高速發(fā)展的黃金時(shí)期，任何影響建筑工程管理的隱患都應(yīng)該避免。建筑工程管理質(zhì)量是決定最終建筑質(zhì)量的關(guān)鍵階段。要提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須從源頭上狠抓施工階段的質(zhì)量管理。

2、影響建筑工程管理的主要因素

我國(guó)建筑行業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷提升發(fā)展空間的廣闊性的不言而喻的。那么如何保持并擴(kuò)展這一廣闊性成為了建筑工程管理的首要任務(wù)。通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可知，我國(guó)建筑工程管理工作呈現(xiàn)滯緩的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此找出影響我國(guó)建筑行業(yè)的工程管理主要因素時(shí)解決問(wèn)題的第一步。結(jié)合實(shí)踐可知，影響我國(guó)建筑行業(yè)的工程管理的因素只要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

2.1 主觀因素

任何事物想要得到發(fā)展與進(jìn)步都是由主觀因素所能決定的。在這個(gè)過(guò)程中，人為的作用決定了事物的發(fā)展與成長(zhǎng)。但是需要指出的是，我國(guó)建筑工程管理的相關(guān)工作的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，如：與建筑工程管理相關(guān)的工作人員盲目堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念以及方法，拒絕接受相關(guān)的科學(xué)、先進(jìn)的管理理念以及方法；相應(yīng)的建筑工程管理部門疏于制定一套健全的、合理的管理體制導(dǎo)致在建筑工程建設(shè)過(guò)程中；經(jīng)常出現(xiàn)施工單位為節(jié)省開(kāi)支拒絕管理部門參與在其中進(jìn)行全面的管理，而導(dǎo)致因管理方面欠缺影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量的情況時(shí)有發(fā)生。

2.2 客觀因素

影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素。首先，無(wú)規(guī)矩不成方圓，建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)相對(duì)比較密集的項(xiàng)目，人員眾多，需要有明確的分工，因此政府以及相關(guān)部門的作用在其中發(fā)揮的作用不可替代。政府相關(guān)部門的監(jiān)督管作用代表著權(quán)威，政府主管部門監(jiān)督與管理的力度是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素；其次，由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，管理機(jī)制不夠完善這一問(wèn)題不僅是我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理工作中存在的重點(diǎn)問(wèn)題中更是影響建筑工程管理的客觀影響因素之一。

3、解決建筑工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策分析

3.1 完善質(zhì)量管理體系

制定出一套健全的、合理的建筑工程管理體制是解決我國(guó)建筑工程施工管理主要問(wèn)題的根源所在。毫不夸張地說(shuō)，完善質(zhì)量管理體系是建筑工程施工質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，更是建筑行業(yè)可以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑工程施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展的前提是擁有與之相應(yīng)的完善的施工企業(yè)質(zhì)量管理體系。完善質(zhì)量管理體系的做法可以有：根據(jù)實(shí)際需求，充分考慮工程的實(shí)際情況，優(yōu)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與部門的配置；定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)、合理的相關(guān)技能培訓(xùn)，確保工程管理工作的順利進(jìn)行；在制定相應(yīng)條例之前，認(rèn)真仔細(xì)閱讀國(guó)家以及地方政府等有關(guān)部門的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行以確保各項(xiàng)管理責(zé)任機(jī)制落實(shí)到實(shí)處。

3.2 提高工程管理人員的管理水平

毫無(wú)疑問(wèn)，解決影響建筑工程管理相關(guān)問(wèn)題的主要環(huán)節(jié)就是在提高工程管理人員的管理水平方面入手。只有建立一只工作高效的、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍，通過(guò)明確的項(xiàng)目分工提高管理隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提高員工對(duì)提高工程管理的積極性。值得一提的事，對(duì)相關(guān)管理人員采取相應(yīng)的培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化知識(shí)等方法手段，以此來(lái)提升各項(xiàng)技能的使用水平是提高工程管理人員的管理意識(shí)必要環(huán)節(jié)。相關(guān)管理人員如果想要提高建筑工程的管理水平，就必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，制定適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的相關(guān)管理制度。只有管理人員的有關(guān)計(jì)算機(jī)使用的知識(shí)專業(yè)技能、現(xiàn)代化的工程管理知識(shí)等環(huán)節(jié)得到保證，才能進(jìn)一步促進(jìn)相應(yīng)的管理工作的繼續(xù)進(jìn)行。

3.3 重視創(chuàng)新管理理念

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新依托實(shí)踐得以繼續(xù)。因此，發(fā)展和創(chuàng)新不僅是建筑工程管理的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。任何忽略了對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析，對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步來(lái)說(shuō)都是紙上談兵。當(dāng)今的中國(guó)，東西方的文化碰撞機(jī)會(huì)不斷增多，只有創(chuàng)新管理理念才能滿足這一國(guó)慶的發(fā)展，中國(guó)的建筑行業(yè)才能邁向新臺(tái)階，才能建立一套具有“中國(guó)特色”的建筑工程管理理念。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在采取相應(yīng)的解決措施來(lái)處理建筑工程管理當(dāng)中的問(wèn)題之前要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況與企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)對(duì)管理管理進(jìn)行完善，并且制定一套適用于當(dāng)前時(shí)代發(fā)展與科學(xué)以及合理的建筑工程管理措施才能快速的提升我國(guó)建筑工程的管理水平，從而有效促進(jìn)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

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