吳少紅

身份證號：441623198308140322

淺談如何做好市政園林工程管理

吳少紅

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本文章將以城市市政園林工程的施工管理作為主要的研究案例，并探討了在管理過程當中所存在的一些問題，并且也提出了相關(guān)的解決措施，希望對市政園林工程管理的有關(guān)人員作為參考。

市政；園林；工程施工；管理

前言

城市市政園林的出現(xiàn)，是為了更好的為人們提供一個舒適的公共活動的空間，如果把園林設(shè)計的概念與風格轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是園林施工。然而城市市政園林施工的過程當中的質(zhì)量與進度以及成本的問題將最終決定了施工效果。所以需要對園林項目工程施工當中的施工進度與施工質(zhì)量以及施工成本做出深入的分析和探討。

1 城市市政園林工程施工管理問題

1.1 園林施工現(xiàn)場管理人員問題

無論是園林項目工程還是建筑工程施工，施工管理人員都是施工管理的直接操作者，只有保證了管理人員在施工過程中能夠規(guī)范、安全的進行監(jiān)督管理，才能保證施工各方面人員可以按照規(guī)范進行施工。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在很多城市市政園林工程施工項目開始執(zhí)行后，相關(guān)部門并沒有針對項目構(gòu)建專門的信息化管理體系，這使得項目管理人員對園林工程的管控缺乏依據(jù)和數(shù)據(jù)，比如有的施工人員天天跟著車隊“跑”，但實際工作量卻不高。種種因素造成了施工現(xiàn)場人員管理混亂的情況。

1.2 園林施工現(xiàn)場物料控制問題

市政園林工程現(xiàn)場物料的控制是決定工程質(zhì)量的重要因素，但是很多園林工程施工企業(yè)為了能夠盡早完工，對于這些程序更是能簡化都盡量簡化了；同時為了節(jié)約成本，對物料管理存在不規(guī)范之處，更有甚者存在“只要價格低、不要質(zhì)量高”的想法，這就使得一大批的不合格產(chǎn)品進入到了施工現(xiàn)場，而總承包單位對其也沒有嚴格的監(jiān)控，使得在這個環(huán)節(jié)存在嚴重的質(zhì)量隱患。

1.3 園林施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗問題

雖然很多市政施工單位在施工過程中，會組織進行施工質(zhì)量檢驗工作，但是很多檢驗工作將檢驗對象僅僅發(fā)在了大的單位項目上，而忽略了景觀小品、綠化等小工程，重視結(jié)果而忽視細節(jié)。再加上施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管、檢驗機制不完善，施工單位單方面強調(diào)工程進度，縱容很多不合規(guī)格的操作、物料和流程，嚴重影響著質(zhì)量控制，使得項目施工返工現(xiàn)象過多，并且也存在著一定的質(zhì)量、安全隱患。

2、城市市政園林工程施工管理對策

2.1 市政園林工程施工進度管理

在我國城市的快速發(fā)展的背景下，園林工程進度快慢是施工管理需要的重點問題，具體來看，市政園林項目施工進度控制措施的完善可以從以下幾方面入手：①優(yōu)化施工進度計劃編制，市政園林施工進度控制的主要措施包括施工進度計劃的編制，通過施工計劃的編制，確定工程施工順序。同時確定工程項目明細表，安排合理的分部分項工程，施工進度計劃越詳細，實施起來就越有調(diào)理，其就能在最有效的時間內(nèi)完成施工；②做好工程量及施工之間的協(xié)調(diào)工作，市政園林工程量的確定是施工進度的最大影響因素。只有準確確定了工程量，結(jié)合相應(yīng)的施工技術(shù)，才能滿足施工進度中的連續(xù)、均衡施工的要求，從而使得施工進度計劃能夠按期完成；③安排施工進度，編制進度計劃表全局性，把握工程項目的工期并配以全面詳實的文字說明。例如在園林施工當中考慮室外配套的給排水、強弱電、照明等工程部分的統(tǒng)籌安排，施工工序根據(jù)不同的資源消耗，及時供應(yīng)，使供應(yīng)滿足施工進度要求。

2.2 市政園林工程施工質(zhì)量管理

對于城市市政園林工程施工質(zhì)量管理，管理要素分為兩種：施工人員、監(jiān)理人員。

施工人員的水平高低，對市政園林工程施工質(zhì)量有著決定性作用。在管理過程中一方面要保證施工人員具備良好的施工質(zhì)量意識；另一方面還要具備合格的施工工藝，保證施工程序的正確，對待關(guān)鍵工序的施工，應(yīng)分階段進行質(zhì)量檢查，確保每一步施工工序達到要求，及時總結(jié)施工經(jīng)驗，檢查施工工序問題并做出調(diào)整，時期達到最佳的施工工序。作為市政園林工程施工監(jiān)理一方，要做好施工的過程的控制與監(jiān)督，必須做到對項目進行全程的動態(tài)控制，從而可以及時、準確地對施工中的偏差進行糾偏。同時，要做好對施工技術(shù)的復核工作，從而在技術(shù)上保證其基準的準確性。

2.3 城市市政園林施工成本管理

加強市政園林工程施工成本管理也是施工管理的重要一部分，具體來說包括以下兩個方面：

(1)強化員工的成本管理意識。在市政園林施工成本管理中，要想切實做到降低成本的話，必須要在施工人員中樹立成本管理的認識，這也是園林工程施工成本管理的基礎(chǔ)條件。一方面要使得市政園林施工員工能夠以積極的心態(tài)去進行成本管理的工作；另一方面，要結(jié)合不同市政園林項目，對相關(guān)工作人員進行培訓，從專業(yè)的角度強化他們的施工成本管理觀念，建立起適合本項目的施工成本管理體制。成本管理意識的建立能夠在之后的施工中，及時發(fā)現(xiàn)成本管理問題并采取正確的措施加以解決，對市政園林施工全過程的成本管理是有極大幫助的。

(2)落實獎罰制度。實際市政園林工程當中的成本管理獎罰制度并沒有實際落實，很多施工單位出現(xiàn)了成本問題，總是打馬虎，敷衍了事，這就要求對施工索賠工作要切實執(zhí)行，對于成本管理當中存在的不良問題進行處罰，對于完成了成本管理內(nèi)容的單位進行獎勵，在制度上約束建筑施工從業(yè)人員，把控好施工成本管理這一關(guān)。例如在市政園林電氣施工過程中，施工人員對于成本的控制要從設(shè)計方案入手，結(jié)合施工所需的實際設(shè)備數(shù)量制定相應(yīng)的設(shè)備使用計劃表，這樣不僅能夠提高機械的使用效率，避免出現(xiàn)窩工、浪費的情況，而且能夠有效地節(jié)約成本。這里需要我們注意的是，在對于機械、材料使用過程中，要進行維修費用的預算，做出相應(yīng)的成本計劃，從而降低成本。

3、結(jié)束語

綜上所述，市政園林工程的施工管理工作所涉及的方面較多，除了本文章所分析進度的控制與質(zhì)量的控制以及成本的控制這三個方面之外，施工安全也是施工管理當中的重要內(nèi)容。所以如果想更好的完善市政園林施工管理的工作，就需要通過制度的建設(shè)與激勵措施來有效的確保工程的實施，并要嚴格控制園林施工當中的各個工作，從而建立園林施工的管理體系。

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[2]朱志超.園林工程施工質(zhì)量管理與控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2015，(28)：29.

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