唐 亮

廣西盛豐建設(shè)集團(tuán)有限公司

關(guān)于建筑工程施工的精細(xì)化施工管理探究

唐 亮

廣西盛豐建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的加快進(jìn)行和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)作為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的重要行業(yè)，它的發(fā)展和變革關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，所以人們對(duì)其質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。為了提高建筑工程的質(zhì)量和施工效率，確保建筑工程能夠更好的提高人們的生活質(zhì)量，就必須加快實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理。

精細(xì)化；施工管理；監(jiān)理制度

前言

施工管理是確保建筑工程整體質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，但由于施工管理工作往往涉及諸多內(nèi)容，例如質(zhì)量、安全與進(jìn)度等，導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)了一系列的問題，例如施工技術(shù)水平低、監(jiān)管不到位等。通過精細(xì)化施工管理，可有效提高建筑工程施工質(zhì)量，確保如期完工，有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

(1)在建筑工程施工過程中，通過精細(xì)化施工管理，能夠密切關(guān)注管理人員與施工人員之間的關(guān)系，以確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境與氛圍。通過精細(xì)化施工管理效果將施工人員與管理人員個(gè)人效益的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了直接的掛鉤，即為施工管理的效果直接影響著甚至是決定了工作人員獎(jiǎng)金，精細(xì)化施工管理模式的實(shí)施，有效避免了施工人員與管理人員之間互相不信任現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得兩者間的關(guān)系更加和諧密切，在很大程度上穩(wěn)定了施工人員的情緒，激發(fā)了其工作的積極性與熱情。班組與組成人員是施工現(xiàn)場(chǎng)的最小組織單位，其積極參與工程施工管理工作，為施工質(zhì)量與進(jìn)度提供了更好的保障，推動(dòng)了建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

(2)在建筑工程施工過程中，通過精細(xì)化施工管理，能夠明確各位管理人員與施工人員的具體職責(zé)，從而促進(jìn)施工管理工作的順利開展。精細(xì)化施工管理模式重視目標(biāo)責(zé)任制的建立與實(shí)施，其將各項(xiàng)工作進(jìn)行了一定的細(xì)化與量化，使得各個(gè)工作崗位與在職的工作人員均被分配了具體的任務(wù)，包括整體建筑工程的負(fù)責(zé)人員、班組負(fù)責(zé)人員與基層的個(gè)人，均被分配了明確的職責(zé)與任務(wù)，直接強(qiáng)化了全體員工的責(zé)任意識(shí)，使得每一位施工人員均能夠全身心的投入施工中，規(guī)范自身的行為，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

2 建筑工程施工管理中存在的主要問題

2.1 施工人員整體素質(zhì)低

建筑工程的施工地點(diǎn)流動(dòng)性較大，施工內(nèi)容十分復(fù)雜，施工環(huán)境也較為艱苦，再加上當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的施工人員大多來(lái)自農(nóng)村，文化水平普遍低，自律性也相對(duì)差，年齡也存在偏高的情況，在具體工作中，缺乏施工理念，過度依賴經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法完全掌握各類施工技術(shù)，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，大大增加了施工管理的難度。此外，施工企業(yè)也因?yàn)樽陨項(xiàng)l件與資金的限制，無(wú)法正常開展對(duì)施工人員專業(yè)教育的培訓(xùn)工作，直接導(dǎo)致施工人員的施工技能無(wú)法滿足施工要求，職責(zé)也十分模糊，安全意識(shí)相對(duì)較低，對(duì)建筑工程施工的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重的阻礙，且也給施工人員的人身安全帶來(lái)了極大的威脅，易發(fā)生事故，最終給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 施工管理技術(shù)水平低

在現(xiàn)代社會(huì)中，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，其給社會(huì)中的各行各業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的便利與激烈的競(jìng)爭(zhēng)。建筑行業(yè)如果想要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的地位，必須合理應(yīng)用革新快速、綜合實(shí)力強(qiáng)大的施工技術(shù)。為了有效提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，縮減工期，應(yīng)優(yōu)化建筑工程的方案設(shè)計(jì)，降低成本預(yù)算，提升施工管理技術(shù)。就當(dāng)前建筑行業(yè)總體施工管理技術(shù)情況而言，十分缺乏新型產(chǎn)品與新技術(shù)的引入與應(yīng)用，管理效率較為低下，施工管理精細(xì)化程度也相對(duì)較低，施工管理水平遠(yuǎn)低于國(guó)際水平。

2.3 施工管理監(jiān)管力度不足

建筑工程監(jiān)理的主要任務(wù)在于施工監(jiān)控與管理，我國(guó)當(dāng)前已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)監(jiān)理制度，但施工現(xiàn)場(chǎng)依舊存在工程監(jiān)理監(jiān)管意識(shí)低的情況，綜合素質(zhì)也不高，監(jiān)理水平專業(yè)化程度也十分低，無(wú)法在建筑工程的施工環(huán)節(jié)發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，導(dǎo)致問題無(wú)法得到充足的處理，給建筑企業(yè)帶來(lái)了不必要的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。一些工程監(jiān)理甚至只是為了應(yīng)付上級(jí)單位的檢查而設(shè)置的虛職，在工程管理工作中沒有任何作用。

3 深化建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的措施

3.1 不斷提高施工管理技術(shù)水平

建筑工程精細(xì)化施工管理的首要任務(wù)在于不斷更新管理技術(shù)，確保項(xiàng)目施工圖紙與模式設(shè)計(jì)的精細(xì)化管理，以及施工工藝的精細(xì)化管理，從而保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利開展。施工圖紙是建筑工程施工的基礎(chǔ)，這就需要按照施工節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)與工程要求，詳細(xì)且規(guī)范地設(shè)計(jì)施工圖紙，避免誤差的出現(xiàn)。同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步完善圖紙會(huì)審制度，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工的順利開展。此外，通過施工工藝的精細(xì)化管理，還可在一定程度上促進(jìn)施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，再加上新工藝和新技術(shù)的積極引進(jìn)，可有效促進(jìn)建筑工程施工的有序推進(jìn)，確保管理的精細(xì)化。

3.2 落實(shí)責(zé)任制監(jiān)管

就當(dāng)前情況來(lái)看，監(jiān)理制度的進(jìn)一步完善不僅是建筑工程項(xiàng)目施工的需求，也是監(jiān)理行業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，因此，在工程施工監(jiān)理工作中，應(yīng)積極落實(shí)責(zé)任制監(jiān)管，即為將建筑工程管理任務(wù)具體落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)意外或是質(zhì)量問題，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。此外，針對(duì)施工單位管理的缺乏、責(zé)任制度落實(shí)不到位、各方之間較為復(fù)雜的矛盾、各施工環(huán)節(jié)間監(jiān)督和限制機(jī)制欠缺的問題，應(yīng)通過施工監(jiān)理制度的建立和完善來(lái)保證施工管理的全面性，進(jìn)一步優(yōu)化施工過程。

3.3 對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理

近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，其技術(shù)更新的速度也在不斷加快，為了在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展，必須重視施工人員技術(shù)水平的專業(yè)化，不斷提高施工人員的技術(shù)水平，以確保項(xiàng)目施工質(zhì)量，所以，施工人員的精細(xì)化管理勢(shì)在必行。對(duì)于在崗人員，也應(yīng)組織定期培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括施工過程中的相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐技術(shù)等，使其熟練掌握基本操作，不定期組織技術(shù)競(jìng)賽，在施工人員之間開展，將競(jìng)賽成績(jī)與升遷等相關(guān)聯(lián)，使其工作積極性得到調(diào)動(dòng)。

4 結(jié)語(yǔ)

目前，建筑行業(yè)要想立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提升工程質(zhì)量、保證施工進(jìn)度、減少工程成本是關(guān)鍵。通過管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理和完善，制定有效的管理體制，對(duì)建筑工程進(jìn)行精細(xì)化管理，使工程所需的人力和物力得到優(yōu)化，促使建筑單位內(nèi)部更加穩(wěn)定、和諧。

[1]謝鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2014(10).

[2]張延飛.淺談建筑工程施工精細(xì)化施工管理[J].江西建材，2015(24).