黎 爍

廣州市百業(yè)建筑顧問(wèn)有限公司

探討建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制措施

黎 爍

廣州市百業(yè)建筑顧問(wèn)有限公司

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提升，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求。在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，建筑企業(yè)要想提高自身在激烈市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力，就需要重視對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制作用，本文章將從建筑的整體性出發(fā)，對(duì)建筑當(dāng)中的各個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，從而達(dá)到建筑企業(yè)節(jié)省成本的投入，有效的促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，確保建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。本文將深入對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制進(jìn)行深入的分析，希望能給建筑企業(yè)提供相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃的新思路。

建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制；闡述分析

前言

當(dāng)前我國(guó)建筑工程的總體數(shù)量較大，其管理起來(lái)有著很大的難度，要想從根本上來(lái)解決建筑工程管理難度較大的問(wèn)題，就要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的管理。目前我國(guó)的建筑工程造價(jià)主要是按照各個(gè)建筑階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行相關(guān)的管理與控制，當(dāng)然，影響建筑工程造價(jià)的管理與控制的因素有很多，例如，建筑工程的質(zhì)量與建筑工程的施工效率等，因此需要不斷加強(qiáng)工程造價(jià)管理部門(mén)和建筑工程當(dāng)中的各個(gè)部門(mén)溝通與交流。此外，建筑企業(yè)要將動(dòng)態(tài)管理運(yùn)用到建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理當(dāng)中，從而來(lái)提高建筑工程的而是效率與水平，有效促進(jìn)建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)到建筑規(guī)格的施工標(biāo)準(zhǔn)。

1、對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與控制的意義

在對(duì)建筑工程造價(jià)的管理過(guò)程中，利用國(guó)家政策、施工技術(shù)和專業(yè)手段三個(gè)方面進(jìn)行綜合管理的行為，促進(jìn)企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化。單純的從建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理角度來(lái)說(shuō)，有專業(yè)的手段進(jìn)行工程造價(jià)控制可以減少工程的投入資金，有助于建筑行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。建筑工程的每一個(gè)階段都會(huì)影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，所以，建筑工程的每一個(gè)階段發(fā)生了變動(dòng)都會(huì)影響到工程造價(jià)，降低建筑工程的施工效率。這就需要建筑企業(yè)把動(dòng)態(tài)管理與控制的理念結(jié)合到建筑工程造價(jià)的管理環(huán)節(jié)中去，優(yōu)化建筑工程造價(jià)的管理結(jié)構(gòu)，使的建筑工程造價(jià)的管理與控制更加靈活，對(duì)建筑工程的發(fā)展有著十分重要的推動(dòng)作用，在建筑工程中隊(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制能夠提升整個(gè)工程的管理效率和水平，所以，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的影響力。

2、在對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 建筑企業(yè)的管理制度不同

每一個(gè)建筑企業(yè)都有著各自的規(guī)章制度和發(fā)展方向，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)出現(xiàn)差異，甚至?xí)绊懙焦こ淘靸r(jià)和投入成本。我們通過(guò)一個(gè)規(guī)模較大的建筑企業(yè)為例，它的管理制度很傳統(tǒng)，沒(méi)有市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性，不能有效結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的方向?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行管理，限制了工程造價(jià)管理的水平和建筑工程的整體質(zhì)量。而一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)，內(nèi)部的管理制度創(chuàng)造性強(qiáng)，能夠和實(shí)際施工與市場(chǎng)有效的協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的不足和出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行合理修正，能夠利用自身管理機(jī)制的靈活促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的持續(xù)發(fā)展。

2.2 企業(yè)內(nèi)部的檢視機(jī)制不完善

建筑工程的內(nèi)容比較綜合和復(fù)雜，在對(duì)建筑工程的管理關(guān)聯(lián)到行業(yè)非常多，建筑工程的每一個(gè)施工階段的技術(shù)要求也有著很大的差別，所以，在建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著各自的管理制度和檢視機(jī)制。現(xiàn)在大部門(mén)的建筑企業(yè)，不能有效的統(tǒng)一建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，造成整個(gè)工程造價(jià)的管理水平低下，而且，各個(gè)部門(mén)進(jìn)行的檢視機(jī)制很不完善，有些檢視合格的施工內(nèi)容甚至不符合建筑規(guī)定指標(biāo)，使工程造價(jià)的管理人員不能精確的資金預(yù)算，造成資本投入加大。還有一些建筑企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理過(guò)程中，不結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展水平，盲目的評(píng)估工程造價(jià)的控制與管理，降低了工程造價(jià)管理的合理性。

3、對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的舉措

3.1 對(duì)建筑工程進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與控制

在建筑工程施工的準(zhǔn)備階段，要明晰建筑工程造價(jià)管理的任務(wù)和職責(zé)，有效的對(duì)建筑工程進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制。在建筑工程的招標(biāo)、投標(biāo)階段會(huì)和工程造價(jià)有緊密的聯(lián)系，所以，工程造價(jià)的管理人員要依據(jù)實(shí)際的過(guò)程施工狀況，對(duì)建筑工程的任務(wù)進(jìn)行表單列述，保障招標(biāo)、投標(biāo)的合同符合國(guó)家規(guī)定的工程施工要求，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。在進(jìn)行定標(biāo)的決策階段，把建筑工程的任務(wù)表單作為依據(jù)，對(duì)投標(biāo)企業(yè)公平合理的進(jìn)行招標(biāo)工作，加強(qiáng)建筑企業(yè)招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的合理性，以最優(yōu)工程造價(jià)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在建筑工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)規(guī)劃的要求影響著建筑工程造價(jià)的整體管理與控制。工程造價(jià)的工作人員要考慮到建筑工程實(shí)際的狀況，科學(xué)的篩選設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，保障設(shè)計(jì)規(guī)劃方案的可行性、合理性與經(jīng)濟(jì)性。工程造價(jià)管理人員要深入的分析設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，對(duì)方案涉及的建筑材料、建筑機(jī)械設(shè)施和施工技術(shù)、采購(gòu)預(yù)算等方面嚴(yán)格審視管理，確保設(shè)計(jì)規(guī)劃方案的一致性，避免后期修改影響到工程造價(jià)的整體管理與控制。

3.3 對(duì)建筑工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

在進(jìn)行建筑工程驗(yàn)收的階段，對(duì)工程的驗(yàn)收結(jié)算要依據(jù)實(shí)際的完成工作任務(wù)量進(jìn)行清算，對(duì)超出指標(biāo)的工程任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。綜合單額價(jià)的驗(yàn)收依據(jù)下面的方式： 一是如果清單漏掉或者設(shè)計(jì)更改出現(xiàn)的新工程，工程單價(jià)經(jīng)過(guò)承包單位提出，經(jīng)過(guò)建筑單位審視后結(jié)算;二是由于清單工程任務(wù)計(jì)算失誤造成的新工程，依據(jù)原有的清單工程任務(wù)進(jìn)行結(jié)算。建筑工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)重新驗(yàn)證了整個(gè)建筑工程合理性，能夠表現(xiàn)出建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理和控制能力。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)的建筑工程總量很大，管理起來(lái)有著很大的難度，要想從根本上來(lái)解決建筑工程管理難度較大的問(wèn)題，就要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的管理工作。當(dāng)前我國(guó)的建筑工程造價(jià)主要是依照各個(gè)建筑階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制，影響建筑工程造價(jià)的管理與控制有許多的因素，因此要不斷加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理部門(mén)和建筑工程當(dāng)中的各個(gè)部門(mén)溝通工作。

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