沈敏強(qiáng)

浙江百奧邁斯生物科技股份有限公司

基于如何做好甲方的建筑工程工作分析

沈敏強(qiáng)

浙江百奧邁斯生物科技股份有限公司

在我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，建筑行業(yè)發(fā)展越來越快。建筑工程的管理也日益多元化，為了保證管理質(zhì)量，需要保證施工過程中各個專業(yè)之間的配合和協(xié)調(diào)，提高工程的建筑效益和投資效益。甲方管理過程中，管理的重點是控制整個施工過程，保證工程順利完工。

甲方；質(zhì)量管理；技術(shù)協(xié)調(diào)

前言

基于如何做好甲方的建筑工程管理工作分析工程項目的施工需要建設(shè)單位和施工單位共同完成，其中建設(shè)單位需要對工程項目的全過程實施進(jìn)行監(jiān)督管理，不僅要注重施工階段的管理，同時還應(yīng)該做好工程項目的前期規(guī)劃和設(shè)計等的管理，以建設(shè)單位的利益為先圍繞著項目建設(shè)做好工程管理工作。

1 甲方在工程項目中的主要職責(zé)

在工程項目建設(shè)的過程中，需要甲方承擔(dān)的職責(zé)包括審核設(shè)計圖紙、確保工程的質(zhì)量和安全和控制施工的進(jìn)度等。但是這些工作都比較繁雜，所以就需要甲方做好調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各個單位有效地開展工作。

2 甲方長建筑工程管理工作中存在的問題

(1)從目前的情況來看，雖然甲方在建筑工程管理中占據(jù)著非常重要的地位和作用，但是很多甲方在實際管理環(huán)節(jié)中并沒有認(rèn)識到自身工作的重吳性，工程項目管理的觀念不強(qiáng)，在工程項目管理中的體制和法律建設(shè)不健全。雖然甲方在項目建設(shè)中發(fā)揮著重要的士用，但是其認(rèn)可度卻并不強(qiáng)，一些投資商對其不夠認(rèn)可，認(rèn)為其￡要做好工程技術(shù)方面的王作就好。

(2)其次，甲方在建筑工程管理中需要對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，但是從實際的情況來看，一些甲方注重建設(shè)過程，卻忽視了監(jiān)理過程，工程監(jiān)督管理的制度不夠健全，也不能發(fā)揮監(jiān)理作用，一些投資項目需要進(jìn)行監(jiān)督管理卻并沒有實現(xiàn)。一些甲方雖然會進(jìn)行監(jiān)理，但是監(jiān)理的效果不理想，監(jiān)理過程不規(guī)范，工作人員的責(zé)任沒有到位。

(3)甲方對工程項目的可行性應(yīng)該進(jìn)行研究，同時還應(yīng)該參與到項目建議書的編制中。但是在實際的環(huán)節(jié)中，對于工程項目的可行性并沒有進(jìn)行深入研究，對于項目建成之后產(chǎn)生的環(huán)境效益、社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益等并沒有進(jìn)行全面研究。在項目建議書的編制中，編制過程流于形式，并沒有真正對建設(shè)項目進(jìn)行綜合評價和全面分析，編制的可行性報告中內(nèi)容不夠完善。

3 做好甲方建筑工程管理工作的措施

3.1 做好建筑工程質(zhì)量管理

在建筑工程的項目管理中，甲方應(yīng)該同時做好施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工技術(shù)管理和施工進(jìn)度管理等工作，其中建筑工程質(zhì)量管理是一個重點內(nèi)容，應(yīng)該貫穿在工程建設(shè)的全過程。要想保證工程建設(shè)的質(zhì)量，首先甲方應(yīng)該加強(qiáng)對建筑原材料的質(zhì)量管理。建筑原材料的質(zhì)量會直接影響工程建設(shè)質(zhì)量。因此，甲方一定要嚴(yán)格控制建筑原材料的采購和檢驗，審核建筑材料的品牌，對于材料的報驗單應(yīng)該認(rèn)真核對，包括數(shù)量、等級、型號和規(guī)格等。另外，應(yīng)用材料時，還應(yīng)該加強(qiáng)材料的復(fù)檢，避免使用不合格的材料。其次，還應(yīng)該做好施工過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工，重點做好事前控制工作。因此，在實際的環(huán)節(jié)中，雖然有專門的監(jiān)理工程師會實行監(jiān)督復(fù)査工作，甲方依然還要在此基礎(chǔ)上做好抽查。在對工過程進(jìn)行管理時，應(yīng)該避免和施工單位直接交涉，而是要通過監(jiān)理工程師進(jìn)行交涉。對于施工環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的偷工減料的行為，一定要嚴(yán)格處理給予處罰。

3.2 加強(qiáng)施工技術(shù)協(xié)調(diào)

加強(qiáng)施工技術(shù)協(xié)調(diào)也是甲方建筑工程管理中的一個重要部分，在實際的管理過程中，甲方應(yīng)該建立完善的項目管理組織，正確劃分內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部結(jié)構(gòu)。首先，應(yīng)該建立嚴(yán)格的調(diào)整程序進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)。在建立程序協(xié)調(diào)時，應(yīng)該采用成熟的技術(shù)和信息，對于每一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)該從多個層面和多個角度進(jìn)行分析和控制。為了保障參建系統(tǒng)將信息的流動和轉(zhuǎn)化準(zhǔn)確性更高，甲方還可以建立一個通暢的信息中心，加強(qiáng)對信息流動的管理。此夕卜，甲方還可以和監(jiān)理單位共同建立一個領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對工程建設(shè)施工過程中不同單位之間的協(xié)調(diào)進(jìn)行引導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對工程設(shè)施工過程中不同單位之間的協(xié)調(diào)進(jìn)行引程中國的工序要求和g計要求，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，方便對各個專業(yè)的施工單位進(jìn)行統(tǒng)籌。甲方還應(yīng)該加強(qiáng)管理體制的建立，建立技術(shù)層面的管理體系，從而實現(xiàn)對不同環(huán)節(jié)以及不同施工工序的技術(shù)協(xié)調(diào)和管理工作，同時還能夠有效加強(qiáng)施工單位和甲方的溝通，及時解決在施工過程中遇到的問題。

3.3 加強(qiáng)施工安全和施工進(jìn)度管理

施工安全也是建筑工程管理中的重點內(nèi)容，為了保障施工人員的生命安全，就一定要做好施工安全管理。甲方是工程安全責(zé)任方中的其中一方，因此必須做好安全管理，只有做好安全管理工作，才能有效保證施工人員的生命財產(chǎn)安全。在實際安全管理過程中，應(yīng)該制定相應(yīng)的安全責(zé)任制度，同時責(zé)任到人，明確安全生產(chǎn)責(zé)任的主體。甲方進(jìn)行施工安全管理，應(yīng)該加強(qiáng)和施工方的寫作，要求施工方加強(qiáng)安全管理，在施工過程中注重人身安全。甲方和施工單位可以簽訂《安全協(xié)議書》，明確施工方和甲方在施工過程中的責(zé)任制度，同時制定完善的獎懲機(jī)制。避免安全事故的發(fā)生，最重要的就是要在施工現(xiàn)場做好安全檢查工作，因此甲方應(yīng)該督促監(jiān)理單位做好施工現(xiàn)場的安全檢査，尤其是對于一些安全隱患突出的部位。此外，甲方還應(yīng)該 督促施工單位做好技術(shù)交底工作施工進(jìn)度管理也是一個重點內(nèi)容，在施工環(huán)節(jié)中，為了有效控制施工成本，一定要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。因此，甲方應(yīng)該要求施工方采取一定的措施嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。在施工之前，就可以編制進(jìn)度計劃，在施工過程中，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的査看，保障施工單位按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。一旦發(fā)生工期延誤的情況，還應(yīng)該在保障工程安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上采用有效的趕工措施，對于合理范圍內(nèi)的工期延誤，也可以適當(dāng)?shù)难娱L工期。

4 結(jié)語

總而言之，一個項目工程的成功建成離不開甲方的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，而甲方代表在現(xiàn)場的管理中又有著非常重要的作用，甲方一定要盡到自己的職責(zé)，做好本身的工作，將讓工程項目的實際的施工質(zhì)量達(dá)到甚至超過預(yù)期的施工設(shè)計要求為目標(biāo)，在確保工程的進(jìn)度能夠正常進(jìn)行同時，努力確保建筑工程可以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]許東林.淺談工程建設(shè)中的甲方現(xiàn)場管理[J].廣東建材，2014(03).

[2]王洪波.建筑工程甲方如何做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理[J].民營科技，2015(05).