胡次息

廣西盛豐建設(shè)集團(tuán)有限公司

關(guān)于影響工程造價(jià)的主要因素及控制分析

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本文主要分析了工程造價(jià)主要的影響因素，并對(duì)工程造價(jià)合理控制策略進(jìn)行了深入探討，以供參考。

工程造價(jià)；影響因素；控制策略

前言

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)自項(xiàng)目開(kāi)始、建造全過(guò)程、維保等階段都與各個(gè)相關(guān)部門的管理息息相關(guān)。為了用最低的建設(shè)成本來(lái)獲取最高的利益，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和合理的控制成為我們的當(dāng)務(wù)之急。

1 工程造價(jià)主要的影響因素

在建筑工程造價(jià)管理中，主要受如下幾方面的因素影響：

1.1 人員因素

一般情況下，人員因素對(duì)工程造價(jià)的影響主要表現(xiàn)為造價(jià)人員對(duì)工程造價(jià)歷史性資料的收集整理不到位，缺乏對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的分析和掌握能力。從目前形勢(shì)來(lái)看，大量工作人員主要結(jié)合政府提供的相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)價(jià)格，再通過(guò)簡(jiǎn)單的預(yù)估算方式來(lái)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)概預(yù)算。這種方式的確非常簡(jiǎn)單，能夠省去大量的工作量，工作人員由此也達(dá)到了輕松工作的目的，但是他們自身缺乏責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有真正地投入到自己的工作中去，沒(méi)有意識(shí)到自己的工作的重要性。

1.2 施工影響因素

在建筑工程施工作業(yè)中，工程材料是最大的影響因素，對(duì)工程造價(jià)也產(chǎn)生較大的影響。工程建材價(jià)格的持續(xù)升高，必然會(huì)提高建筑工程造價(jià)，對(duì)國(guó)家或相關(guān)建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。同時(shí)，征地賠償也是影響建筑工程造價(jià)的另一因素。

此外，人工成本也是建筑工程施工作業(yè)階段工程造價(jià)的又一影響因素。人工單價(jià)是影響人工成本的重要基礎(chǔ)，而人工成本則是建筑工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容，因而在施工管理中應(yīng)采取科學(xué)合理的人工單價(jià)計(jì)算方法，與各省市的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)保持密切的聯(lián)系。

同時(shí)，在建筑施工作業(yè)環(huán)節(jié)中因施工機(jī)構(gòu)隨意更改原有工程設(shè)計(jì)，為了能夠提升施工方經(jīng)濟(jì)利益，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，也是工程造價(jià)增加的一大因素，甚至?xí)斐山ㄖこ淘靸r(jià)管理嚴(yán)重失控。

1.3 工程計(jì)量因素

在建筑工程中完成工程量后，并且監(jiān)理認(rèn)可建筑工程質(zhì)量后，建筑工程數(shù)量與施工設(shè)計(jì)實(shí)際相符，建筑監(jiān)理簽證計(jì)量將呈送給建筑工程項(xiàng)目部審批。然而，在工程計(jì)量作業(yè)環(huán)節(jié)中，部分人員為了能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，更改建筑工程計(jì)量結(jié)果，對(duì)建筑工程造價(jià)控制產(chǎn)生較大的影響。比如，在建筑工程管理中施工機(jī)構(gòu)通常不能夠完成工程計(jì)量工作，但是部分施工機(jī)構(gòu)越俎代庖，觸犯基本管理原則，作為業(yè)主代表反而給監(jiān)理做工作為施工單位計(jì)量支付，或者未經(jīng)監(jiān)理單位同意，項(xiàng)目部部分人員給施工單位計(jì)量。上述非正規(guī)的建筑工程計(jì)量行為，使得建筑工程造價(jià)成本明顯增加，對(duì)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生明顯影響。

1.4 招標(biāo)投標(biāo)因素

在建筑工程中開(kāi)展招標(biāo)投標(biāo)工作，主要是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)將具備實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)良好、業(yè)績(jī)良好，符合建筑工程項(xiàng)目資質(zhì)需求的建筑團(tuán)隊(duì)吸收進(jìn)來(lái)。當(dāng)中，最為突出的問(wèn)題便是不合理的招標(biāo)投標(biāo)工作所造成的工程造價(jià)損失。在建筑工程管理中心，部分項(xiàng)目以不合理的方式進(jìn)行交易，難以控制工程造價(jià)，只有公平公正的招標(biāo)投標(biāo)工作方能較好地管控工程造價(jià)。同時(shí)，招投標(biāo)工作還極易受到人為因素的影響，這也也要招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)人員提高自身的綜合素質(zhì)，有效地抵抗外界因素干擾。

2 工程造價(jià)合理控制策略

2.1 重視資金控制

在一個(gè)項(xiàng)目完成后，每個(gè)項(xiàng)目都有對(duì)應(yīng)的成本，那也就有對(duì)應(yīng)的成本信息，這些成本信息，很大程度上就是控制成本的主要依據(jù)。綜上所述，建筑單位的各個(gè)部門都很有必要建立一套信息控制系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)，應(yīng)經(jīng)常性對(duì)成本控制進(jìn)行一定的總結(jié)。施工單位應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中整體的開(kāi)銷花費(fèi)進(jìn)行仔細(xì)的分析，跟預(yù)算目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，將其制定成報(bào)表，交給相關(guān)部門批閱審核，仔細(xì)審閱后，應(yīng)對(duì)其中工程索賠資金進(jìn)行收取，這樣一來(lái)，就有利于減少工程施工成本，提高企業(yè)綜合效益。

2.2 完善工程造價(jià)管理部門

一個(gè)建設(shè)單位在建筑工程的施工過(guò)程中，最應(yīng)該注重的是加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的制度建設(shè)和實(shí)施流程反饋系統(tǒng)，因此，完善工程造價(jià)管理部門是一件迫在眉睫的事情。建筑過(guò)程中應(yīng)對(duì)發(fā)生的機(jī)械安排使用不合理行為、工藝施工不正確行為、材料利用浪費(fèi)行為等諸多影響工程造價(jià)等行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。工程造價(jià)管理部門應(yīng)該依照建筑工程造價(jià)工作管理的條例進(jìn)行管理，對(duì)影響工程造價(jià)的諸多因素制定針對(duì)性的預(yù)防措施，例如對(duì)強(qiáng)烈自然天氣的預(yù)防工作，對(duì)工程造價(jià)關(guān)聯(lián)人員的造價(jià)宣傳工作，以及對(duì)建筑施工材料的重復(fù)利用工作等等，這些都是建筑工程管理部門需要注意的問(wèn)題。

2.3 強(qiáng)化施工各階段的工程造價(jià)控制

強(qiáng)化工程施工階段管理是控制工程造價(jià)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)要求施工人員和各部門工作人員進(jìn)行密切的高度配合，共同關(guān)注與管理工程造價(jià)，在施工的過(guò)程中，做好施工造價(jià)要從各個(gè)階段多方面入手。首先需要注意的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)了解市場(chǎng)和政府的動(dòng)向，了解材料的市場(chǎng)行情，及時(shí)購(gòu)入所需的材料設(shè)備，對(duì)施工材料及設(shè)備制定出合理的動(dòng)態(tài)管理庫(kù)，并且對(duì)于入庫(kù)和出庫(kù)的材料設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的清點(diǎn)和記錄，做好相關(guān)的監(jiān)控工作。同時(shí)，管理者和監(jiān)督者也應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行高質(zhì)量的培訓(xùn)，保證他們的施工狀態(tài)，培養(yǎng)施工人員節(jié)約成本的意識(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)已花開(kāi)銷進(jìn)行仔細(xì)的記錄，在后期優(yōu)化可節(jié)約項(xiàng)目，從而達(dá)到降低成本的目的。

2.4 確保工程招標(biāo)投標(biāo)的公正合理性

在建筑工程造價(jià)控制工作中，受到招標(biāo)投標(biāo)工作合理性的較大影響，這也要求管理工作人員積極通過(guò)公開(kāi)合理的招投標(biāo)工作，以更為有效地控制建筑工程招投標(biāo)工作。在建筑工程管理中，提升招標(biāo)投標(biāo)工作的合理性，能夠確保工程造價(jià)管理工作的合理性。

同時(shí)，在建筑工程招投標(biāo)實(shí)際工作中，應(yīng)持續(xù)完善管理規(guī)章制度體系，避免存在謀私現(xiàn)象。同時(shí)，應(yīng)杜絕以次充好，讓無(wú)法滿足工程質(zhì)量要求的建筑單位參與到招投標(biāo)實(shí)際工作中。此外，還應(yīng)該突出競(jìng)爭(zhēng)作用，讓技術(shù)力量更充足、質(zhì)量意識(shí)更強(qiáng)、綜合素質(zhì)更好的建筑工程施工單位參與到建筑工程施工建設(shè)中。當(dāng)通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)工作所選擇好的建筑工程施工機(jī)構(gòu)，應(yīng)積極簽訂施工合同，最大程度上保證工程造價(jià)穩(wěn)定。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，在實(shí)際工程管理工作中，應(yīng)該清晰地意識(shí)到當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制的各個(gè)影響因素，并從各個(gè)方面提升建筑工程造價(jià)控制工作的有效性，以提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]曹金保，周愛(ài)娣，劉云珠.影響工程造價(jià)的主要因素及合理控制方法[J].江西建材，2014，24：256.