王 竹

遼寧省建筑設(shè)計研究院

工程預(yù)算清單在施工成本控制中的作用分析

王 竹

遼寧省建筑設(shè)計研究院

預(yù)算清單是項目預(yù)算管理中不可或缺的，在制定項目預(yù)算管理方面發(fā)揮著重要的作用。本文從項目預(yù)算的重要性開始，分析了項目預(yù)算清單在項目預(yù)算管理和控制中的作用，以供參考。

工程預(yù)算清單；工程預(yù)算；預(yù)算管理；應(yīng)用

在預(yù)算管理中，預(yù)算編制是預(yù)算清單工作的基礎(chǔ)。預(yù)算編制過程越完整，預(yù)算清單的工作越快，反之便會受到阻礙。為了討論項目預(yù)算清單在預(yù)算管理工作中的作用，作者從預(yù)算定義領(lǐng)域的重要性開始，分析了預(yù)算清單的編制和預(yù)算管理工作的準(zhǔn)備方法，現(xiàn)詳細(xì)分析如下。

1 工程預(yù)算的概述和重要性分析

所謂的工程的預(yù)算，實際上是指整個建設(shè)過程中，項目在一定時期后資金收入和支出做一個粗略估計，或者提前制定一個計劃。項目預(yù)算的基本作用是控制項目的建設(shè)成本，在一定程度上降低項目的建設(shè)成本，提高施工效率。項目預(yù)算的意義和重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 有助于施工單位對進(jìn)度的有效掌控

對于項目企業(yè)的建設(shè)，企業(yè)希望在激烈的市場上占有份額，贏得一席之地，我們必須做好內(nèi)部管理，應(yīng)用實用的管理工具，有效提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。作為一種預(yù)先規(guī)劃方法，項目預(yù)算不僅可以控制企業(yè)的資本支出和收入，還可以安排企業(yè)的施工進(jìn)度，包括施工期的人力物力資源。 可以安排和控制，達(dá)到合理的施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度。

1.2 有助于企業(yè)的成本控制

工程預(yù)算可以為企業(yè)成本控制提供一些成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)財務(wù)會計提供參考。工程預(yù)算的工作可以保證每個建設(shè)部分的成本計算的準(zhǔn)確性，并可以控制每個建設(shè)環(huán)節(jié)的資本支出，確保充分利用支出費(fèi)用，減少不必要的資金浪費(fèi)。在施工管理中，項目預(yù)算為每個施工消耗的成本進(jìn)行核算，并給出相應(yīng)的費(fèi)用支出范圍，然后，施工單位開展施工工作，將成本作為預(yù)算的基礎(chǔ)，在項目施工人員的工資，建筑材料，成本管理的成本內(nèi)進(jìn)行工作，以確保實際成本不會超負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)對建設(shè)成本的有效控制。

1.3 有助于企業(yè)開展完工估算工作

工程建成以后，施工單位對工程的建設(shè)和參與所有的賬目進(jìn)行估算，并做好賬目的整理工作。 在這項工作中，施工單位可以使用項目預(yù)算來實施賬目估算操作，糾正預(yù)算錯誤，并確定項目的實際成本。有鑒于此，項目預(yù)算在項目完成估算中的作用仍是一個參考和指導(dǎo)，可以更好地保證項目成本計算的準(zhǔn)確性。

2 工程預(yù)算管理中的清單編制問題

項目預(yù)算的編制是項目預(yù)算管理的重要組成部分，在項目預(yù)算管理的順利開展中發(fā)揮著重要作用。在這個階段的項目預(yù)算清單編制方法還不成熟，往往有一些小小的問題，一般反映在以下幾個方面：

2.1 準(zhǔn)備太簡單粗糙

項目預(yù)算的粗糙度將對項目成本產(chǎn)生影響。因為清單是計算和確定項目成本的主要參考。如果施工單位不注意編制預(yù)算清單，清單的內(nèi)容太簡單，甚至漏洞。項目成本控制不可避免地受到影響，項目成本設(shè)定不合理，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。項目預(yù)算清單的存在的直接影響很簡單，內(nèi)容不合理，預(yù)算缺失。直接影響是“預(yù)算超過預(yù)算”。

2.2 設(shè)計和成本不能組合

一些企業(yè)在實施工程設(shè)計工作時將選擇現(xiàn)場設(shè)計單位，這不可避免地導(dǎo)致區(qū)域設(shè)計差異。原因是地理區(qū)域不同，工程設(shè)計和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不同，再加上一些設(shè)計師有自己的工程設(shè)計理念，設(shè)計會在工程設(shè)計中自己的想法，但是因為設(shè)計師不能參與對于項目的全部設(shè)計，導(dǎo)致設(shè)計師的設(shè)計概念不能完全體現(xiàn)在工程建模中，最終給項目預(yù)算帶來麻煩。設(shè)計理念不能真正體現(xiàn)在物理工程中，項目成本無法準(zhǔn)確評估，從而降低了項目成本計算的準(zhǔn)確性。

2.3 市場經(jīng)濟(jì)競爭的影響

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑材料和機(jī)電設(shè)備的價格也在變化。雖然價格變化的趨勢和速度受到國家宏觀調(diào)控的控制，但一些區(qū)域變化仍然是不可避免的。而且施工期較長，前后跨度最高可達(dá)幾個月，即使在預(yù)算清單的開頭已經(jīng)遺留下來，但由價格變動引起的誤差也不能準(zhǔn)確預(yù)算。

2.4 項目管理失調(diào)

項目管理的作用是有效利用資源完成項目目標(biāo)，科學(xué)有序的項目管理，確保清單編制的準(zhǔn)確性。但是，在實際項目中，項目管理工作，特別是預(yù)算的管理往往缺乏秩序和一致性，最終導(dǎo)致項目成本控制和指導(dǎo)的喪失。

3 提高建筑工程造價管理中清單預(yù)算編制運(yùn)用的措施

3.1 從設(shè)計方面

為了控制項目預(yù)算的編制，我們必須從設(shè)計入手，從經(jīng)濟(jì)角度到設(shè)計。項目成本人員需要評估不同的設(shè)計方案，并通過設(shè)計預(yù)算來測量和控制施工圖紙的設(shè)計，設(shè)計人員提供參考限制，這可以有效幫助設(shè)計人員改善和完善施工圖紙，以滿足庫存預(yù)算及需求。同時，為了在不影響建筑相關(guān)功能的基礎(chǔ)上最大限度地降低項目成本，成本人員也可以根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，合理推薦優(yōu)化設(shè)計。

3.2 精確，高效地計算工程量

在編制建筑項目預(yù)算中最基本和繁瑣的過程是工程量的計算。在有限的時間內(nèi)準(zhǔn)確地計算工作量是每個成本人需要的基本技能。經(jīng)驗豐富的員工成本通過積累長期，掌握軟件數(shù)量，CAD電子地圖和EXCLE，三者與手計數(shù)更快，計算更準(zhǔn)確。

3.3 避免改變設(shè)計的施工

改變設(shè)計意味著已經(jīng)形成的庫存預(yù)算即將成為廢紙，而且使得項目成本變得不可測量，并且后續(xù)問題將繼續(xù)出現(xiàn)，從而避免設(shè)計變更。對于設(shè)計必須更改，及時通知項目費(fèi)用人員，并通過多方協(xié)商確定，做成本變更后計算項目的成本不能更改為擴(kuò)大設(shè)計尺寸，不能改變設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工內(nèi)容；和預(yù)算工作，最好提供各種可比較的改變方案，使優(yōu)秀。

4 結(jié)束語

綜上所述，工程預(yù)算清單的編制在項目預(yù)算管理和控制中起著重要作用。它不僅可以控制項目的施工進(jìn)度，還可以提高項目成本，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在本文中，作者側(cè)重于項目預(yù)算的重要性，并討論了項目預(yù)算清單的編制面臨很多問題，最后給出了一些實用的項目預(yù)算清單編制措施，總結(jié)了相關(guān)結(jié)論，希望為同行工作者提供參考。

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