周萬(wàn)娟

廣西盛豐建設(shè)集團(tuán)有限公司

簡(jiǎn)述降低工程造價(jià)的途徑與工程造價(jià)后期管理

周萬(wàn)娟

廣西盛豐建設(shè)集團(tuán)有限公司

本文簡(jiǎn)述了建筑工程造價(jià)的不利的影響因素，重點(diǎn)對(duì)降低工程造價(jià)的有效途徑及其后期管理進(jìn)行了深入分析，以供參考。

建筑工程；降低工程造價(jià)；后期管理

前言

建筑工程建造項(xiàng)目的質(zhì)量與建筑工程造價(jià)有著莫大的關(guān)系。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系背景下，建筑工程的造價(jià)管理工作是否得當(dāng)，如何才能有效的降低工程造價(jià)，讓建筑工程開(kāi)發(fā)者取得最大的利益，讓使用者滿意，這是作為建筑工程管理者面臨的亟需解決的困擾。

1 影響建筑工程造價(jià)的不利因素

1.1 招投標(biāo)工作沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范

工程招投標(biāo)主要內(nèi)容指的是工程設(shè)備、工程材料與施工工程招投標(biāo)，投資機(jī)構(gòu)再根據(jù)工程項(xiàng)目的具體實(shí)際情況選擇工程施工單位，選擇材料供應(yīng)方。而工程建筑質(zhì)量的好壞與投資方的選擇有很大關(guān)系，如果一味的要求低價(jià)招標(biāo)，工程造價(jià)和工程質(zhì)量都會(huì)埋下隱患。而建筑工程的承包者，在承包工程的過(guò)程中也希望以最低的價(jià)格中標(biāo)，再?gòu)钠渲兴魅∮?。建筑工程的承包合同?nèi)存在的漏洞與監(jiān)管單位的漏洞被承包人員利用，建筑工程造價(jià)管理陷入被動(dòng)中。

1.2 工程投資決策階段存在漏洞

工程投資決策過(guò)程中的主要內(nèi)容就是對(duì)即將建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行可行性經(jīng)濟(jì)分析，通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)方案的對(duì)比，最終得出適合擬建工程的合理方案。因此，決策階段的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)論證結(jié)論是工程建設(shè)前期最主要也是最重要的環(huán)節(jié)，日后工程的成敗都直接受到影響。就我國(guó)目前的工程建設(shè)前期工作而言，前期的工程造價(jià)估算工作沒(méi)有充足的詳細(xì)資料，參與估算的專(zhuān)家與工程決策人員可以參照的都是往期同類(lèi)型工程的造價(jià)數(shù)據(jù)，與當(dāng)前擬建工程的實(shí)際投人存在一定的差距，不能實(shí)事求是全方位的反應(yīng)擬建工程項(xiàng)目的造價(jià)投資。

1.3 隨意變更施工階段的設(shè)計(jì)

建筑工程建設(shè)單位在沒(méi)有做好開(kāi)工準(zhǔn)備的情況下就實(shí)事工程進(jìn)度，缺少建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，沒(méi)有明確建筑投資的要求，沒(méi)有對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行深入的審査，承包合同與相關(guān)文件也沒(méi)有完善和認(rèn)真審查，最終導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)意外情況而變工施工階段的設(shè)計(jì)。一些工程往往因?yàn)樯鲜鲈蚋膩?lái)改去。而在更改的過(guò)程中，沒(méi)有實(shí)施有效的論證和監(jiān)督，缺乏合理性與科學(xué)性，更改所產(chǎn)生的損失沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任人。

1.4 工程竣工決算過(guò)程中存在虛報(bào)多報(bào)情況

建筑工程施工承包單位為了獲得更大的利潤(rùn)，往往在工程竣工決算中弄虛作假，工程量重復(fù)算或高估。而被承包方在結(jié)算階段缺乏有力的事后監(jiān)督監(jiān)管，對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更情況缺少及時(shí)到位的監(jiān)管，，有問(wèn)題相互推倭，以至于影響工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)，最終不能實(shí)施有效造價(jià)控制。

2 降低工程造價(jià)的有效途徑

2.1 科學(xué)合理的對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化

工程量一般都具有完整性和準(zhǔn)確性，施工工程的工程量招標(biāo)文件中所涉及的清單內(nèi)容不能擅自變更。施工項(xiàng)目也要接受專(zhuān)業(yè)人員的科學(xué)性分析。工程責(zé)任人員要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)査，作出科學(xué)預(yù)測(cè)，最后制定出適合工程的可行性工作計(jì)劃，制定出科學(xué)合理的方案。我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)與以往不可同日而語(yǔ)。無(wú)論是建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模還是項(xiàng)目投資內(nèi)容都增多，成為我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，與此同時(shí)，建筑工程造價(jià)方面的概算預(yù)算編制也需要提高質(zhì)量。建筑工程建設(shè)具有很強(qiáng)的地域性與時(shí)間性，同時(shí)還受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，工程造價(jià)的概預(yù)算與實(shí)際投資有著很大的出人，因而，提高概預(yù)算的質(zhì)量，才能確保工程造價(jià)的降低。

2.2 遵循限額設(shè)計(jì)準(zhǔn)則

工程設(shè)計(jì)方案的選擇與降低工程造價(jià)有存在緊密的聯(lián)系。建筑工程中的說(shuō)明文件、合同準(zhǔn)則及施工技術(shù)要求、報(bào)價(jià)方法都是編制出一份詳實(shí)的工作程序與資金收支計(jì)劃的重要前提。一旦工程的設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，必須經(jīng)由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)各方面的成本支付作出預(yù)測(cè)。再根據(jù)工程實(shí)際情況采用相關(guān)的合同文件中的各種項(xiàng)目計(jì)算方法進(jìn)行科學(xué)處理。

2.3 科學(xué)優(yōu)化工程施工方案

優(yōu)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度的控制是優(yōu)化施工方案的首要前提。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析，制定相關(guān)的控制準(zhǔn)則，按照工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行收據(jù)搜集。同時(shí)，在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)的監(jiān)理工作也要實(shí)施進(jìn)度控制，并作出審査計(jì)劃，確保施工控制工作的主要內(nèi)容。再者，對(duì)施工建設(shè)階段的組織模式進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，及時(shí)處理好工程費(fèi)用與工程工期二者之間的關(guān)系。以期達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，讓各類(lèi)資源最大程度的獲得使用，有效的降低工程造價(jià)。

3 工程造價(jià)的后期管理分析

3.1 建立完善的工程造價(jià)管理體制

通過(guò)建立健全工程造價(jià)管理體制，不僅能夠?qū)こ探ㄔO(shè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，而且有利于施工人員工作效率的提升，對(duì)施工企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有積極的促進(jìn)作用。而且通過(guò)對(duì)整體工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，能夠有效的控制工程建設(shè)過(guò)程中物價(jià)波動(dòng)及人為差額等而導(dǎo)致的造價(jià)成本增加，并嚴(yán)格執(zhí)法過(guò)程，從而為工程建設(shè)創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的氛圍。

3.2 建筑工程項(xiàng)目施工階段的管理

建筑工程的后期管理工作主要內(nèi)容就是施工階段后期與竣工階段。對(duì)于施工階段的管理工作，是建筑工程管理工作中耗費(fèi)投人最多的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工階段也就是按照合同進(jìn)行工程進(jìn)度的階段。材料供應(yīng)方不履行合約規(guī)定出現(xiàn)的損失也應(yīng)該提出索賠，從各方面對(duì)成本進(jìn)行控制。

3.3 建筑工程項(xiàng)目竣工階段的管理

成本控制的最后環(huán)節(jié)就在竣工階段。長(zhǎng)期以來(lái)，竣工結(jié)算與工程施工的初期預(yù)算存在的差距也就是工程后期管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。如何才能做好竣工時(shí)期的建筑工程造價(jià)控制工作，本文認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手：第－，對(duì)竣工內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真核査，看其與合同規(guī)定是否相符；第二，査看工程中運(yùn)用到的計(jì)算方法、計(jì)價(jià)方式是否與合同范相符；第三竣工工程的工程量是否與竣工圖存在太大出人。工作人員在審査過(guò)程中應(yīng)麵據(jù)實(shí)際的工程情況按照國(guó)家的相關(guān)價(jià)格準(zhǔn)則，參考地區(qū)市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)，制定并實(shí)施科學(xué)合理的收費(fèi)準(zhǔn)則。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，在工程建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)管理作為其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，能夠有效的提高工程建設(shè)效率，確保工程成本的有效降低。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)影響的因素較多，因此需要選擇合理的建設(shè)方案，并采用適宜的技術(shù)，對(duì)施工組織方案進(jìn)行優(yōu)化，合理安排施工秩序，有效的提高施工整體效率，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，更好的維護(hù)好廣大用戶的合法利益。

[1]韓麗君.淺析降低工程造價(jià)的途徑及工程造價(jià)中后期管理[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015，05：53.