王曉萌 商 會(huì)

沈陽(yáng)市建設(shè)工程項(xiàng)目管理中心

建筑工程管理存在的問(wèn)題與對(duì)策分析

王曉萌 商 會(huì)

沈陽(yáng)市建設(shè)工程項(xiàng)目管理中心

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和生活水平的不斷提高，我國(guó)的建筑業(yè)也隨之猛速發(fā)展。但是，對(duì)于我國(guó)的建筑工程管理和外國(guó)的建筑工程管理來(lái)說(shuō)，起步較晚，競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足，無(wú)法很好的和外國(guó)的建筑工程管理相媲美，所以我們要正視我們的建筑工程管理，找出存在的問(wèn)題，并采取有效的控制措施，以保證建筑工程施工的質(zhì)量和使用安全。

工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；管理體制

引言：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也越來(lái)越迅速。經(jīng)濟(jì)的全球化給建筑工程的管理提出了挑戰(zhàn)，為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，建筑企業(yè)開(kāi)始就如何做好工程項(xiàng)目管理進(jìn)行探索。因?yàn)橹挥懈咝У慕ㄖこ坦芾聿拍鼙ＷC企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅(jiān)持以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而使工程管理水平得到全面提升。

1 建筑工程管理的意義

1.1 有助于降低建筑企業(yè)的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，完善和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。

1.2 工程質(zhì)量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問(wèn)題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。同時(shí)，要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。

1.3 建筑行業(yè)發(fā)展的需要

目前，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一些困難和問(wèn)題。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)問(wèn)題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。

2 建筑工程管理存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程管理體制和法規(guī)不健全

我國(guó)目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對(duì)工程管理的約束性較差。同時(shí)，管理方法和管理方式也相對(duì)落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)性，沒(méi)有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊(duì)伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問(wèn)題。

2.2 施工管理中存在的問(wèn)題

建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的階段就是現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)該階段的管理是否良好，與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。目前，我國(guó)的建筑工程管理在施工階段主要存在的問(wèn)題是機(jī)械和人員問(wèn)題。機(jī)械問(wèn)題主要表現(xiàn)在： 工程機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低;選用的機(jī)械不夠，機(jī)械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，在建筑施工中高效的新型機(jī)械很少采用。

2.3 勞動(dòng)人員管理素質(zhì)較差

建筑工程管理人員的質(zhì)量意識(shí)比較薄弱，素質(zhì)偏低。在現(xiàn)代化的今天，建筑工程管理已經(jīng)成為一項(xiàng)高要求、高技術(shù)含量的管理工作，要求管理人員具備比較高的素質(zhì)，而目前的建筑工程管理人員的管理模式、管理方法以及專業(yè)管理程度比較落后、低下，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發(fā)展。

2.4 技術(shù)管理上存在的問(wèn)題

在建筑工程管理中，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位。在我國(guó)目前的建筑工程管理中，存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等問(wèn)題，相關(guān)管理人員并沒(méi)有根據(jù)自己的職責(zé)對(duì)建筑工程執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的監(jiān)督控制;未嚴(yán)格把技術(shù)關(guān)，甚至只一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致很多的工程事故的發(fā)生。

3.加強(qiáng)建筑工程管理的措施建議：

3.1 建立健全質(zhì)量保證體系

實(shí)施施工質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，建立起層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。必須建立起質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，制定各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計(jì)劃，確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。

3.2 提高人員素質(zhì)

建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵(lì)與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動(dòng)性。首先，必須在施工人員中樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)。其次，通過(guò)各種途徑調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，充分挖潛其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價(jià)值。建立員工激勵(lì)制度，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，從物質(zhì)和精神上對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)員工的凝聚力和風(fēng)險(xiǎn)精神。

3.3 確保材料質(zhì)量

材料的質(zhì)量和性能的好壞直接影響到工程質(zhì)量。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，各個(gè)環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行嚴(yán)格限制和管理，認(rèn)真執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料、回收制度。要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。

3.4 嚴(yán)格執(zhí)行工程管制制度

比如，驗(yàn)收規(guī)范工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的驗(yàn)收來(lái)控制工程質(zhì)量，每道工序完成后必先先有作業(yè)班主自檢，有關(guān)施工人員和技術(shù)員對(duì)上下工序進(jìn)行交接互檢，完成后必須經(jīng)有質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若質(zhì)量不符合要求，不允許進(jìn)行下道工序的施工。

結(jié)語(yǔ)：

施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題，建筑工程管理工作還要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現(xiàn)的問(wèn)題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

[1]劉羅文.對(duì)建筑工程管理的幾點(diǎn)看法[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(10).

[2]廖永潛.如何強(qiáng)化建筑工程的有效管理[J].魅力中國(guó)，2013.

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