葉 偉

臺州嘉寓建筑裝飾有限公司

建筑幕墻工程的施工風險管理分析

葉 偉

臺州嘉寓建筑裝飾有限公司

經(jīng)濟發(fā)展以及城市化進程的加快使得建筑工程實現(xiàn)了快速的進步，當前城市中建筑工程的數(shù)量以及規(guī)模都在不斷增加，工程施工的程序、工藝以及技術等逐漸復雜，建筑工程的建設周期、投資等比較大，在施工過程中也存在著比較大的安全風險，會對施工人員的安全造成極大的危害。本文主要分析了開展建筑幕墻工程的施工風險管理，為促進工程的正常開展探索解決問題的途徑。

幕墻工程；風險管理；建筑

前言

在幕墻工程施工方面，發(fā)展勢頭也是非常迅猛的。幕墻，是一種能夠起到裝飾作用的外墻，不承擔建筑物主體的荷載，屬于一種輕質墻體，在目前的大型建筑工程中，應用比較廣泛。

1 幕墻工程存在的風險

幕墻工程中的風險事件存在有不確定性的特征，當發(fā)生風險事件過后，可能產(chǎn)生一定的成本，并且影響工程的進度和質量性能，所以需要對風險事件的特點進行分析：首先，對工程的進度和成本以及質量有影響的事件；其次，還沒有達到幕墻工程產(chǎn)品的性能事件；最后，會影響到施工人員安全的事件。

1.1 技術風險

由于幕墻工程中的相關設計人員自身的能力受到了一定的限制，無法準確的理解新的技術和關鍵技術，導致在方案設計的時候沒有進行充分的考慮，最終影響了幕墻工程的后期生產(chǎn)加工，提高了遇到困境的幾率，同時設計人員能力的不足還會影響到實驗的結果，面對相關的檢驗標準無法通過，并且設計人員過分的關注幕墻的裝飾功能，而忽視了其他功能的體現(xiàn)和提高，所以容易產(chǎn)生較大的歧義，最后設計人員沒有結合現(xiàn)場的施工特點進行設計，導致在實際施工的時候與施工的條件和可操作性相悖，不僅沒有認真的核算重要的受力部位，光憑經(jīng)驗來選擇材料，容易造成不良后果。設計和施工人員的設計失誤導致產(chǎn)品沒有達標；工人的生產(chǎn)和安裝工藝不夠成熟，例如螺絲松動等都會導致隱患的產(chǎn)生。

1.2 投標合同風險

幕墻工程的經(jīng)營風險主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理和招投標經(jīng)營管理方面，一個公司開展幕墻工程的承包需要面l臨著巨大的挑戰(zhàn)，最直接的就是其他競爭對手的投標報價風險，若是出現(xiàn)標價過高和報價過低的情況，就有可能影響到投標的結果，因此在合理收益的基礎之上，標出最優(yōu)的競爭價格是首要面對的問題。

1.3 自然風險

在幕墻工程當中，最為不確定的風險就是自然風險，在進行工程施工的過程當中，有可能出現(xiàn)水災、火災和臺風等自然災害，這種自然災害對于幕墻工程的破壞是巨大的，并且沒有預見性，大多數(shù)人力無法抗拒，因此只能展開科學的預測，預防自然災害帶來的風險。

2 建筑幕墻工程的施工風險管理措施

2.1 提高設計人員的業(yè)務水平

針對設計人員不僅要開展相應的培訓計劃，提高設計人員的能力，還需要經(jīng)常性的舉辦專業(yè)活動，通過知識的競賽以及專業(yè)知識講座來提高設計人員的業(yè)務水平，同時還可以展開業(yè)務水平的考核評比，以此來促進員工的工作積極性，將自己在工程設計中所遇到過的問題提出來與大家探討，不僅能夠吸取他人的經(jīng)驗和教訓，還可以認識到自己的不足之處，有利于自身能力的提高，端正自己的態(tài)度，提高設計人員的工作責任心，降低了設計失誤的概率。

2.2 統(tǒng)籌合理的安排計劃

幕墻工程項目中包括有許多的程序，例如前期的投標和材料采購，以及設計加工和現(xiàn)場安裝等，這些程序的安排涉及的部門較多，主要有方案部門、設計部門、供應部分和計劃部門等等，因此我們需要協(xié)調各個部門之間的溝通，通過科學協(xié)調保證各個部門的時間充足，能夠在規(guī)定的范圍之內完成任務，精確各個階段需要解決的問題。

2.3 對業(yè)務經(jīng)濟實力和信譽展開市場調查

風險管理在幕墻工程的投標階段就需要重視，受到時間和信息掌握程度的影響，幕墻工程的投標階段無法對風險管理任務進行全面的識別，但是可以通過對原始資料的收集分析，以及對業(yè)主的政治經(jīng)濟和社會情況進行分析后，確定業(yè)主的工程款項情況，以及個人的支付信譽等進行風險因素的識別，就可以在投標報價的時候結合風險因素來調整投標的價格，并且還可以與幕墻工程項目的各個環(huán)節(jié)相結合。

2.4 完善合同細則加強管理

幕墻工程的合同是項目風險管理的主要依據(jù)，因此需要重視合同管理的加強。所以在進行合同的簽訂之前，需要界定合同主體各方所要承擔的風險，利用風險管理的視角來研究合同的條款，分析和預測可能出現(xiàn)的項目風險因素，最后在執(zhí)行的過程中進行有效的落實，重點關注幕墻產(chǎn)品的材料購進，需要對供貨商進行合理的選擇，保證材料的質量和供貨周期合理性，通過建立科學的索賠機制降低自身損失出現(xiàn)的概率。

2.5 培養(yǎng)風險意識

每個幕墻工程的施工和管理設計人員都需要培養(yǎng)自身的風險意識，這樣才能夠在面對風險的時候臨危不亂，及時的提出解決措施，還能夠在風險未到來之前提高警覺，用高標準要求自己，保證自身的行為滿足風險管理體系的相關要求。針對項目管理人員而言，風險意識和風險警覺必須要時刻保持著，將這種意識通過語言和行動傳播到每個施工人員的思想中，有利于規(guī)范風險管理程序，在工作的時候也能夠形成一種風險習慣。有效的減少風險事件的發(fā)生概率，從而降低風險造成的損失，有利于節(jié)約工程成本。

結語

伴隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展進步，建筑幕墻工程也面臨了更大的機遇和挑戰(zhàn)，應用風險管理能夠提高設計的效率、生產(chǎn)效率，還能夠促進經(jīng)濟效益的提高，不僅收獲了利益才能把優(yōu)秀的建筑設計由理論變?yōu)楝F(xiàn)實，為我們的城市建設處更多優(yōu)質、絢麗、新穎的建筑。因此本文主要分析了開展建筑幕墻工程的施工風險管理，通過風險管理提前發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，并且提出切實的措施來改進。

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