李建柯

中國公路工程咨詢集團有限公司

淺析公路工程施工現(xiàn)場管理

李建柯

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公路工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)該涵蓋工程施工準(zhǔn)備、建筑安裝、交工驗收整個過程，具體涉及到施工過程中的設(shè)計計劃的管理、生產(chǎn)技術(shù)的管理、現(xiàn)場物資及設(shè)備管理、工程質(zhì)量管理等等內(nèi)容，施工管理要始終堅持經(jīng)濟及科學(xué)兩個原則，在保證工程質(zhì)量及進度的前提條件下提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，但當(dāng)前我國公路工程施工現(xiàn)場管理工作中還存在著一些問題，影響了工程的質(zhì)量、施工人員的安全以及施工企業(yè)的效益，因此下文主要就施工現(xiàn)場管理相關(guān)的問題進行簡單的探討分析。

公路工程；現(xiàn)場管理；要點

在公路工程的施工管理過程中，現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)性的工程。從某種意義上來講，高質(zhì)量的現(xiàn)場管理，不僅能夠有效地節(jié)省施工單位的建設(shè)資金，同時也能進一步提升工程施工的經(jīng)濟效益，促進工程質(zhì)量的全面提升。因此，作為現(xiàn)代施工企業(yè)，其應(yīng)當(dāng)充分運用現(xiàn)代管理思想，并制定出符合自身發(fā)展需要的管理標(biāo)準(zhǔn)，來強化對工程施工現(xiàn)場的管理工作。

1 加強公路工程現(xiàn)場施工管理的意義

提高公路建設(shè)的管理水平。在公路建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場是施工過程的核心內(nèi)容。交付使用后的高速公路通常在施工過程中遺留隱患，因此加強施工現(xiàn)場的管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，能夠有效保障工程使用期的整體質(zhì)量和使用年限。

2 公路工程現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 施工安全問題

公路工程建設(shè)是在露天環(huán)境下進行的，部分施工現(xiàn)場環(huán)境比較惡劣，很容易出現(xiàn)山體滑坡等安全事故，且施工過程中涉及到許多的機械設(shè)備，現(xiàn)場施工人員如果沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的操作說明進行工作也很容易危害到工作人員的人身安全，因此施工現(xiàn)場必須加強安全管理。但是，現(xiàn)階段許多公路工程施工過程中，施工單位的工作人員缺乏安全意識，現(xiàn)場的安全管理不到位，部分企業(yè)為了減少成本輸出，縮減安全設(shè)備的購置費用，這些問題都為公路工程建設(shè)埋下了安全隱患。

2.2 施工質(zhì)量問題

施工質(zhì)量問題主要表現(xiàn)為路面裂縫、塌陷等質(zhì)量通病，而施工現(xiàn)場管理疏漏是造成施工質(zhì)量問題的重要因素之一，具體可細(xì)化為以下幾個方面。

密實度不足。施工單位為了縮短施工工期，沒有嚴(yán)格按照施工要求進行路槽填筑，將分層填筑替代為一次性傾填，而后使用壓路機反復(fù)碾壓，導(dǎo)致路基土質(zhì)密實度不達(dá)標(biāo)。當(dāng)公路工程投入使用一段時間后，路面因受自然沉降、雨水浸濕等因素的影響會出現(xiàn)裂縫，嚴(yán)重時產(chǎn)生塌陷。

2.3 工程施工材料管理問題

就針對于工程施工現(xiàn)場的材料管理問題來說，其主要的問題體現(xiàn)在材料本身的質(zhì)量與使用的質(zhì)量這兩個方面。其中，從材料質(zhì)量的角度來看，在材料的采購環(huán)節(jié)中，由于采購人員對于材料質(zhì)量疏于管理，或者是為了一己私利而采購一些質(zhì)量較差的材料，再加上缺乏對材料的嚴(yán)格質(zhì)檢，導(dǎo)致其為后期的現(xiàn)場施工埋下了質(zhì)量的隱患。而從材料的使用角度來看，單位并沒有按照相關(guān)規(guī)定，來指派專門的管理人員進行材料的保管，并且，對于材料應(yīng)采取的防潮措施做得不夠充分，再加上材料的隨意堆放，導(dǎo)致其存在非常嚴(yán)重的浪費問題。

3 完善公路工程施工現(xiàn)場管理工作

3.1 加強施工安全管理

安全問題是公路工程建設(shè)過程中需要重點關(guān)注的問題，施工單位必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況建立一個完善的安全管理體系，嚴(yán)格監(jiān)督施工現(xiàn)場作業(yè)人員的操作手法，加強對現(xiàn)場工作人員的安全管理，確保所有的環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)的要求，盡可能減少安全隱患。施工現(xiàn)場的工作人員必須要樹立“安全第一”的生產(chǎn)意識，要能夠?qū)⑾嚓P(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各個部門、小組以及有關(guān)成員的身上，要讓所有參與施工的人員明確自身的責(zé)任，加強自身的安全防范意識。

3.2 強化采購驗收，提高材料質(zhì)量

從本質(zhì)上來講，工程材料質(zhì)量不僅會影響到工程的進度與質(zhì)量，同時也會影響到工程的建設(shè)成本。因此，在進行實際的公路工程施工管理過程當(dāng)中，要求我們必須要將材料管理當(dāng)做是其中最主要的管理內(nèi)容，全面提升材料的使用效率，并確保材料的質(zhì)量水平。在進行材料的采購時，應(yīng)當(dāng)按照施工圖紙當(dāng)中的要求，來對材料的規(guī)格、數(shù)量等進行明確的規(guī)定，并且要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商，來建立起科學(xué)的合作關(guān)系，保證材料能夠及時供應(yīng)。此外，我們應(yīng)當(dāng)強化對材料的質(zhì)量檢驗，確保工程建設(shè)中所用材料的質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格禁止其使用劣質(zhì)材料。

3.3 完善現(xiàn)場施工管理工作

在施工方案制定之后，盡快向具體的施工人員進行技術(shù)交底，理清責(zé)任和要求，并且對于施工的準(zhǔn)備階段進行審查。建設(shè)單位有意識地按照有關(guān)責(zé)任制建立公路工程質(zhì)量監(jiān)督部門，加強公路工程施工質(zhì)量的自省。與此同時，政府和監(jiān)管機構(gòu)充分發(fā)揮自己的監(jiān)管權(quán)力，提高公路工程的建設(shè)單位的監(jiān)督施工質(zhì)量。充分發(fā)揮建設(shè)單位、政府和監(jiān)管機構(gòu)的三個機構(gòu)監(jiān)督管理功能，建立一個統(tǒng)一和完善公路工程質(zhì)量監(jiān)督體系，以更好地確保我國公路工程的施工質(zhì)量，避免在施工的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.4 加強施工成本管理

公路工程施工要加強成本控制，保證工程建設(shè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。具體措施如下：施工單位要建立成本控制體系，健全成本管理制度，對人、機、料三方面的成本支出進行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕存在資金浪費現(xiàn)象；嚴(yán)格審核現(xiàn)場變更，防止施工單位存在擅自增加工程量、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等情況；當(dāng)分部、分項工程完工后，由成本管理部門對實際完工部分進行成本核算，分別核算出人、機、料以及管理方面的實際成本，將其與成本預(yù)算進行比較分析，找出產(chǎn)生成本差異的原因，及時采取超支應(yīng)對措施。

總之，目前，我國公路工程建設(shè)過程中，由于受到它自身復(fù)雜性特征的影響，使現(xiàn)場施工管理工作面臨著眾多的挑戰(zhàn)。公路工程現(xiàn)場施工管理是整個工程管理工作中必不可少的環(huán)節(jié)之一，它的好壞將直接決定整個公路工程的質(zhì)量，因此，必須要做好這方面的工作，從而為我國公路工程行業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[1]胡承正.試論公路工程施工現(xiàn)場管理要重視的問題[J].黑龍江交通科技，2014，02：200-201.

[2]朱洪峰.淺談如何做好公路工程施工現(xiàn)場管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，09：178.