王 桐

興安盟鼎誠路橋工程有限公司

試論新時期路橋施工項目成本計算與控制

王 桐

興安盟鼎誠路橋工程有限公司

在新時期的不斷的發(fā)展過程中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，尤其是對項目的成本管理，工程施工的成本存在于路橋施工項目中的每一個環(huán)節(jié)當中。因此對于路橋施工項目中的成本預算和控制有著非常重要的作用。本文主要從新時期路橋施工項目的成本控制的內容著手，詳細的介紹了成本控制的原則以及項目的成本計算，并且還進一步探究了項目成本控制的措施。

路橋；成本控制；成本管理；措施

1 概述

施工項目的成本控制是指在項目成本形成的過程中，對各項具體活動所消耗的人工費、材料費、機械臺班費及其它必需開支費用進行計劃，及時進行效益分析，動態(tài)地糾正偏差，實施全過程科學管理，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了確保成本目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部必須以成本目標為依據(jù)，聯(lián)系施工項目具體情況，對成本總目標加以層層分解，變成為每一個分部、分項工程的資源消耗水平，建立承包責任制。把責任者的物質利益同完成任務情況的好壞緊密結合起來，以充分調動責任者的積極性，使施工項目取得最佳的經(jīng)濟效益。

2 路橋施工成本控制存在的問題

2.1 成本管理體制中的責權利不明確

任何管理活動，都必須建立權責相結合的管理體系，成本管理也不例外，否則在整個管理體制中都是混亂的。在成本管理中，需要明確分工，各司其職，項目經(jīng)理要處處考慮到項目效益，本著對總經(jīng)理或者董事長負責的態(tài)度，給各個主管部門以及各個部門管理人員分配相應的工作和任務，做到權利、利益相符配套并進行監(jiān)督和激勵。但是，在現(xiàn)實中的項目成本管理體制中，責權利都沒有得到很好的結合。

2.2 不科學的管理方法

由于社會快節(jié)奏的發(fā)展，新的問題在不斷更新和出現(xiàn)，所以，對于路橋項目成本的治理，也需要順應時代的發(fā)展，不斷完善和更新，才能夠最大程度地發(fā)揮著成本的治理和管理的作用，我國現(xiàn)在的路橋工程的成本就往往不能緊跟社會的發(fā)展的步伐，這就造成了工程不能進行合理有效的預期施工方案，從而路橋施工的效率和質量就沒有得到保障。

2.3 不重視工程質量對成本的影響

質量成本就是為了使工程質量得到提高所花銷的一切必須費用，也包括未達到質量標準所造成的經(jīng)濟損失。通常，施工企業(yè)都沒有認識到質量和成本的統(tǒng)一辯證關系，往往只注重工程質量的提高，忽視成本，從而導致了雖然工程質量得到了提高，但是付出了巨大的成本，使經(jīng)濟效益不景氣；而有些施工企業(yè)則只一味地追求經(jīng)濟效益，忽略質量的提高，這樣雖然得到可觀的利潤，質量卻大大的降低了，這可能會增加由于未達標造成了更大的成本，還有可能嚴重影響了企業(yè)的名譽。

2.4 成本治理的監(jiān)管力度不夠

成本治理是一項復雜的工作，周期也比較長，因此，光靠人來管理是遠遠不夠的，需要建立一個健全的成本管理體系。一個完善的成本管理體系，在一定的程度上可以約束工作人員，提高工作效率，調動管理人員的對工作的積極性。

2.5 成本管理的意識薄弱

一些施工企業(yè)一直沒有意識到，成本管理對增強企業(yè)市場競爭力具有巨大的作用。在施工企業(yè)獲得項目之前，沒有做好工程預算，在獲得項目之后盲目施工，這些問題的產(chǎn)生都是源于企業(yè)管理人員沒有較強的成本管理意識、競爭意識。

3 路橋項目成本控制的措施

3.1 加大成本管理工作的宣傳力度，強化成本控制意識

建筑工程項目施工的成本管理與控制工作，不僅僅是管理的問題，而是經(jīng)濟、法律、技術與管理的綜合，所以應加大成本管理的宣傳力度，教育全體員工對建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀的認識，強調加強成本控制的必要性，并將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，并向內挖潛、控制并降低成本，建立目標成本控制責任制，按照責、權、利相結合的原則，考評與獎罰兌現(xiàn)，調動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，全心全意依靠廣大工人，形成強大的凝聚力，切實增強全員責任成本意識，提高成本管理與控制的實際成效。

3.2 完善內部承包措施，規(guī)避企業(yè)風險

施工企業(yè)實現(xiàn)內部承包制，在一定程度上有利于調動員工生產(chǎn)積極性，改善了成本管理與控制的狀況，促進了施工企業(yè)的發(fā)展。但在實際中有的施工企業(yè)內部承包措施不健全且執(zhí)行不到位，沒有對承包人實行風險抵押辦法，導致出現(xiàn)工程虧損而承包人一走了之，由企業(yè)承擔損失。所以為規(guī)避企業(yè)風險，必須盡快完善內部承包措施，將權利和義務相匹配落到實處，明確承包人風險抵押的時間和額度。

3.3 施工過程中采取相應的技術措施降低施工成本

施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，合理地確定施工方案，通過考慮工程項目的規(guī)模、性質、現(xiàn)場情況、難易復雜程度等，優(yōu)化施工工藝組織措施，以及通過合理的施工機械、施工方法、施工技術等技術措施，最大限度地降低工程成本。

3.4 加強相關職能人員后續(xù)教育

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展及建筑工程施工行業(yè)的變化，當前施工企業(yè)經(jīng)營范圍也在不斷擴展和變化，為更好地適應市場發(fā)展的需要，施工企業(yè)應加大相關職能人員后續(xù)教育的投入，促進企業(yè)的高層管理人員、項目經(jīng)理、財務成本員、預算員、統(tǒng)計員、材料員、設備員等與成本控制緊密相關的職能人員的綜合能力。并在施工過程中做好每一個成本控制過程的監(jiān)督工作，使成本管理與控制工作始終處于制度和紀律的約束之下，促進施工企業(yè)項目成本管理與控制效果的進一步提高。

結束語：

路橋施工難度大，施工成本影響因素復雜，企業(yè)在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，根據(jù)具體的路橋項目做具體的分析，對工程項目所發(fā)生的費用，必須通過有效的計劃、組織、控制、協(xié)調等活動挖掘所有能降低工程成本的潛力，在項目管理的各個環(huán)節(jié)上，做好各責任人的調度與協(xié)調工作，落實相應的措施，才能最大限度地合理降低成本，實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

[1]王世榮，李玉民.加強施工企業(yè)項目成本管理之我見.內蒙古財會，2002，(01)

[2]趙志正.淺談施工企業(yè)項目成本管理的幾個要點.會計之友， 2005，(06)

[3]吳纓.談施工企業(yè)項目成本管理.四川建筑，2005，(02)