李福輝

內蒙古鑫安建筑安裝工程有限責任公司

建筑工程安全文明施工應注重的主要環(huán)節(jié)

李福輝

內蒙古鑫安建筑安裝工程有限責任公司

在建筑工程的施工管理中，安全文明施工與管理是非常重要的內容，直接關系到建筑工程的施工質量和水平。因此，需要把安全文明施工與管理作為建筑工程施工管理與控制的重點，強化施工組織設計，做好各個環(huán)節(jié)之間的銜接與配合工作，將施工現場與周圍環(huán)境的干擾降到最低，實現安全文明施工在思想上和行動上的統(tǒng)一。

建筑；施工；安全；文明；環(huán)節(jié)

引言

在現今社會經濟大環(huán)境下，隨著習近平主席提出的“側供給政策”的不斷推進，優(yōu)化產業(yè)結構勢在必行，這一政策對于各行各業(yè)的促進作用是不容忽視的，對于建筑行業(yè)也不例外。在建筑施工中，優(yōu)化結構不僅僅是成本控制，施工安全管理也是其中重要的一部分，建筑工程施工管理中，經常會遇到各種各樣的問題，如果管理不得當，不僅影響工程進度，還會對人民群眾的安全、建筑的質量造成很大的影響。所以，在建筑施工中，要進行切實有效的施工安全管理，做好安全施工，做到文明施工，才能避免在施工過程中出現的各種問題，不斷提升建筑質量，提升企業(yè)的效益。

1建筑安全文明管理的不足之處

1.1 安全文明教育不到位

建設單位忽視員工的素質教育，導致多數員工缺乏安全文明意識。往往這些工人的專業(yè)能力不到位，使得事故極易發(fā)生。另外，為了提升施工相關人員的專業(yè)素質，應當在招收施工人員或是選擇施工承包單位的時候就對員工技能和素質進行嚴格把關，從源頭上解決施工人員素質不夠高的問題。

1.2 安全防護不全面

由于資金以及管理方面的原因，往往導致施工現場的安全防護無法達到預期的效果。由于防護設施不到位或是存在偷工減料的行為，導致施工中的安全事故頻頻發(fā)生。而有的人甚至在進行工作匯報的時候，對工作報告進行弄虛作假，讓管理者無法看到真實的施工情況，使得安全文明管理工作更加困難。

1.3 管理人員的監(jiān)督不到位

我國大多數建筑單位規(guī)模都不算大，他們的設施制度就不完善，對于安全問題的重視程度就不夠，沒有施工中必須有安全專職監(jiān)督人員才能進行的意識。有的企業(yè)雖然配備有專業(yè)的安全管理人員，但是人數有限。有時候一個企業(yè)只有一到兩個專職的監(jiān)管人員，他們往往分身乏術，不僅要監(jiān)管施工進度，還要保障施工質量，往往無法投入到現場施工的安全文明管理上去。而有的單位雖然配備有足夠的安全管理人員，但是他們對于現場出現的問題僅僅憑自己的主觀意識進行判斷，甚至是置之不理，這就會導致了在施工中安全文明管理職能低下。

2 安全文明施工的主要環(huán)節(jié)

2.1 加強培訓機制，提高施工人員的安全文明施工意識

①在人員招聘的時候，應該要對各個崗位提出一定的要求，要針對各個崗位進行規(guī)范的入職安全培訓，對施工人員進行切實有效的安全文明施工措施教育。②要組織各個崗位的工作人員進行不定期的安全培訓，培訓的內容不僅限于理論知識的培訓，還應該包括安全施工的實操，還有施工材料、器材的管理等，讓員工形成一種安全文明施工的習慣，養(yǎng)成良好的安全文明施工意識。③對施工人員進行定期考核，設置相應的獎懲措施，對他們進行考核，讓各個崗位的員工明白安全文明施工關系自身的切身利益。

2.2 管理制度齊全、責任明確、監(jiān)管到位

工程在施工前，施工單位需對綜合技術能力較強的管理人員進行管理，并且篩選有豐富施工經驗、技術水平高的施工人員進行施工。所有合格的施工人員必須持有有效的證件才可以進入工地進行施工，為了保障文明施工，施工單位簽訂了有關施工的相關文件，并且提交了抵押金。所有企業(yè)簽訂的文件都會在公司的相關部門備案，并且定期組織人員對施工進度、施工是否文明以及領導班子的工作進行考核，然后項目部根據相關性文件中所制定的要求，結合項目部制定的有關安全和文明的制度，定期開展安全活動，明確獎罰制度。通過實行獎勵和懲罰制度，不僅可以大大激發(fā)施工人員的文明施工意識，還可以提高施工人員的操作技能。

2.3 實行動態(tài)管理工程

以文明施工為目標，創(chuàng)優(yōu)奪杯作為重要方向，在施工過程中實行了有效的管理方法，各個方面的管理井井有條，對安全防護工作進行得很到位，不僅從行為上解決了事故發(fā)生的隱患，更是從思想上杜絕了隱患發(fā)生的可能，培養(yǎng)出了一支能力出眾、會管理、認真工作的領導班子以及一支工作能力強、防范意識高、懂文明建設、紀律嚴謹的建筑工人團隊，在施工過程中，摸索出了一套科學的管理辦法，不僅為企業(yè)帶來了良好的經濟收益，同時也為別的施工團隊提供了優(yōu)秀的管理案例。在項目施工過程中還積極承辦了建筑技能交流會，邀請同行進行思想和技術上的交流，為雙方的文明化管理以及質量監(jiān)督方面提供了交流的平臺。

2.4 建立健全安全文明施工的崗位責任制

建筑企業(yè)要根據施工的具體情形和實際需要，結合國家安全文明施工的具體要求，制定企業(yè)施工管理制度和施工作業(yè)規(guī)范，將安全、文明生產責任制具體落實到每個部門和每個人員身上，明確規(guī)定各個人員在施工工作崗位上的具體職責和義務，并利用科學手段對安全文明施工的落實情況進行追蹤與動態(tài)分析，及時將數據反饋給安全文明施工管理人員，以便管理人員進行統(tǒng)計與發(fā)現未落實安全文明施工的環(huán)節(jié)、人員，實現安全文明施工管理制度的不斷完善。

2.5 加強施工現場的組織與管理

建筑工程施工現場的組織與管理水平，將會直接影響建筑工程安全、文明施工管理措施的貫徹和執(zhí)行，所以作為管理方，一定要重視施工現場的材料、人員、機械設備等各種因素的管理，當出現矛盾與沖突時，要加強組織與協(xié)調，避免出現施工現場的沖突、浪費、怠工、蓄意破壞等施工行為，確保施工現場的安全、文明、有序施工。

結束語

各個施工單位要注重建筑工程的安全文明施工，這關系到建筑的質量、項目的進度、人員的生命財產安全。建筑企業(yè)要嚴格把控施工安全文明，增強施工安全文明意識，加強對建筑施工現場的管理和監(jiān)督，落實相關的制度，才能保障人員的安全，保障建筑的質量和項目的進度，從而達到企業(yè)效益最大化。

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