查樹寶

身份證號：211422198604155617

試述如何在工程建設(shè)中降低成本以提高企業(yè)效益

查樹寶

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市場競爭的加劇，如何降低成本，是施工企業(yè)如何立足的關(guān)鍵，要使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，就要尋找降低成本的途徑。本文從建立企業(yè)文化品牌，加強和完善成本意識，樹立員工降本新理念，以制度降低成本，全過程控制施工，建節(jié)約型企業(yè)，幾個方面提出降低成本的措施。

工程建設(shè)；降低成本；提高效益

一、工程項目成本控制的依據(jù)

項目責(zé)任成本計劃是對項目成本總體控制的依據(jù)，在施工成本管理過程中，對影響施工成本的各種要素加以管控，并采取各種有效措施，將實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在責(zé)任成本計劃范圍內(nèi)，以期達到成本管控的目標(biāo)。編制責(zé)任成本時，應(yīng)遵循以下原則。

一是必須根據(jù)國家的方針政策，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實可行，根據(jù)企業(yè)自有資源和技術(shù)力量，正確選擇施工方案，科學(xué)組織施工，合理地配置資源，加快施工進度。

二是施工責(zé)任成本計劃必須與施工項目的其他計劃，如施工方案、生產(chǎn)進度計劃、財務(wù)計劃、材料供應(yīng)及消耗計劃等密切結(jié)合，兼顧平衡，而不能單純考慮單一計劃本身的要求。

三是項目責(zé)任成本的編制必須以各種先進的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為依據(jù)，并結(jié)合工程的具體特點，制定切實可行的技術(shù)保障措施，從而發(fā)揮責(zé)任成本的積極作用。

二、工程項目成本要素的控制

(一)加強材料使用的控制

在工程項目中，材料成本占整個工程成本的比重最大(60%～70%)，而且有較大節(jié)約潛力，因此材料的控制是控制工程成本的關(guān)鍵。

材料的控制應(yīng)實行“量價分離”的原則：一是對材料用量的控制；二是對材料價格的控制。材料用量要按施工圖和定額確定單項工程的材料消耗量，嚴(yán)格執(zhí)行材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度。

材料的市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價價差過大而使采購成本失去控制的情況。因此，材料管理人員必須經(jīng)常關(guān)注材料價格的變動，并積累系統(tǒng)的市場信息，在實行“貨比三家”和“優(yōu)中選優(yōu)”的原則下，選擇質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產(chǎn)廠家，并可建立長期戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，利用良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系降低材料的價格，施工企業(yè)有條件或有資金時，可購買一定數(shù)量的“期貨”或簽訂材料供應(yīng)合同，鎖定單價，盡可能減少材料費的風(fēng)險壓力。

(二)施工機具使用費的控制

一是嚴(yán)格控制燃油消耗，加強對燃油加入環(huán)節(jié)和消耗環(huán)節(jié)的管理，做好燃油的核銷工作。以機械定額油耗為參照，采取不同的工作內(nèi)容核定不同的油耗標(biāo)準(zhǔn)，實行按實際工作臺班及不同的工作內(nèi)容油耗標(biāo)準(zhǔn)提供合理的用油量，嚴(yán)格控制現(xiàn)場機械用油量，發(fā)現(xiàn)異常及時進行跟蹤、處理，以此來降低燃料的消耗。二是通過有效的管理手段來提高機械的利用率，對勞務(wù)隊伍使用機械可以實行分時段不同臺班數(shù)量的制度，比如22：00～2：00，所簽臺班為正常臺班的50%，2：00～6：00，通過免費提供使用等方式來提高夜班機械的使用率，這樣不但可以節(jié)約機械的數(shù)量，也加快了施工進度，降低了機械的費用。三是仔細(xì)分析租賃市場信息和機械實際需用時間，在保證現(xiàn)場施工需求的同時，做到功效相同，機械租賃費同比最低；機械租賃費相同時，確保所租賃的機械設(shè)備效能最高。四是嚴(yán)格執(zhí)行公司機械設(shè)備的準(zhǔn)入制度，所有機械均先評審后進場，未評審不允許進場，對大型機械設(shè)備、特種機械設(shè)備進場，必須要進行進場前相關(guān)證件的審查、核實。

(三)強化合同管理、勞務(wù)分包管理

在施工過程中采用施工工序承包方式，踐行“專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓熟悉的人做熟悉的事”的理念，在保證質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序由不同的勞務(wù)隊伍承包施工，通過招議標(biāo)的方式選擇勞務(wù)隊伍，通過認(rèn)真做好、做細(xì)、做實單價測算工作，通過詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過講事實、擺道理，與勞務(wù)隊伍談判確定分包單價。

(四)優(yōu)化項目施工組織設(shè)計，合理進行資源配置

工程項目運作的合理安排，勞動力的組織、技術(shù)的進步和資源配置與工程進度的加快是項目的最大節(jié)約，決定著企業(yè)的成本水平。因此項目必須在進場后，對現(xiàn)場進行踏勘、調(diào)研，對投標(biāo)的施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，編制實施性施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計更加科學(xué)合理，符合工程項目的實施。

(五)積極進行技術(shù)創(chuàng)新，合理進行施工方案優(yōu)化，通過技術(shù)管理降低成本貫徹落實精細(xì)化管理，向現(xiàn)場管理要效益；積極進行管理和技術(shù)創(chuàng)新，向技術(shù)管理要效益。

(六)狠抓安全、質(zhì)量管理，降低安全質(zhì)量風(fēng)險對成本的影響

安全工作是“企業(yè)守信之本，隊伍穩(wěn)定之源，社會效益之根”，安全質(zhì)量零事故是成本節(jié)約的最好體現(xiàn)。安全工作要事無巨細(xì)，對安全問題要小題大做。一要掌握施工安全風(fēng)險識別與預(yù)防措施，危險源辨識必須根據(jù)施工現(xiàn)場的特點進行，采取詢問交談、現(xiàn)場觀察、查詢相關(guān)記錄、安全檢查表等方法，并組織項目全員參與，做出風(fēng)險評估，制定安全技術(shù)措施，對危險性較大的分部分項工程，編制專項方案。二要推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，制定切實可行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。三要加大隱患排查與治理力度，在重點項目、重點領(lǐng)域、重點工序堅持開展安全專項大檢查，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)隱患、及時整改。四要加大培訓(xùn)力度，提高全員安全素質(zhì)、安全管理水平。五要大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核、獎懲制度，獎懲分明，做到花小錢省大錢。

增強質(zhì)量意識，提高質(zhì)量水平。制定適合工程特點的質(zhì)量、技術(shù)控制管理辦法，使工程耐久性、外觀和使用功能都達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。對影響質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)等因素加以控制，并通過PDCA循環(huán)來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，從點滴做起，從基礎(chǔ)工作做起，杜絕質(zhì)量缺陷、返工情況造成的成本增加。

三、總結(jié)

綜上所述，成本在整個企業(yè)的經(jīng)濟活動中發(fā)揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也影響企業(yè)的生存與發(fā)展。一個成本水平較高的企業(yè)，將會因為成本的原因而喪失市場競爭力，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高企業(yè)競爭力，也被多數(shù)企業(yè)用作擊敗競爭對手的重要手段。

[1]趙翔.試論加強成本管理在建筑經(jīng)濟中的作用[J].四川水泥,2017(1)：180-180.

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