何月秋

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工商管理在企業(yè)轉型中的重要作用探究

何月秋

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工商管理在企業(yè)轉型過程中，可以給予企業(yè)轉型和保護，并在政策上提供有力的支持，從而促進企業(yè)轉型的快速完成。如果工商管理工作不到位，會造成部分企業(yè)鉆漏洞，做出一些違反法律規(guī)定的行為。因此企業(yè)轉型中應該充分發(fā)揮工商管理部門的作用，保證我國市場經濟秩序?；诖耍恼戮凸ど坦芾碓谄髽I(yè)轉型中的重要作用進行分析。

工商管理；企業(yè)轉型；重要作用

1. 企業(yè)轉型與工商管理關系

企業(yè)根據市場需求調整發(fā)展方向與經營模式。現階段我國市場經濟快速發(fā)展，企業(yè)經營模式需要結合市場背景調整經營模式，這就需要選擇合適點轉型，不斷完善與優(yōu)化自身生產結構。整個轉型過程中企業(yè)社會之隨著競爭力提高而提高，這就是我們所說的企業(yè)轉型。工商管理則是企業(yè)生產經營中針對性研究企業(yè)經營理論與經營模式。企業(yè)轉型過程中工商管理起著重要作用，不但可以規(guī)范管理，也可以促進企業(yè)轉型。目前大部分企業(yè)都意識到工商管理的重要性，對其關注度不斷提高，企業(yè)通過協調工商管理與企業(yè)自身關系，但也出現一些新的問題：比如，部分企業(yè)為保證競爭優(yōu)勢，通過降低產品質量實現減低成本，提高自身成本優(yōu)勢，通過這種手段提高自身競爭力，但這種方法直接損害消費者合法權益，通過工商管理維護市場秩序、協調企業(yè)之間的競爭，進一步維護市場經濟秩序。

2. 當前企業(yè)轉型中存在的問題

2.1 業(yè)務轉型

通過縱向一體化、橫向一體化重新構建企業(yè)的業(yè)務模式。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)開始走向一體化的發(fā)展模式。建筑行業(yè)過細的專業(yè)分工模式，在工程招投標、履約過程中多方的協調等方面都會產生較大的成本，甚至由于設計、施工、生產等各方標準體系的差異或者溝通的障礙影響整個工程的進度和質量。從國際工程發(fā)展趨勢來看，“交鑰匙”工程已經成為國際建筑市場的重要發(fā)展模式，在我國的建筑業(yè)未來也會占據重要地位。而政府目前大力推進PPP等模式，也對投資企業(yè)或者承建企業(yè)的“設計－施工－運維”等一體化經營管理能力提出較高的要求。目前許多大中型建筑集團，已經形成了以“投資”帶動工程的業(yè)務模式，一方面通過投資實現投資效益，另一方面借助資金的投入承建整個工程業(yè)務，實現投資杠桿效益。

2.2 管理轉型

通過對企業(yè)的管理體系和管理方式進行升級改造，提升企業(yè)內部運營效率和競爭力，進而促進企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。隨著建筑行業(yè)增速的放緩、市場的規(guī)范以及利潤空間的不斷壓縮，建筑企業(yè)的盈利重心早已從前期的市場經營環(huán)節(jié)轉型項目過程履約。許多企業(yè)通過不斷地升級企業(yè)規(guī)范化、標準化的管理體系，借助信息化手段實現“兩化融合”，管理上精益求精，通過創(chuàng)新物資采購、財務資金、人力資源等管理體系，真正實現從管理中要效益。

2.3 全球經濟低迷，外需疲軟

受全球金融危機、歐債危機等多方面因素影響，世界經濟一直持續(xù)低迷狀態(tài)。大部分國家經濟一直保持著低增長、低通脹、低利率的趨勢。在此背景下，外需依舊疲軟。盡管各國分別采取各項措施刺激需求但短時間內這種情況仍然難以得到改善。此外，地緣政治、英國脫歐、難民問題等非經濟因素也對全球經濟造成了新的威脅。市場信心不振、經濟增長疲軟、金融條件收緊開始逐漸形成惡性循環(huán)。由此，我國對外貿易形勢險峻，下行壓力大，整個外貿行業(yè)十分不景氣。

3. 發(fā)揮工商管理作用的途徑

3.1 優(yōu)化內部管理方式

工商管理雖然對企業(yè)有重要的作用，但是這種作用在很多方面還有瑕疵，這是因為其內部管理方式還存在諸多問題，其中不但把管理混亂、人浮于事，還包括交叉執(zhí)法、職責不清等。在這樣的情況下，很多職能都很難得到充分地發(fā)揮。為此，政府應該加快工商管理部門的改革，優(yōu)化其內部管理方式，提高內部管理效率，更好地發(fā)揮工商管理部門的作用。

3.2 提高管理人員素質

尤其在21世紀，企業(yè)“以人為本”的思想尤為重要.工商管理團隊是發(fā)揮工商管理職能的關鍵和核心，其能力、素質的高低直接影響管理、服務、監(jiān)督的質量，影響對轉型企業(yè)的監(jiān)督、指導、引領、輔助等作用的發(fā)揮。為此，政府依托公務員招錄、合同派遣等方式吸納人才的時候，應該強調人員的復合能力、職業(yè)道德.進入崗位后，還需要結合崗位實際、轉型企業(yè)的復雜情況，對其進行專門培訓，使其更好地發(fā)揮對轉型企業(yè)各方面的作用。

3.3 加大監(jiān)督執(zhí)法力度

企業(yè)轉型對市場環(huán)境要求比較苛刻，若是環(huán)境過于混亂，將直接影響企業(yè)轉型的速度以及市場秩序，為此，嚴懲違法違規(guī)、擾亂市場秩序、惡性競爭的企業(yè)，只有如此，才能讓企業(yè)得到一個穩(wěn)定的轉型環(huán)境，成功轉型。

3.4 引導企業(yè)轉型

指導內容結合企業(yè)實際進行選擇，包括公共事業(yè)、原材料生產及交通運輸等，向著這些基礎類行業(yè)轉型，并且有效結合我國發(fā)展政策，推動企業(yè)發(fā)展壯大。此外企業(yè)工商管理在管理企業(yè)轉型時提高自身管理水平，給企業(yè)提供各方面條件支持，部分企業(yè)發(fā)展水平無法跟上時代發(fā)展腳步，生產方式相對落后、生產設備陳舊，造成自身經營情況不好。企業(yè)轉型管理中充分發(fā)揮工商管理引導作用。

綜上所述，企業(yè)轉型成功與否直接影響其市場競爭力，因此需要強化整個轉型期間工作建設。因此，工商管理部門必須要給企業(yè)轉型提供必要的支持和幫助，確保企業(yè)順利的轉型，希望通過本文的闡述能夠給工商管理推動企業(yè)轉型方面提供一定的幫助。

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[2] 江麗紅.企業(yè)轉型中工商管理的重要性思考[J].現代國企研究，2016，(10)：11.

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