朱 亮

南京市六合榮盛物業(yè)服務(wù)有限公司

談工程管理的范疇及工程管理的重要性

朱 亮

南京市六合榮盛物業(yè)服務(wù)有限公司

近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了快速的發(fā)展趨勢，在這樣的趨勢下，建設(shè)工程項(xiàng)目也逐漸發(fā)展起來。與此同時(shí)，隨著建設(shè)工程企業(yè)以及數(shù)量的增多，在競爭上也存在較大的壓力。建設(shè)工程企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，便有必要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。其中，建設(shè)項(xiàng)目工程管理便非常關(guān)鍵，管理水平的高低直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的整體效益。

工程管理；范疇；重要性

1 工程管理的范疇

1.1 前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

前期的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是保證建筑工程順利實(shí)施的大前提，最終的設(shè)計(jì)圖紙需要在之前的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上進(jìn)行很多準(zhǔn)備工作才能完成。主要應(yīng)考慮和準(zhǔn)備以下的幾個(gè)問題：首先，一個(gè)新的項(xiàng)目被批準(zhǔn)實(shí)行之后，前期設(shè)計(jì)的工作人員需要考察地形地勢，根據(jù)要實(shí)施工程地方的風(fēng)向以及環(huán)境有一個(gè)初步的了解，并對(duì)其有一個(gè)初步設(shè)想。既要達(dá)到計(jì)劃中的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以保證不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成惡劣的生態(tài)影響；其次，對(duì)前期的檢查考察結(jié)束之后，需評(píng)估綜合企業(yè)各方面的工程情況，評(píng)估內(nèi)容有工程的這一企業(yè)是否有相應(yīng)的能力去承擔(dān)這一工程的建設(shè)，是不是有足夠的技術(shù)去支撐等。這一評(píng)估做到了從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是的目的，并且也有利于工程在具體的實(shí)施過程中能盡量節(jié)省工程的預(yù)算和成本；最后，根據(jù)前兩個(gè)步驟評(píng)估得出相應(yīng)的結(jié)果，這個(gè)步驟很關(guān)鍵，因?yàn)樗苯雨P(guān)系工程后期的完成質(zhì)量以及進(jìn)度。

1.2 具體施工環(huán)節(jié)

在前期工程已經(jīng)接近尾聲時(shí)，如果已形成了一套安全有效的設(shè)計(jì)方案，那下一步就可以進(jìn)入到施工的具體階段，這其中同樣存在三個(gè)階段。首先，工程設(shè)計(jì)方案制定出來之后，就需要著手去準(zhǔn)備施工前需要準(zhǔn)備好的工作，其中要包含施工的固定時(shí)長、具體步驟、施工過程中所需設(shè)備中需要注意的一些事項(xiàng)等。其次，施工前期的準(zhǔn)備工作都已準(zhǔn)備好并結(jié)束后，需要根據(jù)之前的意向書來總結(jié)出一套較為具體方案，這樣可以保證在施工中工程進(jìn)度可以順利進(jìn)行。如果出現(xiàn)了不可控制因素，也可以實(shí)事求是的根據(jù)具體的環(huán)境情況適當(dāng)?shù)匦薷姆桨?，這些都是為了更好地完成工程順利運(yùn)行的重要前提保證。最后，施工設(shè)備。在施工還沒開始之前，就要清楚知道施工設(shè)備是否可以保證施工順利進(jìn)行和完成。施工設(shè)備要在施工過程中避免出現(xiàn)問題，防止意外發(fā)生。

2 工程管理重要性

2.1 嚴(yán)格控制成本支出

項(xiàng)目成本體現(xiàn)在工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)，具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性特點(diǎn)。其中，預(yù)算成本和實(shí)際成本是項(xiàng)目成本的核心內(nèi)容。通常，將預(yù)算成本和實(shí)際成本支出進(jìn)行充分比較，可計(jì)算出企業(yè)是否盈利或虧損。成本控制是工程管理重要組成部分，在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度前提下，采取有效措施對(duì)人員、材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，是發(fā)揮工程管理的重要舉措，也可為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 質(zhì)量控制工作的強(qiáng)化

基于工程項(xiàng)目管理過程中，如果施工水平偏低、施工工藝不合格，會(huì)致使工程質(zhì)量難以符合建設(shè)工程的實(shí)際需求。對(duì)于我國工程建設(shè)項(xiàng)目來說，所實(shí)施的是法人責(zé)任制以及監(jiān)理制，在施工方面所實(shí)施的是招投標(biāo)機(jī)制。雖然從建設(shè)企業(yè)投資效益以及對(duì)有關(guān)部門的管控方面表現(xiàn)的較為突出，但是在項(xiàng)目工程整體管理方面還存在明顯的質(zhì)量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保設(shè)備轉(zhuǎn)化率得到有效提升，并使工程進(jìn)度得到有效優(yōu)化，進(jìn)一步使工程質(zhì)量得到有效提高。此外，對(duì)于材料以及半成品，需加強(qiáng)監(jiān)督工作，對(duì)于人為暗箱操作需充分避免，進(jìn)一步使工程管理質(zhì)量能夠得到全面地提升。

2.3 充分控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素

對(duì)于建設(shè)工程來說，在管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件。并且，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件是不可避免的，但是可以采取有效防控措施，使風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生降到最低化。因此，便有必要采取有效措施，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，做好風(fēng)險(xiǎn)控制中的分析、識(shí)別以及評(píng)價(jià)等工作，確保在工程管理工作開展過程中，將風(fēng)險(xiǎn)控制方案貫穿于全過程中，合理控制管理成本，從而使建設(shè)項(xiàng)目管理的效益得到有效提升。此外，值得注意的是，需全面提高工程管理工作人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)以及管理技巧的學(xué)習(xí)，將管理技巧應(yīng)用到實(shí)際管理工作當(dāng)中，從而使工程管理的質(zhì)量及安全性得到全面的提升。

3 發(fā)揮工程管理的有效途徑

3.1 注重工程建設(shè)過程中管理的重要性

在建設(shè)項(xiàng)目的過程中，這一工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)和管理者應(yīng)充分重視施工的工程進(jìn)度以及質(zhì)量。一方面，工程的項(xiàng)目管理者應(yīng)對(duì)工程管理進(jìn)行專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)工程管理的具體認(rèn)識(shí)。另一方面，國家也應(yīng)為工程的管理項(xiàng)目提出相應(yīng)的規(guī)范制度，更好地規(guī)劃和發(fā)展工程建設(shè)，為國家的建設(shè)工程作貢獻(xiàn)。另外，也應(yīng)大力宣傳工程管理，提高工程管理者對(duì)工程管理的重視，了解工程管理對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的作用、影響以及意義。并通過學(xué)習(xí)工程管理方面的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提高工程管理在建筑施工中的管理效率。

3.2 加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理

一直以來，有關(guān)在施工過程中發(fā)生事故的報(bào)道時(shí)有發(fā)生，在管理工程的質(zhì)量中，施工人員的安全應(yīng)得到足夠保障，因?yàn)樗麄兊陌踩亲钪饕牟糠?。建筑工地?cái)?shù)量不斷增加，設(shè)備以及設(shè)施存在的局限性會(huì)導(dǎo)致施工難度和工作量也會(huì)有所增加。但有的建筑工程單位為了降低建筑成本，使用沒有排除過安全隱患的設(shè)備，或者是施工人員超負(fù)荷工作，甚至存在偷工減料的情況。以上都違背了工程建設(shè)質(zhì)量的管理。這些都需要工程管理方面落實(shí)責(zé)任，并要提高工程項(xiàng)目管理者的安全意識(shí)，對(duì)施工過程中需要用到的設(shè)施進(jìn)行定期地安全檢查，減少或者最大程度地避免安全事故，通過提高工程項(xiàng)目來保障工程質(zhì)量。

結(jié)束語

工程管理涵蓋很多方面，管理工作不僅對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，也對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)良性發(fā)展起到重要作用。最大程度減少不良因素對(duì)工程管理質(zhì)量的制約，以期建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展。

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