李正東

哈密市鼎盛房地產開發(fā)有限責任公司

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

李正東

哈密市鼎盛房地產開發(fā)有限責任公司

在經濟建設的不斷發(fā)展下，我國以往傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經逐漸不能符合當今時代需求，在建筑中的問題也逐漸的暴露，嚴重的阻礙了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，因此，建立新型的創(chuàng)新模式勢在必行。建筑企業(yè)應積極采取新的管理方式及手段，對建筑工程中出現的問題進行及時妥善的解決，使建筑行業(yè)得到快速發(fā)展。

建筑工程；工程管理；管理模式創(chuàng)新

1 建筑工程管理的創(chuàng)新模式

1.1 創(chuàng)新模式的定義

什么是建筑工程管理的創(chuàng)新模式? 一是在創(chuàng)新型人才的任用和培養(yǎng)這一環(huán)節(jié)，需要管理層具有較高的專業(yè)素質，因此管理者必須要高瞻遠矚，能夠慧眼識珠，又能夠辨別出具有較強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的全能人才，并且對企業(yè)又具有足夠的忠誠度。二是要采用創(chuàng)新的管理運營模式來使工程管理能夠平穩(wěn)運行，能不被潮流的變換所淘汰，使建筑工程的預期竣工時間、預算工程成本以及工程質量等方面在規(guī)定的時間、資金內保質保量的達成目標，進而完完整整做到創(chuàng)新模式，促進建筑企業(yè)和建筑企業(yè)中工程管理的穩(wěn)步前進與發(fā)展，可以說創(chuàng)新模式不僅造福了社會，更為社會的可持續(xù)性發(fā)展做出了巨大的貢獻。

1.2 創(chuàng)新模式的作用

在建筑企業(yè)中，創(chuàng)新的建筑工程管理模式的作用表現在很多方面。首先，創(chuàng)新模式的提出有助于國家和企業(yè)發(fā)現社會中被埋沒的人才，人才是當今社會發(fā)展必不可少的利器，而創(chuàng)新型人才更是不可多得的瑰寶。倘若一個建筑企業(yè)缺乏創(chuàng)新型人，那么該企業(yè)相對于其他企業(yè)來說不具備競爭力，也沒有更長遠的發(fā)展前景，勢必沒落和衰?。?其次，縱觀當今建筑企業(yè)可知，它是不斷的進化和發(fā)展的，停滯不前的建筑企業(yè)勢必在競爭激烈的環(huán)境中被淘汰，建筑企業(yè)唯有不斷的創(chuàng)新，完善自我、超越自我才能求得發(fā)展，立于不敗之地，而這正應驗了達爾文的進化論——“物競天擇，適者生存”。綜上所訴，創(chuàng)新的建筑工程管理模式不僅影響著建筑工程，乃至對社會上的任意企業(yè)都意義深遠。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 在管理方式方面存在的問題

我國目前的建筑工程管理受計劃經濟管理體制的影響而開展遲緩，在建筑項目管理水平方面也與日遞減，管理人員的管理水平不能夠充分的符合現代建筑工程管理的需要，逐漸與時代的腳步相背離。我國目前部分建筑工程管理中仍然沿用著以往傳統(tǒng)的管理模式，以強硬的手段進行管理，忽視了對科學、合理管理方式的采用。同時，在建筑工程的總進度編制上也存在問題，編制的工期計劃缺乏合理性，嚴重的影響了整體工程的效果。管理人員普遍存在管理方式以及管理素質不足的現象，對此應加強對管理人員的培訓，使其清晰的認識到自身在建筑工程管理中的重要作用，強化其責任意識。經過有關調查顯示，大部分建筑工程事故都是由于管理人員的不稱職，管理不得當而產生的，因此應加強管理人員和施工人員的安全意識，本著質量第一的理念，進行建筑工程的管理和施工。

2.2 在建筑材料和機械管理方面存在的問題

在建筑工程當中，建筑材料是主要部分并且數量眾多，種類繁雜，在建筑材料的管理中包括構配件、管理成品、原材料以及半成品、運輸等多個方面。這將要求建筑工程的材料采購人員以及驗收人員都要具備專業(yè)的技能和強烈的責任感，保障建筑材料的質量和安全，嚴禁一些來路不明的材料混入其中，同時建立相應的體制來做好建筑材料的保管工作。此外，在機械管理方面，建筑工程中所用的機械通常都是租賃而來，因此可以在使用的過程中會出現機械的使用效率低以及周轉率低等問題，如果建筑單位沒能夠按照規(guī)定的時間歸還機械設備將會增加租賃成本。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新

3.1 建筑工程管理模式的改良

調整生產力、產業(yè)結構以及市場供需等是改良建筑工程管理模式當務之急的問題，并配備著科學和完善的建筑工程管理體系?，F如今，根深蒂固的傳統(tǒng)工程管理模式是我國的建筑行業(yè)的最大問題，這種傳統(tǒng)管理模式與創(chuàng)新的建筑工程管理和生產規(guī)律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的質量，必須從根本治理建筑行業(yè)中的管理問題。只有提升了建筑工程管理的質量，才能提升建筑的質量。

3.2 調整建筑工程管理組織機構

如何有效調整建筑企業(yè)工程管理機構呢? 這要求建筑企業(yè)要做到以下幾點。第一點，合理安排施工人員。不同工種的施工人員技術水平不同，施工過程中，應因材施教，分別培訓，然后將管理組織和施工人員協調一致，使施工進度穩(wěn)步前進。第二，應加強管理組織內部協調關系，強化工人技術水平，提高隊伍整體質量，使建筑隊伍能與業(yè)主簽訂長期合同，解決工人不斷工的問題，同時建筑質量整體水平也會提高。最后一點，也是更重要的一點，為了順應如今市場經濟的發(fā)展需求，建筑企業(yè)工程管理也應避免獨裁制的管理手段，這樣不僅會增加施工過程的成本，同時也會直接影響到施工過程決策的及時與準確，得不償失。所以管理者應多學習先進管理技術，聽取他人意見和建議，摸索并開發(fā)出適合于自己企業(yè)的創(chuàng)新管理模式。

3.3 創(chuàng)新建筑工程管理觀念

建筑工程管理觀念的創(chuàng)新是建筑工程實現創(chuàng)新管理模式的關鍵。不管是建筑企業(yè)高層管理人員，還是企業(yè)各個部門的工作人員，都應該具備創(chuàng)新建筑工程管理觀念。項目管理中，質量管理、成本管理、工期管理、安全管理這四大目標的管理是建筑企業(yè)管理觀念創(chuàng)新的體現。建筑企業(yè)的管理者需要將質量與利益之間的關系進行恰當處理，對企業(yè)利益要由長遠的規(guī)劃，優(yōu)化工程管理，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

結束語

建筑行業(yè)隨著時代的發(fā)展，已然成為國民經濟建設中的重要支柱。對建筑行業(yè)的工程管理方面提出了更高的要求，要求建筑企業(yè)在工程管理中進行管理觀念的創(chuàng)新、管理體系的創(chuàng)新以及管理技術的創(chuàng)新。為了能在市場競爭中占據一席之地，實現自身經濟效益的最大化發(fā)展，建筑企業(yè)需要對自身的工程管理模式進行創(chuàng)新，用創(chuàng)新和科技的力量提高建筑工程管理水平，保證建筑企業(yè)的建筑產品能滿足指代的發(fā)展需求，進而促進建筑企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

[1] 馬永花.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展[J].門窗，2014，09：95-96.

[2] 趙建偉.淺談建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展[J].江西建材，2017，23：249+253.