馬貴芳

菏澤市第二建筑工程公司

建筑工程管理中存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

馬貴芳

菏澤市第二建筑工程公司

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的社會(huì)背景下，為追求生活質(zhì)量，人們對(duì)建筑物的質(zhì)量建設(shè)要求越來(lái)越高，這就需要建筑行業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中，不斷加強(qiáng)建筑工程管理體制，提高技術(shù)水平，這樣一來(lái)，不僅可以提高建筑工程質(zhì)量，而且能夠促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從而提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平。鑒于此，本文分析了建筑工程管理工作中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，并對(duì)其解決措施進(jìn)行了討論。

建筑工程；管理；問(wèn)題及策略

隨著建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程管理越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，不斷提高施工項(xiàng)目管理和服務(wù)水平的質(zhì)量是必要的。為了提高建設(shè)項(xiàng)目管理的效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。以下就通過(guò)對(duì)建筑工管理中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出了相應(yīng)的解決方案，有效促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理的不斷發(fā)展。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程與我們的生活息息相關(guān)，我們的住房、路面、商場(chǎng)、學(xué)校等各個(gè)方面都屬于建筑工程的范圍，從中可以看出建筑工程的工程質(zhì)量與我們的個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全都離不開(kāi)關(guān)系?，F(xiàn)代建筑工程日益朝著結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、施工工藝復(fù)雜化、建筑種類(lèi)繁多的方向發(fā)展，建筑工程的施工工期較長(zhǎng)，在期間建筑工程受到眾多外界的、人為的、自身的等的因素影響，不確定性大大增加，建筑工程的施工質(zhì)量難以保證，所以對(duì)建筑工程的管理提出了更高的要求。為了有效解決施工工期延長(zhǎng)、工程質(zhì)量難以保證、人員安全問(wèn)題、建筑資金使用超支等問(wèn)題，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的有效管理管理。

2 分析建筑工程管理中存在問(wèn)題

2.1 建筑管理體系有待完善

建筑工程管理結(jié)構(gòu)體系，從實(shí)際角度而言，它是進(jìn)行工程管理工作正常順利開(kāi)展的核心要素，假設(shè)缺乏這一要素且沒(méi)有較為健全的管理結(jié)構(gòu)體系作為支撐，隨之便會(huì)滋生一系列的嚴(yán)重問(wèn)題，從而這些狀況出現(xiàn)會(huì)嚴(yán)重影響建筑單位和機(jī)構(gòu)本體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，雙贏更是無(wú)從談起。需要注意的是，當(dāng)前部分建筑單位進(jìn)行建筑管理時(shí)，表面化現(xiàn)象明顯，建筑管理結(jié)構(gòu)體系存在漏洞，依舊沿襲以往封閉式管理方案。還有就是本體對(duì)其他單位的了解甚微，不懂得交流和借鑒經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，所以就造成不能對(duì)市場(chǎng)行情和未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了解，這勢(shì)必會(huì)在未來(lái)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰掉。

2.2 管理人員素質(zhì)水平有限

建筑工程管理人員水平、專(zhuān)業(yè)能力直接關(guān)系到建筑工程施工管理工作開(kāi)展水平，和工程施工進(jìn)度計(jì)劃、合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮都有著直接關(guān)系。但是現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)水平有限，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)缺乏安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也難以勝任，對(duì)建筑工程管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，管理理念和手段方法陳舊，工程施工風(fēng)險(xiǎn)偏高，施工管理人員也面臨著較大的工作壓力，留下了施工質(zhì)量隱患。

2.3 安全管理不到位

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工安全管控而言，其同樣也是相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要目標(biāo)任務(wù)，這種安全管理工作的開(kāi)展在當(dāng)前同樣也表現(xiàn)出了一些明顯的問(wèn)題，尤其是從安全管理重視程度方面，很多管理人員都意識(shí)不到該方面管控的必要性，容易在施工操作中表現(xiàn)出明顯的僥幸心理，最終也就很容易造成相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目的管理缺乏全方位的安全防護(hù)，很多安全隱患自然也就容易形成安全事故問(wèn)題。比如對(duì)于各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的有效管理，如果其相關(guān)控制工作的執(zhí)行不夠徹底，必然也就容易導(dǎo)致其在運(yùn)行中出現(xiàn)一些偏差缺陷，隨之帶來(lái)相應(yīng)建筑工程機(jī)械設(shè)備層面的安全運(yùn)行威脅，給周?chē)┕と藛T形成明顯的侵害，需要引起高度重視。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1 完善建筑工程管理規(guī)章制度

在建筑工程的管理中，管理人員也要對(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，尋求管理中的問(wèn)題，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升管理運(yùn)行機(jī)制，建立標(biāo)準(zhǔn)的工作管理體系，在施工中實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，才能提高施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。與此同時(shí)，要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，實(shí)行崗位責(zé)任制，針對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，施工過(guò)程中出現(xiàn)的事故可以根據(jù)崗位責(zé)任制，找到第一負(fù)責(zé)人，將安全隱患扼殺在搖籃當(dāng)中，排除施工進(jìn)度中的障礙。建筑工程管理要本著將安全生產(chǎn)放在第一位的思想，制定相應(yīng)的管理制度，并為施工建立一個(gè)積極平臺(tái)，提升管理工作質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)

建筑工程管理工作質(zhì)量高低直接受管理人才素質(zhì)高低的影響，因此要重視管理人才的培養(yǎng)工作，為建筑工程管理工作提供高素質(zhì)和高技術(shù)的管理人才。在管理而你才的培養(yǎng)過(guò)程中，首先要重視管理隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，將管理隊(duì)伍的培訓(xùn)工作落實(shí)到位，使建筑工程管理人員對(duì)建筑工程管理工作的流程和重點(diǎn)以及各種問(wèn)題進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和了解，同時(shí)保證建筑工程管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備能夠符合建筑工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，在根本上促進(jìn)建筑工程管理水平的提升。此外，要為建筑工程管理隊(duì)伍提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)，將建筑工程管理隊(duì)伍的實(shí)踐工作落實(shí)到位，管理人員在實(shí)踐的過(guò)程中，對(duì)于自身的不足有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和了解，并且及時(shí)的進(jìn)行改正，促進(jìn)管理人員管理能力的提升，為建筑工程管理工作的質(zhì)量提供保障。

3.3 加強(qiáng)工程安全管理

加強(qiáng)建筑工程建設(shè)的安全管理，將有效的培養(yǎng)施工企業(yè)安全管理意識(shí)，建設(shè)企業(yè)安全管理體系不斷完善，同時(shí)也要對(duì)安全管理措施加以完善。在培訓(xùn)的過(guò)程中，工程施工企業(yè)各個(gè)部門(mén)對(duì)安全意識(shí)要進(jìn)行加強(qiáng)，同時(shí)要對(duì)安全管理教育和考試制度進(jìn)行完善，對(duì)施工企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，不斷的加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑業(yè)在工程管理中仍存在較多問(wèn)題，如建筑工程管理體制不完善，法律法規(guī)不健全，建筑工程管理人員綜合素質(zhì)偏低，建筑施工過(guò)程中缺乏有效監(jiān)督機(jī)制，建筑工程安全管理水平較低，建筑工程管理不重視核算工作等。除此之外，還要注重人員的選用，選用優(yōu)秀的人才，才能提高企業(yè)實(shí)力。

[1] 藍(lán)君.建筑工程管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，(33)：169.

[2] 蔡佑明.建筑工程管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略研究[J].中華民居(下旬刊)，2014，(01)：451.