孫偉強(qiáng)

貴州雙龍航空港置業(yè)有限公司

建筑工程造價(jià)有效控制的途徑淺析

孫偉強(qiáng)

貴州雙龍航空港置業(yè)有限公司

現(xiàn)如今，由于經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷變化，其也會(huì)影響著建筑工程造價(jià)控制。在建筑工程造價(jià)之中涵蓋了很多個(gè)方面，其十分關(guān)鍵，基本和工程之中的每一個(gè)階段之間的聯(lián)系十分的密切。相應(yīng)的建設(shè)管理人員必須要建立在實(shí)際情況之上來定價(jià)，且還得要進(jìn)行周密的分析，才可以也就其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)來充分的保障最為適宜的報(bào)價(jià)。如何通過有效的途徑來控制建筑工程的造價(jià)成為當(dāng)下較受關(guān)注的熱點(diǎn)。本文將簡單探討控制建筑工程造價(jià)的有效途徑。

建筑工程；造價(jià)；控制途徑

引言

建筑行業(yè)的發(fā)展使得造價(jià)控制成為了熱門話題，在獲得建筑工程項(xiàng)目后必須要對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理的控制才能實(shí)現(xiàn)利益的做大化。這就需要確定一個(gè)科學(xué)先進(jìn)的造價(jià)控制管理方式來增加工程投資的效益，這是實(shí)現(xiàn)建筑單位長期發(fā)展的重要途徑。而對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行管理必須要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作?？紤]到房屋建筑的資金消耗量大，施工單位必須對(duì)強(qiáng)工程造價(jià)展開嚴(yán)格的管理，這樣才能以最少的資金取得滿意的經(jīng)濟(jì)利益。

1、建筑工程造價(jià)控制管理的必要性

在建筑工程之中，從始至終又會(huì)出現(xiàn)建筑工程造價(jià)控制與管理，例如：在工程的設(shè)計(jì)、實(shí)施、完工等時(shí)段都會(huì)出現(xiàn)不同程度的相關(guān)決定。在這些工程的不同時(shí)段都會(huì)出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)有不同的影響。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目決策階段與其他時(shí)段相比所產(chǎn)生的影響是更大的，在該時(shí)段變能影響到工程造價(jià)的四分之三，其他的時(shí)段僅僅才占到總比例的四分之一。綜上所述，我們不僅僅需要加強(qiáng)各個(gè)時(shí)段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理，還要求我們?cè)诠こ踢M(jìn)行之中，降低工程項(xiàng)目所使用的成本并使工程所涉及的使用資金最大化，即提高資金利用率最終完成低成本，高質(zhì)量的目標(biāo)。在控制建筑工程項(xiàng)目造價(jià)時(shí)應(yīng)該提倡節(jié)約、綠色型工程，杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)得企業(yè)資源，充分利用施工單位的財(cái)力，使自身的資源獲得最大化的利用率，并獲得最大的社會(huì)效益。

2、工程造價(jià)控制的定義

工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，即指根據(jù)工程的設(shè)計(jì)圖紙和施工方案，對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的控制。一般來說，工程的造價(jià)控制主要從物力資源、財(cái)力資源以及人力資源這三方面著手，利用先進(jìn)的施工技術(shù)與科學(xué)的管理手段，在不影響工程建筑質(zhì)量的前提下，最大限度的降低工程成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)收益。因?yàn)榻ㄖこ痰奶厥庑裕湓趯?shí)際的施工過程中，會(huì)受到很多外界因素的影響。且由于天氣環(huán)境等不可控因素的影響，勢必會(huì)造成一些資源浪費(fèi)現(xiàn)象[1]。因此，工程造價(jià)的控制管理工作實(shí)際上是一項(xiàng)極具系統(tǒng)性和綜合性的管理工作。對(duì)于從事工程造價(jià)控制管理的工作人員而言，必須嚴(yán)格按照工程圖紙和建筑方案的要求，謹(jǐn)慎的制定關(guān)于控制工程造價(jià)的方案，并加以細(xì)化，力求提高工程造價(jià)控制工作的高效性、合理性、科學(xué)性。

3、強(qiáng)化建筑工程造價(jià)有效控制的途徑淺析

3.1 決策造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目的決策對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)控制等都具有非常重要的作用。建筑工程項(xiàng)目決策主要指的是對(duì)投資項(xiàng)目的選擇以及投資的決定等。在建筑工程建設(shè)決策的過程中需要對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目方案進(jìn)行對(duì)比，對(duì)比的內(nèi)容包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面，從而使得建筑工程項(xiàng)目的決策更加科學(xué)、合理。因此在建筑工程決策的過程中，需要能夠?qū)εc之相同的工程項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比、研究，對(duì)與之不同的建筑工程技術(shù)方案進(jìn)行論證和分析，同時(shí)對(duì)不同的建筑工程項(xiàng)目竣工的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。通過多方的對(duì)比、研究、分析和評(píng)價(jià)為新建筑工程項(xiàng)目的決策判斷提供有效的依據(jù)，進(jìn)而使得對(duì)新工程的投資決策更加科學(xué)、合理。

3.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在工程建設(shè)之中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也是其中一個(gè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其中主要就是要全方位的是時(shí)候總體規(guī)劃過程。有效的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，能夠?qū)⒓夹g(shù)因素與經(jīng)濟(jì)投入控制在合理的配比。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策之后，設(shè)計(jì)就是工程建設(shè)和造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)的質(zhì)量、設(shè)計(jì)的具體功效對(duì)使用時(shí)是否能夠滿足要求，都和項(xiàng)目投資、后續(xù)使用有很大的關(guān)系。設(shè)計(jì)得合理，再和先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用相結(jié)合，就能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)周期的縮短、建設(shè)資金的節(jié)約，提高建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效益。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，可以對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)出幾種不同方案，然后具體分析哪項(xiàng)方案能夠滿足使用需求的同時(shí)，擁有更好的使用體驗(yàn)、降低合理的成本。

3.3 施工階段造價(jià)控制

建筑項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)涵蓋的方面很多，很多的建筑項(xiàng)目的施工的工程量比較大，施工的時(shí)間相對(duì)較長，施工的工藝流程也比較復(fù)雜，施工的難度也相應(yīng)的增大這樣就很容易使項(xiàng)目發(fā)生變化和索賠。此外，在施工的過程中需要大量的資金，受施工過程中各種因素和問題的影響，有可能資金會(huì)相應(yīng)的增加，所以，應(yīng)該嚴(yán)格的控制項(xiàng)目的造價(jià)，采用相關(guān)的工作人員對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，合理的對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理，認(rèn)清施工項(xiàng)目中存在的問題，針對(duì)具體的問題和因素采用相應(yīng)的措施進(jìn)行處理和解決，從而保證了施工質(zhì)量和施工成本。

3.4 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價(jià)控制

一直以來，工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作，都未能引起相關(guān)人員的重視，而工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制恰恰是整個(gè)工程造價(jià)控制不可缺少的一部分。想要進(jìn)一步降低工程項(xiàng)目的總造價(jià)，就必須將工程竣工環(huán)節(jié)的審計(jì)管理工作貫徹落實(shí)，以此來提高工程項(xiàng)目決算的可靠性和真實(shí)性，特別是在開展項(xiàng)目總決算的階段，必須要對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的變更情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，與此同時(shí)，還要避免出現(xiàn)費(fèi)用交叉計(jì)算的現(xiàn)象。另外，在開展項(xiàng)目總決算之時(shí)，相關(guān)人員必須嚴(yán)格檢查決算編制，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作能夠順利進(jìn)行。

結(jié)束語

工程造價(jià)管理工作的優(yōu)化具有一定的系統(tǒng)性，在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)需要有相關(guān)的專業(yè)人員制定優(yōu)化管理的策略，使管理工作真正落實(shí)到實(shí)處，并且在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)不能缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能真正保證工程造價(jià)管理質(zhì)量。只有這樣才能抓住要領(lǐng)，使建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。

[1] 邱曉明.建筑工程造價(jià)有效控制途徑探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，(24)：115.

[2] 王慧琴.試述建筑工程造價(jià)有效控制的途徑[J].江西建材，2016，(14)：253+256.

[3] 李淑萍.有效控制建筑工程造價(jià)的途徑分析[J].建材與裝飾，2015，(47)：124-125.