段 磊

云錫老廠分公司

關于加強建筑工程造價的控制及管理措施的探討

段 磊

云錫老廠分公司

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價關系到建筑工程的經(jīng)濟效益與運營利益，在施工期間，就必須要不斷加強造價的控制與管理工作，只有這樣才能有效確保造價的科學性與合理性。我國建筑工程朝著多樣化與復雜化的方向發(fā)展，造價的規(guī)模也在不但擴大，在建筑施工期間，要樹立造價控制的重要意識，全面落實造價管理工作，從而確保工程造價的有效性。本文將以建筑工程為研究對象，探討了加強造價控制和管理的有關措施。

建筑工程；造價控制；管理措施

前言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，高層建筑與超高層建筑以及商業(yè)建筑等數(shù)量持續(xù)上升，工業(yè)建筑新建、擴建、改造規(guī)模相對增大，也會增加建筑的實際投資，施工現(xiàn)場增加了造價控制與管理的壓力，這就很容易引起經(jīng)濟風險。建筑工程造價控制與管理的項目相對較多，從建筑現(xiàn)場出發(fā)，在確保建筑工程質(zhì)量與性能的前提之下，規(guī)范造價的控制與管理，避免潛在的造價風險，確保投資的合理性與準確性。

1、造價問題

1.1 體系缺失

建筑工程當中，造價管理體系缺失，無法規(guī)范造價管理的過程，從而造成造價管理潛在失控的風險。造價控制和管理當中，體系將起到約束的重要作用，其可以協(xié)調(diào)現(xiàn)場的資源，在實際建筑當中，體系嚴重缺乏，無法平衡技術與資源產(chǎn)生一些不利的影響因素，還會在建筑施工當中埋下風險隱患，因此增加了成本分配的壓力，并且破壞造價控制的過程。

1.2 機制不全

建筑工程造價機制方面的問題，就會忽視預算與結(jié)算等項目過程管理，造成建筑施工期間，設計與施工以及監(jiān)督等項目都將面臨著脫節(jié)的問題，不能形成高效的造價管控方式，再加上建筑施工時經(jīng)常忽視造價管理機制的運用，從而大大增加了成本失控的發(fā)生機率。

1.3 缺乏人才

建筑造價管理和控制的人才，是實現(xiàn)造價合理的重要保障，在現(xiàn)階段建筑施工當中，嚴重缺少專業(yè)的造價人才，沒有嚴格按照建筑施工的實況，來實行造價的管理與控制，引起了一系列的風險問題。

2、造價控制

2.1 投資決策的造價控制

投資決策，是保障建筑工程投資合理的有效手段，在加強造價控制時，不能忽視投資決策階段的控制，必須確保準確、正確的投資決策，才能提高造價控制的水平：首先，投資決策階段中，考慮到造價控制的需求，應該提前圍繞建筑市場，實行有效的調(diào)研分析，確定投資決策的項目立項，投資決策時，需要咨詢專業(yè)的機構，論證建筑項目內(nèi)，造價體系的科學性，規(guī)避潛在的造價風險，造價控制時，應該最大化的預測建筑市場的變化，為投資決策，提供變動的價差范圍，由此預防較大的經(jīng)濟風險，同時也能及時發(fā)現(xiàn)建筑投資決策中的誤差和缺陷，保證投資決策的效率和效益。第二，造價控制時，要確保投資估算符合建筑實況，投資決策中的估算途徑，其可明確建筑投資中，投入與效益的關聯(lián)性，確保資金投入，具備一定的經(jīng)濟效益。投資決策階段，實行可靠的造價控制，深化研究投資估算的指標，約束建筑的投資決策，必要時提供調(diào)整、管控的方法，維護投資決策的準確度，體現(xiàn)造價控制的作用。

2.2 設計階段的造價控制

建筑設計階段，是造價控制的關鍵，決定了建筑工程的整體效益。加強建筑工程造價控制時，提高對設計階段的重視度，結(jié)合建筑工程項目環(huán)境安全和使用功能，例舉設計階段，造價控制的策略：第一，采用設計招標的方法，確保項目設計，能夠成為投資控制的核心支持，設計時必須控制好建筑施工技術和新技術應用，在項目投資上，樹立責任心，設計招標的策略，營造了公平、公正、公開的競爭環(huán)境，避免設計作假，維護設計階段造價控制的真實性，設計招標對設計階段的造價控制，可以在根本上，表述設計、投資、造價的關聯(lián)，建設單位可以選擇最優(yōu)的投標方案，注重建筑工程的經(jīng)濟效益；第二，建筑工程造價控制強化的過程中，實行獨立設計，此階段中，為了提高造價控制的水平，引入專業(yè)的審查機構，全面結(jié)合建筑項目的特征，專門聘請專業(yè)的人員，針對工程的造價，實行獨立的造價控制，輔助提高建筑造價的經(jīng)濟效益，保證設計階段造價控制的高效性、有效性。

2.3 施工階段的造價控制

首先，施工階段造價控制中，實行合同管理，通過強化合同管理，規(guī)范分配建筑現(xiàn)場的成本，明確施工現(xiàn)場的合同文件，結(jié)合施工現(xiàn)場分析合同的內(nèi)容，做補充處理，合同管理中，要寫入建筑施工現(xiàn)場的會議記錄、技術信息等，確保合同管理的全面性，造價控制時設計技術檔案，動態(tài)分析建筑工程中的造價信息，跟蹤合同管理的內(nèi)容，采取合同監(jiān)督的方法，提高施工現(xiàn)場造價分配管理的水平，強化控制造價控制的過程管理；最后，施工階段造價控制方面，最大化的預防工程變更和索賠，規(guī)范、合理的處理現(xiàn)場的工程變更和索賠問題，預防成本超出規(guī)定的標準，整個施工建設期間，周密的組織施工內(nèi)容，積極減少變更量，避免變更誘發(fā)成本增加。

3、造價管理

3.1 完善造價管理體系

在建筑造價管理時，最先要完善造價管理的體系，為建筑資源與技術的分配，提供體系化的重要保障，根據(jù)建筑施工的方案與流程，引入造價管理體系，體系要注重材料與機械以及人力等資源項目的協(xié)調(diào)和分配，并根據(jù)限額設計，監(jiān)督建筑工程的造價分布，嚴格按照市場原則，規(guī)范造價管理的過程，充分發(fā)揮造價管理體系的重要作用。

3.2 健全造價管理機制

在建筑造價管理中，健全管理機制，評估建筑的方案與投資，掌握建筑施工現(xiàn)場的風險與收益，管控好建筑施工的方案，促使項目投資可以按照造價管理機制來得以實施。

3.3 培養(yǎng)造價管理人才

建筑造價控制和管理方面，圍繞建筑施工的需求，培養(yǎng)專業(yè)的造價人才，并要求其既要有這豐富的實踐經(jīng)驗，還要具有專業(yè)的知識，這樣可以有效的處理造價控制與管理當中的有關問題。

4、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項目進行施工時，全面分析造價的現(xiàn)狀，并明確造價當中所出現(xiàn)的問題，科學合理采取造價控制與管理的重要措施，把控建筑施工組織設計的造價分配，從而保障各項投資都能夠符合造價管理的實際要求，預防發(fā)生造價失控與經(jīng)濟風險，維護造價管理與分配的有效性，提升建筑施工造價的分配水平，充分體現(xiàn)造價管理與控制的重要作用。

[1] 何洋.淺談建筑工程造價的控制與管理探究[J].科技風，2012(13)：195.

[2] 徐莉.試論建筑工程造價控制與管理的主要措施[J].民營科技，2016(7)：120.