伍文浩

廣州建筑工程監(jiān)理有限公司

基于新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析以及創(chuàng)新發(fā)展

伍文浩

廣州建筑工程監(jiān)理有限公司

近年來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)全球化的腳步愈來(lái)愈快，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)都得到了迅猛的發(fā)展，居民的生活質(zhì)量也在與日俱增，隨之也帶動(dòng)了我國(guó)的建筑工程事業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，居民對(duì)建筑房屋的要求也越來(lái)越高，為了更好的適應(yīng)社會(huì)、居民對(duì)建筑質(zhì)量的要求，就務(wù)必要高效的實(shí)施建筑工程管理任務(wù)。基于此，文章主要以新時(shí)期建筑施工程管理現(xiàn)狀作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要探究，并為其創(chuàng)新發(fā)展提出相應(yīng)的對(duì)策，以更好的推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

新時(shí)期；建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展

任何建筑施工企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中必不可少的關(guān)鍵部分就在于工程管理，工程管理承擔(dān)著整個(gè)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程以及城市基本建筑建造的重?fù)?dān)。由此可見(jiàn)，建筑工程管理對(duì)總體建筑工程都起著至關(guān)重要的作用，建筑工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣在很大程度上取決于建筑工程管理工作的好壞，所以，我國(guó)建筑行業(yè)務(wù)必要對(duì)建筑工程管理這一工作引起高度重視，高效的實(shí)施建筑工程管理工作，不但能夠有效的控制工程的成本，而且還能使工程的成功開展得到保障，進(jìn)而獲得較好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。然而，就當(dāng)前我國(guó)工程管理的現(xiàn)況來(lái)說(shuō)，依然存在一些需要改善的問(wèn)題，鑒于此，文章簡(jiǎn)要的探討了新時(shí)期下我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)況和它的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而促使建筑工程管理的創(chuàng)新能夠更快的實(shí)現(xiàn)。

1. 新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 工程管理結(jié)構(gòu)不完善

正是因?yàn)榻ㄖＪ脚c建筑構(gòu)造會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展不斷變化，隨之也帶動(dòng)了施工技術(shù)的更新升級(jí)，然而我國(guó)的大部分建筑企業(yè)依然沿用陳舊的管理方式和管理構(gòu)造，因此，必定會(huì)嚴(yán)重違背實(shí)際的工程項(xiàng)目；再加上工程項(xiàng)目監(jiān)察人員未能及時(shí)將管控的意識(shí)提升，工程運(yùn)作就與管理構(gòu)造不和諧，總體工程管理構(gòu)造疏松，進(jìn)而就造成工程項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性產(chǎn)生隱患。建筑項(xiàng)目的投資與工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量成反比，不但對(duì)總體建筑工程的安全性與穩(wěn)定性帶來(lái)影響，更為建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)耗損。

1.2 工程管理機(jī)制不健全

在21 世紀(jì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)展的今天，然而，在建筑工程真正的實(shí)施過(guò)程中，大部分的建筑施工企業(yè)單位對(duì)于工程管理機(jī)制都未能夠逐步完善、健全，再加之工程管理關(guān)系到的范疇較廣，并且它的工作任務(wù)和工作量非常繁雜，這就造成詳細(xì)管理體系欠缺全面性，繼而就很難保障整體落實(shí)、推行工程管理的各種管理機(jī)制。與此同時(shí)，部分企業(yè)在工程管理上只注重表面工作，工程現(xiàn)狀與實(shí)際管理體系大相徑庭；體制構(gòu)造無(wú)法高效貫徹，在工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，工程管理體系欠缺總體意識(shí)，因此，無(wú)法貫徹管理體系，就更無(wú)法達(dá)到最根本的工程項(xiàng)目監(jiān)察。

1.3 管理人員的綜合素質(zhì)不高

工程管理人員的綜合素養(yǎng)對(duì)于建筑工程管理工作也有著舉足輕重的影響，如若工程管理員工的整體素養(yǎng)太低，那么也會(huì)促使得工程管理工作的開展寸步難行?，F(xiàn)目前，我國(guó)大部分建筑企業(yè)都只重視員工的自身的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，而忽視了其受文化教育程度、基礎(chǔ)素質(zhì)、職業(yè)道德、責(zé)任心等，盡管這些一線管理員工的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)都比較嫻熟，但是他們的整體綜合素養(yǎng)確無(wú)法適應(yīng)企業(yè)相關(guān)要求，因?yàn)楣こ坦芾磉@一工作本來(lái)就需要對(duì)建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，如若工程管理員工的整體素養(yǎng)不高，就會(huì)嚴(yán)重阻礙我國(guó)工程管理任務(wù)的實(shí)施。

1.4 工程管理形式不科學(xué)

建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)作離不開高效的施工管理方法，如若工程顯示運(yùn)作構(gòu)造和管理構(gòu)造不相符，則會(huì)造成總體工程項(xiàng)目的監(jiān)察管理工作與其不銜接的問(wèn)題產(chǎn)生。在任何建筑工程項(xiàng)目中的工程主體就在于施工企業(yè)，然而，在實(shí)際施工時(shí)，大部分施工隊(duì)伍都是臨時(shí)聘用的，其中一些是靠豐富的經(jīng)驗(yàn)、廉價(jià)的勞動(dòng)力以及親屬關(guān)系被挑選出來(lái)的?？偠灾谡嬲墓こ添?xiàng)目實(shí)施時(shí)，如無(wú)法保障施工人員的整體素養(yǎng)，那么就很難使工程項(xiàng)目管理規(guī)范的開展，最終為建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響。

2. 新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的創(chuàng)新策略

2.1 改進(jìn)管理工作機(jī)制

管理人員要在實(shí)際的管理工作中主動(dòng)擴(kuò)充各種管理途徑，為建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況創(chuàng)建詳細(xì)的管控對(duì)策，不但要定期創(chuàng)新教育管理人員的管理意識(shí)，而且還要健全管理框架和管理構(gòu)造，并且改進(jìn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)，保障管理工作真實(shí)可行。與此同時(shí)，還要保證管控體系和管理項(xiàng)目與實(shí)際需求相符，不斷升級(jí)管理體系，細(xì)化具體部門和職工，繼而達(dá)到最佳管理效果。

2.2 優(yōu)化管理制度創(chuàng)新發(fā)展

要想進(jìn)一步使管控體系與管控構(gòu)造得到升級(jí)，就必須要將建筑工程項(xiàng)目的管理制度有效提高。在實(shí)際管理時(shí)，要保障總體運(yùn)作的數(shù)據(jù)與實(shí)際管理觀念需求相符合；嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際工程需求，來(lái)創(chuàng)建規(guī)范化的操縱步驟以及有效的管理體系，對(duì)于導(dǎo)致安全問(wèn)題的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的處分，只有將管理體系中對(duì)質(zhì)量掌控的要求逐步提升，才能夠真正的達(dá)到工程項(xiàng)目的穩(wěn)定與安全。

2.3 優(yōu)化信息化管理措施

只有建筑工程管理和建筑工程項(xiàng)目運(yùn)作信息化管理體系互相融合，才能夠達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理構(gòu)造的創(chuàng)新。比如，再一項(xiàng)建筑工程過(guò)程中，施工管理人員可以在施工現(xiàn)場(chǎng)將BIM技術(shù)運(yùn)用進(jìn)來(lái)，創(chuàng)建高效的工程項(xiàng)目監(jiān)管模型，接著，在施工現(xiàn)場(chǎng)利用技術(shù)數(shù)據(jù)，來(lái)構(gòu)建工程的模擬構(gòu)造，然后，管理員工運(yùn)用項(xiàng)目監(jiān)督管理軟件，構(gòu)建高效的工程項(xiàng)目管理框架與體系，運(yùn)用信息化管理體系來(lái)預(yù)估工程項(xiàng)目隱患，能夠全局性的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行掌控，繼而達(dá)到工程管理質(zhì)量的優(yōu)化。

2.4 優(yōu)化施工人員基礎(chǔ)素質(zhì)

施工監(jiān)察部門還需要定期升級(jí)培訓(xùn)管理職工和施工人員，運(yùn)用專業(yè)的教育來(lái)對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，不但能促使工程項(xiàng)目運(yùn)作人員的專業(yè)技術(shù)提高，更能促使管理職員和施工人員的責(zé)任意識(shí)以及安全意識(shí)得到高效的提升。進(jìn)而提高總體管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)道德，保障每一個(gè)施工人員和管理人員，都能夠按照嚴(yán)格的規(guī)章制度去進(jìn)行施工操作、監(jiān)管員工。

3. 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，任何建筑施工企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中必不可少的關(guān)鍵部分就在于工程管理，建筑工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣在很大程度上取決于建筑工程管理工作的好壞，為了更好的適應(yīng)社會(huì)、居民對(duì)建筑質(zhì)量的要求，就務(wù)必要高效的實(shí)施建筑工程管理任務(wù)。以更好的推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

[1] 鄭紹勇.新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展模式研究[J].河南建材，2017，(05)：60-61.

[2] 任春曉.新時(shí)期背景下我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)[J].江西建材，2016，(13)：296+300.

[3] 莫結(jié)文.新時(shí)期建筑工程管理策略及其智能化運(yùn)用淺析[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2016，(02)：56.