潘小玲

廣州建成工程咨詢(xún)股份有限公司清遠(yuǎn)分公司

試論加強(qiáng)建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段的合理控制

潘小玲

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隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)前期，對(duì)相關(guān)的各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)預(yù)算就顯得特別重要，如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)當(dāng)中的各個(gè)階段進(jìn)行有效的控制成為了當(dāng)前建筑行業(yè)有待解決的問(wèn)題，本文針對(duì)建筑工程的決策階段與設(shè)計(jì)階段以及實(shí)施階段的工程造價(jià)進(jìn)行深入的分析，并且針對(duì)當(dāng)前階段工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，和我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況與項(xiàng)目管理當(dāng)中的造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則進(jìn)行有效的結(jié)合，提出了相關(guān)的解決措施。

建筑工程；造價(jià)；階段；合理控制

前言

在建筑工程竣工投入使用以后，建筑企業(yè)是否能夠從中獲取利益，建筑的質(zhì)量是否能夠達(dá)到相關(guān)的要求，這兩個(gè)問(wèn)題分別是企業(yè)和業(yè)主所關(guān)心的問(wèn)題。如何才能做到對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，有關(guān)工作人員需要從建筑工程的設(shè)計(jì)，相關(guān)的建筑施工技術(shù)以及其所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益等多個(gè)方面進(jìn)行深入的分析管理，加強(qiáng)對(duì)其管理的力度。但是當(dāng)前階段我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域，施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益是兩個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，所以難以對(duì)建筑進(jìn)行有效的控制造價(jià)工作，與此同時(shí)由于當(dāng)前發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生著變化，給建筑工程投資的確定和控制帶來(lái)了許多的不穩(wěn)定因素，也增加了建設(shè)單位的管理難度，這就需要相關(guān)建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的管理工作要落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，在全面落實(shí)管理的基礎(chǔ)上要對(duì)其有所側(cè)重管理。

1、對(duì)建筑工程的初始決策階段的造價(jià)進(jìn)行控制

在建筑工程的造價(jià)管理工作當(dāng)中，最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是選擇與決定投資方案的過(guò)程。它是一個(gè)建筑工程進(jìn)行的開(kāi)始，在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，有關(guān)的工作單位要及時(shí)對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析比較，從而選擇出最為合適的設(shè)計(jì)方案。在機(jī)械能方案選擇的過(guò)程當(dāng)中，最需要注意的有兩個(gè)問(wèn)題就是建筑的成本和規(guī)模。作為建筑的施工方，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中所做的每一個(gè)決定都將嚴(yán)重影響到后續(xù)每個(gè)施工階段相關(guān)的投資。建筑的施工方要對(duì)建筑工程的組織，施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益以及信息管理等多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行有效的管理，在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案選擇時(shí)，對(duì)和那些可采用的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入的分析與篩選，而且需要對(duì)建筑竣工后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的分析與評(píng)估。

2、對(duì)建筑設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行控制

2.1 建筑工程的設(shè)計(jì)是對(duì)其整體的規(guī)劃

建筑工程的設(shè)計(jì)是對(duì)其實(shí)施意圖過(guò)程的描述，這個(gè)過(guò)程將決定是否能夠?qū)⑾冗M(jìn)的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，其也將嚴(yán)重影響到整個(gè)建筑工程的造價(jià)。根據(jù)國(guó)外的一些研究表明，建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占整個(gè)建設(shè)工程全費(fèi)用的1%左右，但是這個(gè)階段對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)影響卻是最大。從中我們不難明白設(shè)計(jì)階段的重要性。

2.2 設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的重要性。

由于建筑設(shè)計(jì)階段是還未開(kāi)始施工的階段，相對(duì)來(lái)說(shuō)，在這個(gè)階段對(duì)建筑的設(shè)計(jì)進(jìn)行一些微調(diào)會(huì)比較地容易，但是如果在施工階段才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，那么對(duì)建筑工程的造價(jià)將會(huì)帶來(lái)巨大的影響，因此為了減少這些問(wèn)題的出現(xiàn)，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員必須在設(shè)計(jì)階段把工作盡可能地做細(xì)、做好，避免出現(xiàn)不必要的修改，尤其是關(guān)于施工圖設(shè)計(jì)的修改。因?yàn)槊窟M(jìn)行一個(gè)改變對(duì)工程的造價(jià)都會(huì)帶來(lái)巨大的改變，因此在建筑工程沒(méi)有進(jìn)行施工之前，對(duì)其的設(shè)計(jì)將起到尤為重要的作用。

2.3 控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)主要措施

在進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家制定的相關(guān)規(guī)定制度。工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，都是建筑工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)按照這些標(biāo)準(zhǔn)，可以起到節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用的效果，大大加快圖紙的設(shè)計(jì)速度，使設(shè)計(jì)周期變短。

3、對(duì)建筑的實(shí)施階段造價(jià)進(jìn)行控制

3.1 招標(biāo)階段的控制

對(duì)招標(biāo)和簽約階段的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)不公平的問(wèn)題，嚴(yán)格按照工程招投標(biāo)制度進(jìn)行。通過(guò)對(duì)工程進(jìn)行招投投標(biāo)，不僅可以使建筑工程的收益得到保障，并且建筑工程的質(zhì)量也能得到一定地提高。因此在建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作進(jìn)行的過(guò)程中，要做好相關(guān)合同的策劃工作。

3.2 施工階段的控制

對(duì)建筑工程的施工管理階段的工程造價(jià)進(jìn)行控制，由于建筑工程設(shè)計(jì)階段的工作已經(jīng)被完成，建筑工程的量已經(jīng)被具體化，并且建筑施工招標(biāo)工作已工程承包合同的簽訂工作都已完成。根據(jù)研究表明，建筑施工階段隨工程造價(jià)造成影響的可能性大概在5%～10%之間，雖然在這個(gè)階段節(jié)約投資的可能性已經(jīng)非常地小了，但是，建筑工程的大部分的投資費(fèi)用都在這個(gè)階段，造成浪費(fèi)的可能性卻很大，所以，業(yè)主方不僅需要加強(qiáng)對(duì)建筑施工階段的工程造價(jià)以及工程結(jié)算的管理力度，還應(yīng)對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)投資浪費(fèi)現(xiàn)象，其次業(yè)主方還需要與監(jiān)理工程師積極協(xié)助、配合，在對(duì)建筑工程的質(zhì)量、工期以及安全監(jiān)督的同時(shí)，重視對(duì)投資的節(jié)約。

3.3 結(jié)算階段的控制

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證是建設(shè)過(guò)程當(dāng)中常常會(huì)出現(xiàn)的工作，很多的建筑工程都是由于在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的時(shí)候出現(xiàn)紕漏，因此造成建筑工程的結(jié)算工作出現(xiàn)很大的麻煩，嚴(yán)重情況下甚至還會(huì)造成業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)損失。做好建筑工程施工階段的投資控制，從而避免出現(xiàn)一些不必要的資金浪費(fèi)，做到利益最大化，為順利完成建筑工程的結(jié)算工作做好完善的條件基礎(chǔ)。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)的控制要從設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行有效的控制，盡可能避免目標(biāo)值和實(shí)際值偏離的情況出現(xiàn)。建筑工程的造價(jià)控制工作，不僅僅是投資階段進(jìn)行，還要不斷加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)階段與施工階段以及結(jié)算階段造價(jià)的有效控制，主動(dòng)去控制工程造價(jià)，而不是被動(dòng)的進(jìn)行相關(guān)工作。于此之外，業(yè)主方在對(duì)工程造價(jià)的控制要落實(shí)到建筑建造的全過(guò)程當(dāng)中，在建筑項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要重視對(duì)相關(guān)資料信息的收集工作，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的損失。所以做好建筑工程造價(jià)的控制工作，在提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也要保證建筑的整體質(zhì)量。

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