楊 東

通化市水利水電勘測設(shè)計研究院

探討水利水電工程項目的管理及施工質(zhì)量的控制

楊 東

通化市水利水電勘測設(shè)計研究院

隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，水利水電工程對國民經(jīng)濟的支撐作用越來越大，水利水電工程的項目管理和質(zhì)量控制與項目的進度和質(zhì)量有直接關(guān)系，所以相關(guān)單位都對項目的管理和質(zhì)量控制比較重視。本文在進度、成本等幾方面論述了水利水電工程項目管理的方案，希望為水利水電工程項目管理及質(zhì)量控制提供一定的借鑒。

水利水電工程；項目管理；質(zhì)量控制

1. 進度管理

水利水電工程如期完成和施工方效益、利潤及信譽、實力等都有重要的關(guān)系，當前如資金、技術(shù)、人力、氣候條件等都會對水利水電工程造成阻礙，所以需要制定科學(xué)的施工進度管理，具體措施為：(1)成立進度管理部門并且指定責(zé)任人，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況制定可行的進度表，由責(zé)任人根據(jù)進度表和相關(guān)規(guī)定，對施工進程進行全程掌控，并責(zé)任到個人；(2)和設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等單位及時溝通，使施工中的各種問題得到及時解決；(3)施工前應(yīng)該辦理好市政配套工程和相關(guān)法律手續(xù)，與各部門保持良好溝通，保障工程項目順利進行。

2. 成本管理

控制和降低項目成本的方法很多，主要包括以下措施：(1)明確責(zé)任人。首先應(yīng)該確定項目經(jīng)理部管理機制和組成人員，項目經(jīng)理部作為企業(yè)任命的組織，應(yīng)該負責(zé)項目的收益，還應(yīng)該協(xié)調(diào)好項目經(jīng)理部的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利；其次需要確定項目成本控制的目標和責(zé)任，責(zé)任到個人；(2)運用新技術(shù)。運用先進的技術(shù)可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，所以水利水電項目施工可以采用新技術(shù)，在施工過程中采用新材料、新工藝、新技術(shù)對施工技術(shù)方案進行經(jīng)濟和技術(shù)分析，達到成本控制的目的；(3)控制各種開支。施工中原材料、施工設(shè)備、工人工資等費用在整個項目中的比例較大，所以可以盡量減少一些不必要的費用開支，以此控制成本；(4)質(zhì)量控制。質(zhì)量有問題的水利水電在返工重修的過程中就大大增加了施工成本，所以在施工中應(yīng)該派專人嚴格控制質(zhì)量，提高施工效率，縮短工期，達到節(jié)約成本的目的；(5)強化合同管理。企業(yè)可以在施工合同中獲取建設(shè)資金，減少支出，所以合同管理也發(fā)揮著重要的作用。

3. 安全管理

3.1 提升水利水電工程工作人員素質(zhì)

水利水電工程工作人員的素質(zhì)既對施工的安全起決定作用，又對施工質(zhì)量和進度有著重要的影響，所以對水利水電工程工作人員加強教育，提高其素質(zhì)對施工的安全管理有重要的作用。針對工作人員的培訓(xùn)可以分為：第一，對施工人員的施工技能和應(yīng)對安全事故的技能進行培訓(xùn)，包括專業(yè)的施工操作技術(shù)、設(shè)備的正確使用、施工安全意識的培養(yǎng)、逃生技能、基本防范事故和處理技術(shù)等；第二，對安全管理人員的培訓(xùn)，由于安全管理人員擔(dān)負著施工的安全責(zé)任，所以對該崗位的人員經(jīng)驗、理論和技能的掌握要求較高。如掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識、安全施工的理論和實踐等，使從業(yè)人員的綜合素質(zhì)得到提升，從而有效的解決水利水電施工安全問題。

3.2 健全完善安全保障措施

因為施工現(xiàn)場環(huán)境比較惡劣，所以應(yīng)該保證水利水電施工中設(shè)備和安全措施完備有效，水利水電施工企業(yè)應(yīng)該對設(shè)備儀器的運行狀況定期進行檢查和維護，及時消除安全隱患，使施工人員的人身安全得以保障，保證安全管理工作的有效性。

4. 質(zhì)量控制

4.1 影響水利水電工程施工質(zhì)量的因素

(1)水利水電工程的規(guī)劃和設(shè)計是對施工質(zhì)量造成影響的前提；(2)水利水電工程的具體施工情況是造成施工質(zhì)量問題的直接原因；(3)監(jiān)理單位的不作為或權(quán)利受到限制；(4)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)；(5)施工工藝和設(shè)備。

4.2 水利水電工程施工質(zhì)量控制措施

(1)確定工作責(zé)任制。強化水利水電工程項目具體的責(zé)任制可以促進水利水電工程項目達到預(yù)定指標，推動水利水電工程按時按質(zhì)完成。水利水電工程施工項目作為一項系統(tǒng)的工程，涉及到各方面公司和個人，包括各種承包關(guān)系。根據(jù)“誰承包，誰負責(zé)”的原則，逐級把總質(zhì)量要求落實分解到實處，明確具體的質(zhì)量管理和監(jiān)控措施；另外還應(yīng)該對書面交底進行詳細的規(guī)劃，所有的工作人員都應(yīng)該對自己真實技術(shù)水平進行交底，使其目標明確、職責(zé)分明，使工程項目的管理更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。

(2)對設(shè)計單位的質(zhì)量控制

水利水電建設(shè)的前提條件是設(shè)計，科學(xué)有效的設(shè)計是保障水利水電建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以設(shè)計單位制定設(shè)計方案時應(yīng)該對其綜合性、統(tǒng)一性和合理性進行充分的考慮，爭取和建設(shè)區(qū)域相適應(yīng)、相配套，保證建設(shè)項目不僅科學(xué)舒適，還安全美觀。為了盡可能滿足這些需求，應(yīng)該對設(shè)計單位及方案進行嚴格的審查，深入調(diào)查設(shè)計單位，了解和掌握其實力、資質(zhì)和信譽等，并組織相關(guān)人員全面的分析和審查設(shè)計方案，保障設(shè)計的質(zhì)量。

(3)對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

執(zhí)行監(jiān)理制是學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，提升水利水電工程項目質(zhì)量的有效方法，但是受各種原因影響，監(jiān)理單位往往不受歡迎，監(jiān)理工作得不到認可，使監(jiān)理不能充分的發(fā)揮其重要的作用。因此為了提升項目的實施質(zhì)量，水利水電工程項目企業(yè)應(yīng)該對監(jiān)理單位進行嚴格的審查，合理的選擇監(jiān)理單位，并對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作進行明確的規(guī)定，并賦予其一定的權(quán)利。

(4)對施工單位的質(zhì)量控制

對施工單位進行招標之前應(yīng)該認真的審查所有投標單位的資質(zhì)，只有達到國家相關(guān)要求的施工單位才有競標的資格，還需要組織行業(yè)專業(yè)對標書進行詳細科學(xué)的分析，綜合考慮各單位的施工能力、施工成本、施工信譽、施工方案的可行性等。另外業(yè)主單位還應(yīng)該對施工單位的材料進行復(fù)核，然后采取科學(xué)的方法做好質(zhì)量檢查工作，明確相關(guān)責(zé)任，并對施工單位和其他單位相互交叉的工作進行有效的協(xié)調(diào)，做好分部、分項隱蔽工程的組織和驗收，最后還應(yīng)認真撰寫質(zhì)量檢查報告。

結(jié)語

綜上所述，水利水電工程項目管理系統(tǒng)比較龐大，具體包括進度、成本、安全、質(zhì)量等管理，管理環(huán)節(jié)較多、形式比較復(fù)雜。水利水電工程作為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，對其建筑的優(yōu)良性、社會效益和經(jīng)濟效益有較高的要求，所以應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)范進行各個環(huán)節(jié)的施工，并對其實施科學(xué)化管理，使水利水電工程為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

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