馬萬祥

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建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施分析

馬萬祥

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自從進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國進(jìn)一步加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐，特別是在建筑業(yè)領(lǐng)域，由于近年來國家在房地產(chǎn)業(yè)的加大投入，其也取得了蓬勃的發(fā)展，各個(gè)大、中、小建筑企業(yè)也隨之興起。然而，在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，建筑工程也出現(xiàn)了質(zhì)量堪憂或是不過關(guān)等新的問題，這給建筑業(yè)的迅速崛起帶來了嚴(yán)重的障礙。因此，有必要就建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理進(jìn)行分析。本文概述了優(yōu)化施工技術(shù)管理工作的意義，說明了目前建筑施工管理中存在的問題，并指出了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的要點(diǎn)，本文具有一定的參考價(jià)值。

建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)性資源。其中施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。建立施工技術(shù)管理體系，完善其管理制度，提高管理的效率，是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求。不斷提高施工技能和技術(shù)管理的水平，接近或領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)水平，有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

1 施工技術(shù)管理的意義

運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法是建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，以便更好的完成技術(shù)工作的開展。在施工中嚴(yán)格按照國家的法規(guī)、技術(shù)政策和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的決定與指標(biāo)。科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序來保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以便能全面地高質(zhì)量地完成施工任務(wù)，從而使進(jìn)度與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項(xiàng)目管理主要有四個(gè)特點(diǎn)：1)涉及面廣。2)工作量大。3)制約性強(qiáng)。4)信息流量大。施工技術(shù)管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優(yōu)點(diǎn)：第一，利于合理配置施工資源的和優(yōu)化的施工方案，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快速度，縮短工期。第二，利于實(shí)際施工條件與工程特點(diǎn)的結(jié)合，以便選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，更好的保證工程施工質(zhì)量。第三，利于結(jié)合實(shí)際工程開展技術(shù)研究與技術(shù)改革，并且創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高技術(shù)能力管理和技術(shù)素質(zhì)。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理措施

2.1 明確前期施工技術(shù)交底工作

要保證建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，就必須做好前期的施工技術(shù)交底工作。無論是分部工程還是分項(xiàng)工程，都應(yīng)將交底工作做好。具體內(nèi)容包括：第一，提前注釋易出錯(cuò)環(huán)節(jié)和需重點(diǎn)保護(hù)部位，由交底人員進(jìn)行重點(diǎn)提醒。第二，對(duì)工程中所應(yīng)用的新材料、新技術(shù)進(jìn)行交底。

2.2 采用先進(jìn)的控制理念

就先進(jìn)的控制理念來講，其主要涉及了事前控制、事中控制以及事后控制等各方面、各階段的內(nèi)容。①針對(duì)事前控制，其主要是對(duì)整個(gè)建筑施工過程中的方向進(jìn)行掌控與把握。一般情況下，建筑施工的過程都應(yīng)該按照既定的方向開展。②針對(duì)事中控制，該過程主要是對(duì)施工的過程進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工時(shí)出現(xiàn)的問題，并想方設(shè)法的解決各種難題。③針對(duì)事后控制，其主要是在施工完成以后對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行梳理，并解決存在的問題，以保證施工結(jié)果與預(yù)期相符合?；谝陨戏治觯挥袑⑾冗M(jìn)的控制理念融入建筑施工管理過程的控制，才可能保障施工管理的高效性。

2.3 施工過程中的技術(shù)管理

施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)是項(xiàng)目部的主要任務(wù)，因此必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理，執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，按施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖進(jìn)行平面管理。其主要的內(nèi)容有以下幾方面：1)會(huì)審好施工圖紙，了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)施工的要求。并且堅(jiān)持按圖施工。例如在廣州市天河區(qū)珠江新城商業(yè)辦公樓1幢B2-10地塊(財(cái)富中心)地下部分鋼結(jié)構(gòu)安裝方案的設(shè)計(jì)中，其中的第一點(diǎn)就是編制依據(jù)，在程鋼結(jié)構(gòu)施工的編制依據(jù)主要有：施工圖紙以及規(guī)范規(guī)程、法律法規(guī)等。2)編制并優(yōu)化施工方案或施工措施，只有不斷的優(yōu)化施工方案才能使工程取得更好的成果，在廣州市天河區(qū)珠江新城商業(yè)辦公樓1幢B2-10地塊(財(cái)富中心)地下部分鋼結(jié)構(gòu)安裝，它的質(zhì)量驗(yàn)收合格，通過“結(jié)構(gòu)評(píng)優(yōu)”，確保獲得廣東省樣板工程、粵鋼獎(jiǎng)和中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)，為總承包工程獲取“魯班獎(jiǎng)”。3)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作，對(duì)保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度十分關(guān)鍵。各分部分項(xiàng)工程和整個(gè)工程施工，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。然而部分隱蔽工程與施工特殊的工程更應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)建筑材料方面和基礎(chǔ)施工技術(shù)要求以及易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)，嚴(yán)格地做好技術(shù)交底工作。4)及時(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況和檢查施工進(jìn)度，確保工程按期完成，節(jié)約成本。5)認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，以便進(jìn)行后期的管理工作。6)做好施工資料的整理和積累，確保與施工進(jìn)度同步。進(jìn)一步保證工程的質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督要求認(rèn)真落實(shí)建筑施工技術(shù)所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任。各項(xiàng)責(zé)任必須落實(shí)在對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上，要通過加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，對(duì)施工操作的安全性與規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于違規(guī)操作必須及時(shí)糾正或阻止。除此之外，還應(yīng)該高度關(guān)注工程的進(jìn)度、施工的客觀條件以及人、物、力等方面的需求，盡最大努力在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

綜上所述，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，建筑企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理也更加重視。目前在相關(guān)管理中仍然存在很多問題，管理人員不夠重視，設(shè)備維護(hù)、材料使用存在問題，監(jiān)管制度不夠完善，這些都對(duì)行業(yè)發(fā)展起到嚴(yán)重制約作用。在未來的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中，要針對(duì)這些問題采取對(duì)策進(jìn)行解決，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供保障。

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[2] 田志金.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探析[J].管理觀察，2014，(25)：125-126.

[3] 李建英.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊)，2011，10(08)：66-67.