彭 軍 張國文 黃 亮

國網(wǎng)安徽省電力公司定遠(yuǎn)縣供電公司

關(guān)于新時期供電公司電力安全管理存在的問題及對策

彭 軍 張國文 黃 亮

國網(wǎng)安徽省電力公司定遠(yuǎn)縣供電公司

電力產(chǎn)業(yè)是建設(shè)和諧社會的基礎(chǔ)保障行業(yè)，國家電網(wǎng)的建立加快實現(xiàn)經(jīng)濟強國的目標(biāo)，但如今的安全管理水平與國家要求存在一定的差距。我國在“十二五”建設(shè)中不斷地完善電力網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃，大力構(gòu)建與時代要求相符合的發(fā)展前景，同時積極建設(shè)用電安全管理條例，加強電力安全意識培訓(xùn)，確保人民群眾用電安全。

新時期；供電公司；電力安全；管理問題；對策

1、新時期電力安全管理過程中所存在的問題

1.1 管理方式的落后

現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)的電力企業(yè)使用的管理制度和模式還是較為傳統(tǒng)的。雖然很多電力企業(yè)做了一些改進，但是還很難滿足社會發(fā)展的需求。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是：首先，我國電力企業(yè)只重視對大規(guī)模電力生產(chǎn)進行安全管理，忽視小規(guī)模電力項目的安全管理工作，這種電力企業(yè)的管理模式，不利于新時期電力企業(yè)的良好發(fā)展；其次，電力企業(yè)的管理模式還較為行政化，只注重表面的管理工作，這樣的管理方式對企業(yè)管理水平的改革具有一定的阻礙作用，也影響了電力企業(yè)未來良好的發(fā)展。

1.2 管理人員的水平

電力企業(yè)中還存在很多安全管理水平較低的工作人員，使電力安全管理人員的總體專業(yè)水平參差不齊。部分安全管理工作人員的專業(yè)水平、綜合能力和文化素質(zhì)都不能夠滿足新時期電力安全管理的要求。導(dǎo)致工作人員在電力的安全管理工作中，會出現(xiàn)管理不到位、無法識別出電力在生產(chǎn)運行當(dāng)中所出現(xiàn)的問題等現(xiàn)象，最終造成電力的安全管理不到位，給電力安全管理帶來一定的隱患。

1.3 缺乏必要的監(jiān)管

電力企業(yè)在電力工程的施工過程中，應(yīng)該加強對電力工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理。但我國電力企業(yè)在電力工程的施工過程中，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和管理。使我國國家規(guī)定的相應(yīng)施工管理制度沒有得到很好的落實，也不能夠?qū)κ┕と藛T在施工過程中存在的違規(guī)操作的現(xiàn)象進行管理。最終造成電力工程在施工過程中頻頻出現(xiàn)各種不同的問題(如人員的傷亡)，這些問題的發(fā)生極容易延誤了電力工程項目的工期，給電力企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。在對施工材料的管理上也缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，使電力工程的質(zhì)量存在著一定的問題，影響后續(xù)電力在生產(chǎn)運行中的安全管理工作。

2、新時期供電公司電力安全管理的對策

2.1 安全管理責(zé)任制度的建立

為了使各管理層人員做到盡職盡責(zé)，安全管理責(zé)任制度的建立是有必要的。隨著公司規(guī)模的擴大，各部門管理層人員的職責(zé)越發(fā)細(xì)分，出現(xiàn)問題能及時準(zhǔn)確的指出責(zé)任所在。施工現(xiàn)場的安全是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，建立系統(tǒng)化的安全管理體系，明確各級職責(zé)，做好管理工作。責(zé)任承擔(dān)的多少與員工的工資直接掛鉤，一旦員工不能承擔(dān)起該盡到的責(zé)任，不僅減少工資，還應(yīng)對自己工作上失誤造成的損失進行適當(dāng)補償和處罰，目的在于提高公司的整體管理水平，減少施工風(fēng)險。建立安全管理責(zé)任制度主要包括上料，裝料，材料存放是否得當(dāng)?shù)呢?zé)任問題，定期檢查線路和設(shè)備是否正常的責(zé)任問題。細(xì)化安全責(zé)任，落實到個人，定期進行教育培訓(xùn)，增強員工責(zé)任感，從以往的安全事故中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，避免同樣事件的發(fā)生。

2.2 安全管理監(jiān)督水平的提高

施工現(xiàn)場的設(shè)備老化和員工不合理操作都會造成電力生產(chǎn)運行過程中的安全隱患，除了建立有效的安全管理制度，實行有效的監(jiān)督制度也能最大化避免事故的發(fā)生。監(jiān)督制度的制定要確保責(zé)任落實到個人，全面分析安全隱患。可從以下兩方面著手提高安全監(jiān)督水平，第一，對電力生產(chǎn)相關(guān)的工作人員進行監(jiān)督，工作人員操作是否規(guī)范是生產(chǎn)過程中的不確定因素，委托專業(yè)人員從旁監(jiān)督指導(dǎo)，減少由于員工操作失誤造成的風(fēng)險。第二，對操作設(shè)備的運行狀況進行監(jiān)督，操作設(shè)備大多存在使用年限，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時更換可有效防止事故發(fā)生，并且電力運行生產(chǎn)過程中線路是否安全也是主要存在的問題，需要定期維護。以河南省安陽電力公司為例，員工們不僅在專業(yè)技術(shù)上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，還能積極參加各項安全培訓(xùn)和安全自查活動。在召開的安全會上，對平時工作情況做出總結(jié)并分析下周工作危險點，做到規(guī)范操作并有效預(yù)防危險。

2.3 落實安全管理人員的培訓(xùn)工作

公司管理層人員水平的高低對電力的安全管理過程有效實施有很大影響，管理層人員的處事原則和方式，決定了員工安全意識的強弱和對工作的盡職程度，應(yīng)加大對電力安全管理人員的培訓(xùn)工作。首先，加強管理層人員的安全意識，對生產(chǎn)設(shè)備有一定的了解，適時提出更換先進設(shè)備的建議。其次，傳統(tǒng)的課堂式培訓(xùn)效果不夠顯著，應(yīng)該在施工現(xiàn)場參觀的同時進行講解，可加深印象，并對實際工作上遇到的問題做出針對性的培訓(xùn)。

2.4 規(guī)定專門人員定期檢查電力設(shè)施

電力工作人員人身安全最基本的要求即電力設(shè)施有保障，一個不易察覺的零件損壞都可能引起異常重大的事故，因此，必須建立條理清晰的電力安全設(shè)備管理。首先加強設(shè)備的管理與監(jiān)督，企業(yè)對設(shè)備的壽命與損耗程度建立完整的備案，如自然災(zāi)害過后的設(shè)備、老化、反應(yīng)遲緩的配電設(shè)備要時時更新，一些存在安全隱患的設(shè)備，對其進行跟蹤和監(jiān)督，建立完善的應(yīng)急預(yù)案，針對特殊地區(qū)的設(shè)備采取緊急措施，杜絕存在僥幸無所謂的心理，將危機隱患扼殺在搖籃里；其次，更換性能強的科技設(shè)備，增加數(shù)字化高科技電力設(shè)備，減少陳舊不符規(guī)格的殘次設(shè)備，提高每次出動人力檢修設(shè)備的質(zhì)量，穩(wěn)步促進輸變配電設(shè)備工作時產(chǎn)生的檢修，切實保障電力檢修人員的生命安全。

總之，電力的安全管理工作是一份十分重要的工作，電力是否能夠安全的運行，將會直接關(guān)系到人們的生活和企業(yè)的發(fā)展。因此，我們要重視新時期供電公司電力的安全管理，認(rèn)識到電力安全管理的意義，并不斷加強電力安全管理的力度，提高供電公司的電力安全管理水平，保證電力正常、安全的運行。

[1] 汪旭峰，郭勇，周麗群，陳虹.關(guān)于電力系統(tǒng)變電運行安全管理與設(shè)備維護的探討[J].通訊世界，2016，(23)：181-182.

[2] 趙曉輝.電力安全管理的方法探討[J].科技傳播，2016，8(18)：145+171.