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2017-03-10 23:57:58廉照文
環(huán)球市場 2017年29期
1.張 寧 2.廉照文
1.天元建設(shè)集團(tuán)有限公司 2.身份證號(hào)：371424198803100659
談?wù)劷ㄖこ坦芾碇腥绾慰刂剖┕こ杀?/p>
1.張 寧 2.廉照文
1.天元建設(shè)集團(tuán)有限公司 2.身份證號(hào)：371424198803100659
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也有了顯著增長。而隨著建筑行業(yè)間競爭壓力的增加，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程施工成本的管理與控制。這就要求企業(yè)應(yīng)對建筑施工各環(huán)節(jié)中發(fā)生的一切費(fèi)用，如人力、物力以及管理費(fèi)用等，進(jìn)行有效的管理與控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的施工成本管理，提高企業(yè)的綜合競爭能力。
建筑工程；管理中；如何控制；施工成本
1、建筑工程管理中施工成本控制的現(xiàn)狀和意義
建筑工程管理的施工陳本控制與資金的使用息息相關(guān)。施工成本主要包括原料費(fèi)用、機(jī)械租賃費(fèi)用、工人勞務(wù)費(fèi)用等，要對每一項(xiàng)施工成本進(jìn)行專門化的管理，可以節(jié)省很多經(jīng)濟(jì)成本。目前我國對于施工陳本控制的主要目的是為了在工程項(xiàng)目如期竣工，建筑質(zhì)量和施工安全得以保障的同時(shí)，提高資金利用率，節(jié)約成本。我國建筑施工成本有很大一部分還停留在傳統(tǒng)的管理控制方法上，缺乏實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。建筑工程管理應(yīng)采用現(xiàn)代管理手段，做到信息的實(shí)施準(zhǔn)確，成本計(jì)算更加透明，保證建筑施工單位在施工過程中，從分利用資源，及時(shí)完成施工任務(wù)。
建筑工程管理中對于施工成本控制的意義主要體現(xiàn)在，有利于提高建筑施工的效率，將施工中所產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將施工成本控制在預(yù)算內(nèi)，并對浪費(fèi)行為的處罰力度，保證控制施工成本在計(jì)劃允許范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)開發(fā)和投資的雙贏互利。
2、建筑工程施工管理中的成本控制
2.1 加強(qiáng)對預(yù)算編制的控制
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算編制的控制與管理，確保預(yù)算編制的合理性與科學(xué)性，為建筑工程施工成本管理工作指明方向。這就要求企業(yè)應(yīng)針對工程的實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，并堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，確保預(yù)算編制相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。其中，工程量計(jì)算作為建筑工程施工成本管理中的一個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，應(yīng)受到工作人員的重視。通常情況下，工作人員可以適當(dāng)?shù)募哟蠊ぷ髁坑?jì)算，確保其能夠應(yīng)對工程發(fā)展的實(shí)際需求。
2.2 加強(qiáng)對施工材料、機(jī)械的管理
工作人員還應(yīng)重視對施工材料、施工機(jī)械設(shè)備的管理控制。這是由于在實(shí)際施工中，上述因素的變化都會(huì)影響工程成本管理的實(shí)施。①工作人員應(yīng)確保施工材料的質(zhì)量，在購買施工材料時(shí)，對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，盡量選擇信譽(yù)較好的廠家進(jìn)行購買合作。在施工材料驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)通過抽檢等方式，保證材料的質(zhì)量。在入庫后還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及要求，做好材料的存放工作，確保材料在投入使用后，其質(zhì)量能夠滿足要求，為建筑工程施工質(zhì)量提供保證。②還應(yīng)重視對施工機(jī)械設(shè)備的管理，確保機(jī)械設(shè)備的性能，使設(shè)備能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁└玫姆?wù)，避免因設(shè)備故障等影響施工的進(jìn)行。
2.3 加強(qiáng)對工作人員的素質(zhì)要求
企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對成本控制人員的素質(zhì)要求，對于從事預(yù)算成本控制工作的人員應(yīng)重視對相關(guān)資格證書的檢查，確保其擁有必備的上崗證，同時(shí)還應(yīng)具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)重視對人才培養(yǎng)以及給予人才較好的福利待遇，為企業(yè)吸引更多的人才。而在國家來說，應(yīng)加大對預(yù)算成本專業(yè)人才的培訓(xùn)力度，為社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。
2.4 加強(qiáng)對工程變更的控制
企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對工程變更的控制。①對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效管理。這就要求企業(yè)在管理工程施工階段應(yīng)努力減少施工圖設(shè)計(jì)的不足，并有效的控制設(shè)計(jì)變更。所以，為了盡可能的避免施工設(shè)計(jì)圖中出現(xiàn)漏洞，企業(yè)不僅要在審核圖紙時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，還要在雙方進(jìn)行圖紙會(huì)審以及向設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)咨詢時(shí)盡力完善施工設(shè)計(jì)圖紙。此外，企業(yè)還應(yīng)控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生時(shí)間，這是由于設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的時(shí)間越早，對于企業(yè)造成的損失越小，而設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的時(shí)間越晚，就會(huì)給企業(yè)帶來越大的損失。所以，企業(yè)必須有效的控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生時(shí)間，盡力降低設(shè)計(jì)變更帶來的損失。②對工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制。這就要求企業(yè)應(yīng)對公路工程的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保施工能夠如約進(jìn)行，避免因耽誤施工進(jìn)度而出現(xiàn)的工程變更，影響企業(yè)的施工成本。
2.5 加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制
對工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，能夠?qū)Τ杀究刂破鸬椒e極作用。這是因?yàn)?，只有保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)在工程施工中，應(yīng)對施工質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格的控制，對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，絕不疏忽，避免因返工或維修而導(dǎo)致施工成本的不必要增加。此外，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，還有助于樹立良好的企業(yè)形象，能為企業(yè)帶來更大的社會(huì)利益。
2.6 完善成本控制體系
企業(yè)還應(yīng)不斷的完善成本控制體系。①企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目部簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書，其中應(yīng)包括對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工相關(guān)管理費(fèi)用以及利潤等具體內(nèi)容。通過工程施工階段制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，為施工人員制定努力的目標(biāo)，并設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，再對施工進(jìn)行定期檢查，確保工程施工管理控制的效果。②企業(yè)的項(xiàng)目部也應(yīng)發(fā)揮自己的作用，推動(dòng)工程的成本管理。企業(yè)的項(xiàng)目部是對工程施工實(shí)施成本控制的具體操作部門。當(dāng)前，企業(yè)的項(xiàng)目部大多采用的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，因此，工程經(jīng)理與相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程成本管理進(jìn)行細(xì)致的分工，為工作人員合理的分配任務(wù)，并對實(shí)際工作情況進(jìn)行監(jiān)測與評估，不斷的完善工程成本管理體系。
綜上所述，建筑工程工期長，工程量大，成本控制的過程也比較復(fù)雜，但是只要在各個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本控制，完成成本控制目標(biāo)，就能從整體上把握企業(yè)的發(fā)展方向。本文針對建筑工程行業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制的改善策略進(jìn)行了一定的闡述，希望能為建筑工程行業(yè)企業(yè)今后實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理與控制提供一定的參考，為其他同類企業(yè)的成本管理提供理論上的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)借鑒。
[1] 張宏偉.談建筑工程施工方案與成本控制的關(guān)系[J].山西建筑，2016，42(32)：252-253.
[2] 唐華.建筑工程施工項(xiàng)目的管理及成本控制[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2016，(20)：44-45.
[3] 黃燕萍.試論建筑工程施工階段成本控制研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，(17)：172-173.
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談?wù)劷ㄖこ坦芾碇腥绾慰刂剖┕こ杀?/p>
1.張 寧 2.廉照文
1.天元建設(shè)集團(tuán)有限公司 2.身份證號(hào)：371424198803100659
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也有了顯著增長。而隨著建筑行業(yè)間競爭壓力的增加，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程施工成本的管理與控制。這就要求企業(yè)應(yīng)對建筑施工各環(huán)節(jié)中發(fā)生的一切費(fèi)用，如人力、物力以及管理費(fèi)用等，進(jìn)行有效的管理與控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的施工成本管理，提高企業(yè)的綜合競爭能力。
建筑工程；管理中；如何控制；施工成本
1、建筑工程管理中施工成本控制的現(xiàn)狀和意義
建筑工程管理的施工陳本控制與資金的使用息息相關(guān)。施工成本主要包括原料費(fèi)用、機(jī)械租賃費(fèi)用、工人勞務(wù)費(fèi)用等，要對每一項(xiàng)施工成本進(jìn)行專門化的管理，可以節(jié)省很多經(jīng)濟(jì)成本。目前我國對于施工陳本控制的主要目的是為了在工程項(xiàng)目如期竣工，建筑質(zhì)量和施工安全得以保障的同時(shí)，提高資金利用率，節(jié)約成本。我國建筑施工成本有很大一部分還停留在傳統(tǒng)的管理控制方法上，缺乏實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。建筑工程管理應(yīng)采用現(xiàn)代管理手段，做到信息的實(shí)施準(zhǔn)確，成本計(jì)算更加透明，保證建筑施工單位在施工過程中，從分利用資源，及時(shí)完成施工任務(wù)。
建筑工程管理中對于施工成本控制的意義主要體現(xiàn)在，有利于提高建筑施工的效率，將施工中所產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將施工成本控制在預(yù)算內(nèi)，并對浪費(fèi)行為的處罰力度，保證控制施工成本在計(jì)劃允許范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)開發(fā)和投資的雙贏互利。
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企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對成本控制人員的素質(zhì)要求，對于從事預(yù)算成本控制工作的人員應(yīng)重視對相關(guān)資格證書的檢查，確保其擁有必備的上崗證，同時(shí)還應(yīng)具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)重視對人才培養(yǎng)以及給予人才較好的福利待遇，為企業(yè)吸引更多的人才。而在國家來說，應(yīng)加大對預(yù)算成本專業(yè)人才的培訓(xùn)力度，為社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。
2.4 加強(qiáng)對工程變更的控制
企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對工程變更的控制。①對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效管理。這就要求企業(yè)在管理工程施工階段應(yīng)努力減少施工圖設(shè)計(jì)的不足，并有效的控制設(shè)計(jì)變更。所以，為了盡可能的避免施工設(shè)計(jì)圖中出現(xiàn)漏洞，企業(yè)不僅要在審核圖紙時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，還要在雙方進(jìn)行圖紙會(huì)審以及向設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)咨詢時(shí)盡力完善施工設(shè)計(jì)圖紙。此外，企業(yè)還應(yīng)控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生時(shí)間，這是由于設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的時(shí)間越早，對于企業(yè)造成的損失越小，而設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的時(shí)間越晚，就會(huì)給企業(yè)帶來越大的損失。所以，企業(yè)必須有效的控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生時(shí)間，盡力降低設(shè)計(jì)變更帶來的損失。②對工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制。這就要求企業(yè)應(yīng)對公路工程的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保施工能夠如約進(jìn)行，避免因耽誤施工進(jìn)度而出現(xiàn)的工程變更，影響企業(yè)的施工成本。
2.5 加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制
對工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，能夠?qū)Τ杀究刂破鸬椒e極作用。這是因?yàn)?，只有保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)在工程施工中，應(yīng)對施工質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格的控制，對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，絕不疏忽，避免因返工或維修而導(dǎo)致施工成本的不必要增加。此外，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，還有助于樹立良好的企業(yè)形象，能為企業(yè)帶來更大的社會(huì)利益。
2.6 完善成本控制體系
企業(yè)還應(yīng)不斷的完善成本控制體系。①企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目部簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書，其中應(yīng)包括對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工相關(guān)管理費(fèi)用以及利潤等具體內(nèi)容。通過工程施工階段制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，為施工人員制定努力的目標(biāo)，并設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，再對施工進(jìn)行定期檢查，確保工程施工管理控制的效果。②企業(yè)的項(xiàng)目部也應(yīng)發(fā)揮自己的作用，推動(dòng)工程的成本管理。企業(yè)的項(xiàng)目部是對工程施工實(shí)施成本控制的具體操作部門。當(dāng)前，企業(yè)的項(xiàng)目部大多采用的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，因此，工程經(jīng)理與相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程成本管理進(jìn)行細(xì)致的分工，為工作人員合理的分配任務(wù)，并對實(shí)際工作情況進(jìn)行監(jiān)測與評估，不斷的完善工程成本管理體系。
綜上所述，建筑工程工期長，工程量大，成本控制的過程也比較復(fù)雜，但是只要在各個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本控制，完成成本控制目標(biāo)，就能從整體上把握企業(yè)的發(fā)展方向。本文針對建筑工程行業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制的改善策略進(jìn)行了一定的闡述，希望能為建筑工程行業(yè)企業(yè)今后實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理與控制提供一定的參考，為其他同類企業(yè)的成本管理提供理論上的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)借鑒。
[1] 張宏偉.談建筑工程施工方案與成本控制的關(guān)系[J].山西建筑，2016，42(32)：252-253.
[2] 唐華.建筑工程施工項(xiàng)目的管理及成本控制[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2016，(20)：44-45.
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