高中正

陜西建工第七建設集團有限公司

試論建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

高中正

陜西建工第七建設集團有限公司

一個成功的管理土建施工現場，不只是要求施工企業(yè)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識，管理能力，以及精益求精的態(tài)度，同時還需要施工企業(yè)能夠認識到工程項目管理的重要性。土建施工現場管理有利于增強土建工程的施工質量，必須把質量管理這一理念深入到施工企業(yè)負責人的思想中。從土建施工現場管理中存在的問題入手，進而對施工現場管理的優(yōu)化途徑進行詳細的分析，旨在確保工程項目施工現場的安全的同時可以完善施工技術，提高施工現場的管理水平。

建筑工程；土建施工；現場管理

引言

在建筑工程中，土建施工的現場管理是非常重要的，管理的水平和質量都會影響施工的效果，因此，強化土建施工現場的監(jiān)管，提高施工的工程質量，提升建筑施工的安全性，節(jié)省施工的成本投入，這些都是土建施工現場所要實現的管理目的。然而，環(huán)境中總會有一些不定因素影響著施工，所以土建施工現場的管理并不是容易的，要保證整個施工工程的利益以及安全，加強其現場管理就是重中之重。

1、加強建筑工程土建施工現場管理的重要性

土建工程施工是建筑工程施工的關鍵環(huán)節(jié)，做好土建施工現場管理，有利于保障建筑工程的施工質量、施工安全和施工進度。隨著建筑行業(yè)競爭力的加劇，只有提高建筑工程施工質量，才能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位。因此，加強建筑工程土建施工現場管理，是保證建筑工程質量的有效途徑，才可以充分提高企業(yè)競爭能力。同時，加強建筑工程土建施工現場管理，可以確保建筑工程施工的組織性、規(guī)范性，預防施工現場出現偷工減料、使用劣質施工材料代替優(yōu)質施工材料等情況，有效提高施工人員的安全意識和質量意識，防止施工過程中的違規(guī)操作、違規(guī)指揮，減少安全隱患，避免延誤施工進度，保證建筑工程整體質量，降低安全事故的發(fā)生幾率。

2、建筑工程土建施工現場管理存在的問題

2.1 施工現場工作人員素質低安全意識不足

由于在實際的施工現場中，到處都可能存在安全隱患，再加上施工人員普遍存在著專業(yè)技術水平不夠以及安全意識較低的現象，考慮到大部分的施工人員都是農民工身份，其具備的安全理念不強，法律法規(guī)意識淡薄、流動性大等問題，在實際施工中并未真正認識到施工中的質量問題，沒有一種團隊意識實際行動中并不真正服從上級的管理安排，這給施工現場管理帶來一定的難度。

2.2 材料質量管理和控制方面的問題

施工材料是施工的基礎，對工程的質量控制具有重要作用。建筑工程施工材料具有種類多、存儲難、要求高的特點。正常情況下，施工企業(yè)的施工材料進入場地時，一般都是采用隨機抽查的方式進行，有時候甚至連抽查都不用，這給施工材料的質量控制帶來了風險。如果施工材料數量不足，則會影響施工進度；如果施工材料不能滿足基本的國家標準，那么影響的更是工程的質量。同時施工材料在存儲的過程中，沒有專人負責看管和安排。有時候施工材料進場后隨意堆放，不注重存儲方式和存儲位置，影響施工材料使用效率，嚴重的也會帶來施工材料的質量問題。

2.3 施工現場的管理制度并不完善

在土建施工現場，其管理工作并不只是單方面人的工作，而需要各個部門的協(xié)調配合，由于施工人員的工作分散，所以要全方位地將土建施工現場管理工作落實并不容易。土建施工人員在日常的施工中沒有科學的管理指導，甚至會有部分的施工工人不遵循現有的施工要求，致使土建施工的質量頻出。土建施工現場的管理制度急需完善，施工單位要確保施工在科學規(guī)范的管理制度下進行，在整個施工過程中貫穿完善的管理制度，以確保土建施工現場的施工質量。

3、提高建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

3.1 加強施工管理人員的專業(yè)素質和安全意識

要對所有施工人員的安全意識進行強化，對于項目施工細節(jié)工作要成立專門的負責小組，將安全隱患消滅。另外，施工人員的自身素質也是保證施工質量的必要前提，提高施工人員的技術、安全意識對整個工程是必要的。隨著經濟的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現場的管理制度，針對不同的建筑結構、地質條件引發(fā)的新問題，可使用新技術、新設備、新工藝、新材料進行處理，邀請相關專業(yè)人士對新技術、新工藝進行講解，演示新設備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現場存在的問題。

3.2 強化對原材料質量控制

加強對料質量管理與控制。在選擇原料時，應對原料市場進行調查分析，對多個廠家的原料進行對比和分析，并選擇質量好且價格實惠的廠家，對該廠家的原料進行審核與檢驗，并要求廠家出具相關的材料合格證書。在審核檢驗時，檢驗人員應遵守質量為先的原則，禁止不合格的料進入施工現場。對于檢驗合格的原料，進入施工現場以后，為避免原料變質，還要加強對原料的保管，一直保持原料的性能，并定期對原料進行檢查，使其能夠符合相關的標準和規(guī)范，為土建工程施工提供重要保障。同時應對材料進行認真標示，使施工人員能準確取得所需材料。

3.3 優(yōu)化土建施工現場的管理制度

在土建施工管理制度方面，我國還處于相對落后的狀態(tài)，一些土建施工的單位要積極學習國際那些先進的管理模式，并且要結合我國的地質狀況，做出一套適合我國土建施工現場的管理方案，從而將土建施工現場的管理優(yōu)化，以促進土建施工單位穩(wěn)定發(fā)展?，F代社會，土建施工的施工設備和施工技術都有所發(fā)展，而土建施工現場的管理工作也要結合這些方面進行優(yōu)化，建立施工工程責任追究體制、規(guī)范土建施工工作內容、明確土建施工現場管理工作的權利歸屬關系。而我單位現在就逐漸優(yōu)化土建施工現場的管理策略，賞罰分明、監(jiān)管到位，施工的質量也提升了一大截。

結束語

土建施工現場理性管理作為土建項目現場施工各個環(huán)節(jié)中最為重要的一個環(huán)節(jié)，管理質量可能會直接影響到整個施工工程的進度與主體項目的安全，所以提高土建施工現場理性管理，在很大程度上能夠使整個工程進度更為流暢，同時還可以大大降低整個工程的成本，給企業(yè)帶來更大的利益。

[1]譚金龍，侯佳.試論建筑工程土建施工現場管理的有效途徑[J].四川水泥，2015，03：52.

[2]叢林.淺談建筑工程土建施工現場管理的有效途徑[J].電子制作，2015，06：229.