吳丹丹

石河子北泉建筑建筑工程有限責(zé)任公司

建筑工程施工成本管理與控制分析

吳丹丹

石河子北泉建筑建筑工程有限責(zé)任公司

建筑項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，涉及很多方面。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是品牌加價(jià)格，質(zhì)量是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)，成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)。所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為企業(yè)快而好的發(fā)展的基本條件。管理人員需結(jié)合工程的進(jìn)展和施工單位特點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理辦法，通過預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，來保證施工單位利益的最大化。

建筑工程；施工成本；管理

1、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制現(xiàn)狀

1.1 預(yù)算編制不合理

預(yù)算編制是成本管理的主要內(nèi)容之一，也是工作的重要目標(biāo)。現(xiàn)階段，很多公司的成本控制工作不夠合理，對預(yù)算編制工作人員的重視力度不足，并沒有樹立正確的工作目標(biāo)，沒有符合實(shí)際狀況的、合理的工作流程，導(dǎo)致施工成本預(yù)算編制工作的混亂。

1.2 材料價(jià)格波動大

建筑工程施工中，受到外部影響因素較多。資金投入量加大，人力資源使用量增加，造成資金浪費(fèi)。材料價(jià)格中所涉及的外部因素，又稱為市場因素，主要是建筑原材料以及設(shè)備的價(jià)格變化，包括市場以及環(huán)境等方面的影響。數(shù)據(jù)顯示，大部分建筑工程中在設(shè)備以及原材料中投入的資金量占工程資金總量的3/4以上。一些公司在施工中沒有對原材料的采購、保存和使用以及設(shè)備的使用進(jìn)行合理、實(shí)時(shí)、全面的管控；建設(shè)過程中對設(shè)備沒有進(jìn)行定期的檢修、維護(hù)和保；材料的使用沒有節(jié)制，浪費(fèi)以及濫用現(xiàn)象嚴(yán)重，對預(yù)算價(jià)格估算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本超出預(yù)算范圍。

1.3 工作人員水平不高

由于工程成本控制的專業(yè)性較強(qiáng)，工作人員除了扎實(shí)掌握對專業(yè)理論基礎(chǔ)知識以外，還需要了解施工各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，掌握施工流程。只有全面了解施工進(jìn)度，才能更加合理的編制工程項(xiàng)目施工成本文件。但是很多技術(shù)人員受到專業(yè)的局限，不能全面開展預(yù)算工作，預(yù)算水平參差不齊，沒有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致成本預(yù)算的準(zhǔn)確性不足。少數(shù)工作人員缺乏成本控制力度，能力較低，控制手段不合理，缺乏適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?，?dǎo)致工作中錯(cuò)誤頻發(fā)，效率低；很多公司在成本控制工作中的盲目性較強(qiáng)，無法平衡各方面的因素。

2、建筑工程施工成本管理與控制措施

2.1 以法律法規(guī)為基礎(chǔ)、落實(shí)編制流程

相關(guān)工作人員在成本預(yù)算編制中，結(jié)合建筑工程的具體情況，以施工現(xiàn)場為主，完成理論的成本預(yù)算編制，特別是非常規(guī)性原材料及設(shè)備，構(gòu)建具有企業(yè)特色的領(lǐng)用制度。同時(shí)加大對于原材料及設(shè)備的審查力度，落實(shí)成本預(yù)算的編制流程。相關(guān)工作人員，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，結(jié)合建筑工程的具體情況，做好工程量的統(tǒng)計(jì)工作，提高工程量統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。同時(shí)合理計(jì)算工程量，滿足建筑工程的發(fā)展需求。工程量屬于建筑工程成本預(yù)算編制的控制難點(diǎn)，計(jì)算方法復(fù)雜，工作量大。值得注意的是，工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性與工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性存在密切聯(lián)系。

2.2 加大對于施工合同管理的重視程度

作為建筑工程項(xiàng)目的重要材料，合同對建筑工程施工成本的控制工作具備顯著價(jià)值作用。因此要求相關(guān)工作人員，以工程施工合同為切入點(diǎn)，加大對于施工合同管理的重視程度，具體措施，主要包括：①在施工合同簽訂前期，做好相應(yīng)審核工作，保證合同條款的合法性及合理性；②在建筑工程施工中，嚴(yán)格落實(shí)合同條款的變更程序，尤其是建筑材料、設(shè)備及工藝的選擇。一旦發(fā)生施工合同條款變更的情況，及時(shí)調(diào)整，做好相應(yīng)的余量工程的成本控制；③加大施工合同的管理力度。

2.3 施工階段的成本管理控制

施工階段是將設(shè)計(jì)階段的東西轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w工程的階段，毫無疑問這個(gè)階段的造價(jià)控制管理是整個(gè)工程造價(jià)控制管理中的重點(diǎn)。在施工階段的成本管理中，首先是對于簽證的管理，有許多施工企業(yè)在簽證上做文章，做一些沒有必要的項(xiàng)目來騙取經(jīng)費(fèi)，如在一些施工材料或者是結(jié)構(gòu)上動手腳，在數(shù)值上增加一些，那么經(jīng)費(fèi)自然也就多一些;或者是在簽證上做文章，作假、少報(bào)等都是常有的事情，而且在工程發(fā)生問題時(shí)的簽證辦理都會遇到重重阻力，造價(jià)人員會受到施工方的阻攔或者是拖延，在尋找問題責(zé)任人的時(shí)候相互推諉，期待著事情能夠大事化小。針對這種情況，工程的造價(jià)控制人員要做好控制工作，活躍在施工的第一線，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)感到現(xiàn)場獲取信息，防止施工方進(jìn)行蒙蔽，并對簽證進(jìn)行嚴(yán)格的審查。著不僅關(guān)乎到工程的造價(jià)，也關(guān)系到工程的質(zhì)量控制。

其次是對于設(shè)計(jì)變更的處理。在設(shè)計(jì)階段一定要綜合考慮，盡量避免設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，但若是一定要對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)該盡早提前，否則越往后造成的經(jīng)濟(jì)損失越大，如在設(shè)計(jì)階段變更設(shè)計(jì)只需要改一些圖紙上的內(nèi)容，但著施工階段對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更則是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)損失，某些已經(jīng)建好的工程有可能還會被拆除，再建工作不僅需要重新設(shè)計(jì)，材料的購買、人員的安排也是很復(fù)雜的。所以在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更前要仔細(xì)思考，是否有必要進(jìn)行變更，變更后的造價(jià)是否比之前的造價(jià)加上施工人員工資、材料費(fèi)用等的費(fèi)用少，施工質(zhì)量是否合格等，將這些一系列有可能引起的損失都考慮進(jìn)去再進(jìn)行決定。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國民用住宅及商業(yè)用建筑業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量以使業(yè)主滿意，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的成本使企業(yè)獲得最大利潤，從而提升企業(yè)的競爭力。所以擬訂一套科學(xué)方案實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制，使質(zhì)量與效益到達(dá)最佳平衡點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)做好施工項(xiàng)目的必要條件。

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