楊忠慶

重慶長安建設(shè)工程有限公司

論建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

楊忠慶

重慶長安建設(shè)工程有限公司

建筑企業(yè)如果想要提高自身的市場競爭力，就需要加大對工程管理的重視力度，不斷地創(chuàng)新工程管理的模式，只有不斷加強工程管理，才可以讓建筑工程的質(zhì)量和工期得到有效的保證。在新時期的經(jīng)濟大背景下，只有創(chuàng)新管理模式才能在經(jīng)濟市場上站穩(wěn)腳跟。本文深入研究管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用發(fā)展措施，從管理人員結(jié)構(gòu)、管理理念等方面創(chuàng)新改變固有管理模式，促進建筑工程的經(jīng)濟效益提高，企業(yè)必須不斷地完善創(chuàng)新對應(yīng)的管理制度，才能保證自身經(jīng)濟效益。

建筑工程；管理；創(chuàng)新發(fā)展

引言

作為我國國民經(jīng)濟的支柱，建筑業(yè)在促進我國經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，在此形勢下，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，為了促進建筑行業(yè)的市場競爭力必須加強對建筑工程的管理，尤其要加強建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展工作。創(chuàng)新建筑工程管理的模式對于提高工程管理效率、降低工程管理的成本、優(yōu)化資源配置有著至關(guān)重要的作用。因而，建筑行業(yè)要想得到進一步的發(fā)展必須加強建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展。

1、建筑工程管理創(chuàng)新的意義

建筑企業(yè)應(yīng)重視工程管理創(chuàng)新工作的意義，積極采取相關(guān)措施來達到提高企業(yè)競爭能力的目標。通過對建筑工程實施管理創(chuàng)新，有助于為社會與企業(yè)發(fā)掘更多的人才。當前，創(chuàng)新型人才是社會與企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的重要助力。在對建筑工程實施創(chuàng)新管理的過程中，有助于創(chuàng)新型人才的發(fā)現(xiàn)與利用，進而提高企業(yè)的競爭力。與此同時，通過對建筑工程實施創(chuàng)新管理，還有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。這是由于通過對工程管理進行創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理能力的提高，能夠確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，為社會的不斷發(fā)展提供助力。

2、分析建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

2.1 創(chuàng)新管理體制和管理模式

管理理念和管理模式對于提升建筑工程管理效率至關(guān)重要，因此在實際的管理過程中，一定要結(jié)合時代的發(fā)展和要求不斷創(chuàng)新管理理念和管理體制。首先，要創(chuàng)新建筑工程的管理體系，提升工程管理的水平。我國建筑項目規(guī)模越來越大，施工難度也在不斷增加，管理難度也相應(yīng)增加，因此一定要落實管理責任制，建立工作任務(wù)分工表和管理職能分工，同時也要有有效的績效評估考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，結(jié)合實際工程情況制定管理體制。其次，還要不斷創(chuàng)新工程的管理模式，結(jié)合工程項目的特點和企業(yè)的發(fā)展制定有效的管理模式，不斷優(yōu)化管理模式。

2.2 管理思維方式的創(chuàng)新

企業(yè)通過創(chuàng)新實現(xiàn)其健康發(fā)展，首先在思維方式上要做出改變，認識到創(chuàng)新對一個企業(yè)的重要性。在建筑工程管理思維方式上擯棄以前的舊理念。人才匱乏就從國外引進人才，然后制定培養(yǎng)項目，將一些優(yōu)秀大學生集中起來進行培訓(xùn)，擴大這方面人才的數(shù)量同時也可以推進我國建筑工程管理方面人才的發(fā)展。在管理上加大資金的投入不要一味的注重技術(shù)革新。建筑企業(yè)有不同的發(fā)展方向以及整個大的管理人員理念，在進行管理思維方式創(chuàng)新中要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，制定相應(yīng)的管理方案，同時保證創(chuàng)新后的管理思維真真切切的落實到建筑國興城項目管理的實踐中去。

2.3 管理技術(shù)上的創(chuàng)新

建筑企業(yè)最主要的任務(wù)就是進行建筑工程項目的施工，使企業(yè)在建筑工程項目的施工過程當中獲得經(jīng)濟利潤。所以為了能夠使建筑工程企業(yè)在施工過程中獲得更多的經(jīng)濟利潤，需要對其建筑工程技術(shù)進行創(chuàng)新。利用創(chuàng)新性的技術(shù)，增強企業(yè)的實力，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更多建筑工程項目的建設(shè)目標。對企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，在本質(zhì)上就是根據(jù)現(xiàn)如今發(fā)展出來的新的技術(shù)以及知識對施工技術(shù)進行改造，使其能夠更好的配合建筑工程管理來對建筑工程進行優(yōu)化。因此而想要實現(xiàn)建筑工程技術(shù)上的創(chuàng)新，需要建筑企業(yè)在日常的工作當中增加對技術(shù)人才的培養(yǎng)以及招聘，而且還要對建筑技術(shù)人才提供更高的保障制度，促進其為企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新。

2.4 信息化管理模式的創(chuàng)新

安全固然重要，然而建筑工程本身就是一項工業(yè)技術(shù)的結(jié)晶，因而技術(shù)才是核心，技術(shù)管理自然也是保障質(zhì)量的關(guān)鍵。隨著我國基建與科研的不斷投入，工程技術(shù)不斷發(fā)展，眾多新型的施工技術(shù)和檢測技術(shù)被應(yīng)用到實際工程中。這說明，建筑工程企業(yè)需要不斷引入新技術(shù)才可以保證長久的生存。當前的技術(shù)管理新風向中，引入信息化的管理方式，建立工程管理數(shù)據(jù)庫，把工程項目的每一個節(jié)點資料等關(guān)鍵技術(shù)數(shù)據(jù)全部存儲于數(shù)據(jù)庫中，是眾多企業(yè)追求的提高技術(shù)管理方式。

3、建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

伴隨國內(nèi)市場經(jīng)濟的快速建設(shè)，人們對于生活中各方面的質(zhì)量要求也隨之提高，這其中就包括了對于建筑物的質(zhì)量、經(jīng)濟性和美觀性等多方面要求的提高。而建筑企業(yè)在市場中能取得優(yōu)勢的關(guān)鍵點就在于人們對于這些方面的需求，因此如何滿足這些需求就成為建筑企業(yè)未來的發(fā)展方向，這就需要建筑企業(yè)對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新。當前國內(nèi)建筑企業(yè)在信息化管理方面的大范圍推廣，也為工程管理創(chuàng)新提供了最佳的時機。因此，建筑企業(yè)工程管理模式的改革創(chuàng)新已經(jīng)成為必然趨勢。

結(jié)束語

建筑工程管理模式的創(chuàng)新不僅針對管理人員的管理理念的改變，更應(yīng)該從建筑工程企業(yè)的管理制度進行改變，從根本上改變企業(yè)現(xiàn)狀，分析企業(yè)的實際情況，從制度到思想全面創(chuàng)新，保證企業(yè)不被經(jīng)濟市場所淘汰。突破固有模式，邁過企業(yè)發(fā)展的阻礙，讓企業(yè)可以獲得長足的發(fā)展，根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動國家經(jīng)濟的發(fā)展。

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