張 洋

四川華電瀘定水電有限公司

水利水電工程施工造價(jià)管理與控制

張 洋

四川華電瀘定水電有限公司

任何項(xiàng)目要想獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益，都需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，因?yàn)樗姽こ掏顿Y規(guī)模比較大，所消費(fèi)的資金也比較多，水利水電工程施工造價(jià)管理體系就顯得非常重要。所以在進(jìn)行水利水電工程項(xiàng)目的時(shí)候，一定要選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的、信譽(yù)好的承包單位，這樣才能夠很好的合作，互惠互利，達(dá)到雙贏的目的，確保工程的順利進(jìn)行。水利水電工程施工造價(jià)管理中仍存在很多的不足之處，有待進(jìn)一步的控制加強(qiáng)。

水利水電工程；施工造價(jià)；管理；控制

引言

利潤(rùn)多少、是否盈利，都與工程造價(jià)緊密相連。水電工程施工企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占得一席之地，最主要的途徑就是控制造價(jià)成本。因此，做好工程造價(jià)控制工作，對(duì)促進(jìn)整個(gè)施工企業(yè)水電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有深刻的意義。

1 水利水電工程施工造價(jià)管理中的不足

1.1 工程建設(shè)管理制度不完善

我國(guó)水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目在發(fā)展過(guò)程中取得了一定的成效，但是仍然存在著很多的不足，在建設(shè)過(guò)程中很多地方也不夠完善。施工方于業(yè)主在很多方面都沒(méi)有履行與承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。業(yè)主缺乏相應(yīng)的自主權(quán)。這樣就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)陷入很多的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。企業(yè)方面不能夠?qū)ξ磥?lái)的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)知，沒(méi)有明確的方向，這樣給工程造價(jià)管理造成了嚴(yán)重的影響。

1.2 適時(shí)定額調(diào)整力度不夠

水利水電工程是是我國(guó)一項(xiàng)大型工程，它涉及到很多的專業(yè)。建有水利水電工程，建設(shè)過(guò)程中需要很多的種類(lèi)的原材料。而這些原材料的價(jià)格并不是一成不變的，它會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而隨時(shí)變化。定額很難控制，必須要調(diào)整思路，隨著市場(chǎng)的變化及時(shí)的調(diào)整原材料的定額情況，并隨時(shí)關(guān)注原材料的價(jià)格。

1.3 對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足

水利水電工程因?yàn)橛绊懸蛩仄?、建設(shè)周?chē)L(zhǎng)以及投資量大等等，在施工的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，那么這就得需要投資、設(shè)計(jì)階段要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，對(duì)于其中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的進(jìn)行分析，并做好預(yù)測(cè)的工作?，F(xiàn)如今，大部分水利水電工程在進(jìn)行投資決策的過(guò)程之中，可行性研究的深入不充分以及調(diào)查工作不徹底，有的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)依據(jù)以前的歷史資料來(lái)進(jìn)行評(píng)估。

2 水利水電工程施工造價(jià)的控制措施

2.1 不斷建立健全工程造價(jià)體系

在水利水電工程施工建設(shè)項(xiàng)目中，一定要重視工程管造價(jià)問(wèn)題。要把工程造價(jià)的控制工作做好落實(shí)到位，才能夠避免工程造價(jià)方面的問(wèn)題。工程建設(shè)項(xiàng)目才能夠保證順利的進(jìn)行。水利水電工程造價(jià)各管理階層要明確自己的責(zé)任，一定要落實(shí)好工程造價(jià)管理控制體制。把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高他們工作的積極性。各級(jí)政府部門(mén)要對(duì)水利水電工程造價(jià)體系建造工作給予大力的支持，并在這個(gè)過(guò)程中做好表率。讓全體人員發(fā)揮他們最大的能力，為打造一個(gè)健全完善的工程造價(jià)體系努力的奮斗，把好的經(jīng)驗(yàn)不斷傳授給相關(guān)工作人員，讓他們少走彎路，提高工作效率。

2.2 推行成本限額設(shè)計(jì)

依照國(guó)家批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制的初步設(shè)計(jì)，控制技術(shù)和圖紙的設(shè)計(jì)，保證各項(xiàng)功能正常運(yùn)作的同時(shí)，按照水電工程投資限額的控制設(shè)計(jì)，保證總限額的合理利用，將造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，不僅能最大限度地改善項(xiàng)目管理水平，還能做到設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平的優(yōu)化提高。例如，浙西的某個(gè)小水電項(xiàng)目，設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目的壩型、壩址、水位等進(jìn)行了細(xì)致的比較，在可行性研究階段，秉著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，最后幫業(yè)主節(jié)省了近100萬(wàn)元的投資成本，通過(guò)制定合理的限額執(zhí)行設(shè)計(jì)，大大降低了施工造價(jià)。此外，不能隨意地人為加大工程的成本造價(jià)，使項(xiàng)目工程成本限額產(chǎn)生不合理的變化。造價(jià)控制不僅是在單個(gè)方面上的分析控制，而是在規(guī)模、數(shù)量以及指標(biāo)等方方面面的控制，這樣才能有效地控制企業(yè)施工的造價(jià)，從而提高市場(chǎng)爭(zhēng)力。

2.3 施工中的成本控制

于水利工程建設(shè)而言，施工組織設(shè)計(jì)主要起到指導(dǎo)作用，只有保證編制的施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)、合理性，才能有效控制施工成本。一般情況下，都會(huì)采取流水、立交交叉作業(yè)方法進(jìn)行水利工程施工，這樣才能最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功能，且達(dá)到配置合理化及提高機(jī)械作業(yè)效率、減少成本。除此之外，施工單位還需進(jìn)一步優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，以此實(shí)現(xiàn)工期縮減的目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，為全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，減少可變費(fèi)用支出，必須對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，必須有效控制投入費(fèi)用，必須降低資源消耗量。與此同時(shí)，還需減少閑置人員量，優(yōu)化配置施工作業(yè)組，盡最大限度實(shí)現(xiàn)人力、物力支出減少的目的。

2.4 要做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作

因?yàn)槭┕み^(guò)程之中相對(duì)繁雜，再加上設(shè)計(jì)的不可抗力、質(zhì)量以及深度影響諸多因素，避免出現(xiàn)工程量以及施工進(jìn)度也會(huì)隨之發(fā)生相應(yīng)的變化，最終使得出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證或者是工程變更的情況。在施工的過(guò)程之中，施工材料與設(shè)備的投入量在其中的比重相對(duì)較大。同時(shí)也是施工過(guò)程造價(jià)控制的關(guān)鍵部分，所以就得要充分的強(qiáng)化材料與設(shè)備的管控。

2.5 竣工階段的造價(jià)控制管理

項(xiàng)目完工后，最后一項(xiàng)工作就是工程的竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收工作需要相關(guān)的專業(yè)人員驗(yàn)收，企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)人員在此時(shí)要做好統(tǒng)計(jì)核算工作?？⒐そY(jié)算工程在整個(gè)工程中是很很重要的環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系到整個(gè)工程的造價(jià)控制，更對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量提供有力的保障。所以，在結(jié)算時(shí)要做到公平合理、公開(kāi)、透明，不要瞞報(bào)。按照實(shí)際情況計(jì)算出工期以及各種材料的價(jià)格。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利水電工程造價(jià)管理控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，造價(jià)控制要貫穿整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，所以，水利水電工程造價(jià)的控制與管理是非常重要的，它對(duì)整體的項(xiàng)目進(jìn)度有著決定性的作用，影響也極大。只有做好了工程造價(jià)管理才能夠保證項(xiàng)目工程的順利穩(wěn)妥進(jìn)行，讓水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)更加的科學(xué)合理。工程造價(jià)管理人員要注重自己的控制管理工作，建立健全造價(jià)管理控制體系。

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