劉雪峰

常熟市常建集團有限公司

建筑裝修工程項目施工精細(xì)化管理策略探究

劉雪峰

常熟市常建集團有限公司

對于當(dāng)前建筑工程來說，通過不斷加強管理強度來促進工程項目的實施，而且在提升整治管理質(zhì)量的過程中，可以不斷實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益，促進社會效益的最大化。在當(dāng)前的各種施工過程中，通過不斷改善當(dāng)前的各種制度。根據(jù)當(dāng)前各種管理制度，在當(dāng)前的發(fā)展過程中，通過不斷提高當(dāng)前的各種制度，在企業(yè)的發(fā)展過程中，不斷提高各種具體的問題，同時在當(dāng)前的發(fā)展過程中，不斷構(gòu)建各種體系的建設(shè)，最終促進建筑工程項目的施工水平。

建筑裝修；工程項目；精細(xì)化管理；策略

1 裝修施工中精細(xì)化管理的意義

1.1 精細(xì)化管理優(yōu)化人員的分配組合

為了保證人力得到充分的利用，合理的分配工作才能達到精細(xì)化管理的初衷。同時對每道工序上施工人員的協(xié)調(diào)，避免人員耗費在重復(fù)的工序上，讓精細(xì)化管理上的每一份工作分工明確，每道工序都體現(xiàn)出更優(yōu)質(zhì)的效果。精細(xì)化管理不僅可以強化施工人員崗位精細(xì)化的意識，提高裝修工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并提升了施工人員的安全生產(chǎn)意識，從而使得裝修工程項目更優(yōu)質(zhì)化，對企業(yè)的核心競爭力有著顯著的改善。

1.2 精細(xì)化管理提高了裝修工程的質(zhì)量

精細(xì)化的管理模式杜絕了隨意散漫的工作態(tài)度，有計劃的實施裝修的每一個細(xì)節(jié)；結(jié)合工程的實際情況，整理了精細(xì)化管理的思路后，實施正確的精細(xì)化管理模式；找準(zhǔn)施工的關(guān)鍵點，將管理的規(guī)范性與裝修的創(chuàng)新性相結(jié)合；通過精細(xì)化質(zhì)量控制裝修的質(zhì)量要求，培養(yǎng)施工人員精細(xì)化作業(yè)的工作流程，對裝修的質(zhì)量控制效果明顯。

1.3 精細(xì)化管理節(jié)省時間降低成本

裝修工程項目的經(jīng)濟效益取決于施工的時間成本和工程成本，快速有效的施工工期降低企業(yè)的資金承受能力。推行精細(xì)化管理是在保證裝修質(zhì)量前提下有效降低時間成本的重要條件。通過實施生產(chǎn)進度計劃，讓裝修工程的每一道工序有精準(zhǔn)的質(zhì)量控制措施，不浪費多余的人力物力，將縮減工程的施工工期，在最少的時間內(nèi)完成最優(yōu)質(zhì)的施工計劃，為企業(yè)創(chuàng)造高效的經(jīng)濟收益。

2 精細(xì)化管理對目前裝修工程項目施工存在問題的控制

2.1 項目管理中存在問題

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)為了減少管理成本，將管理費用壓縮，以至于管理部門的人員數(shù)量不夠，管理力度不足。有的時候裝修施工項目中一個人同時負(fù)責(zé)采購、會計、預(yù)算等崗位，使得管理機制混亂，員工分工繁雜，消極怠工，有的甚至從中牟取私利，令企業(yè)造成虧損。項目管理機制的執(zhí)行力度也不夠，有些制度是政府做出了一些行業(yè)管理制度，但裝修施工單位只注重當(dāng)前利益，將一些裝修工程管理制度視而不見，有些時候施工單位未得到許可而工作，造成后續(xù)返工，浪費了資源。而精細(xì)化的管理則可嚴(yán)格對每道工序控制，盡量避免此類情況發(fā)生，讓企業(yè)管理機制更加完善。

2.2 人員的素質(zhì)問題

在裝修行業(yè)中，人員的整體素質(zhì)不高，農(nóng)民工占了其中從業(yè)人員的大部分，文化水平以及個人的技能專業(yè)水平都是比較低的，大多數(shù)的員工都沒有得到正式的培訓(xùn)就開始上崗，僅僅是靠著蠻力工作。而且由于真正有文化水平，能夠勝任管理者崗位的除了經(jīng)驗豐富的部分老人之外就只有年輕的高等學(xué)校畢業(yè)人員，而這部分人大多還不被接受，做出的管理決策也很難讓員工重視，很多的施工措施、技巧和規(guī)范制度不到位，造成很多麻煩，整體的施工進度也受到嚴(yán)重影響。精細(xì)化的管理可讓不同的管理者針對施工人員的具體情況進行管理，讓管理者與下級之間和睦相處，從而逐步提升裝修行業(yè)的人員素質(zhì)，也能讓行業(yè)得到進步與發(fā)展。

2.3 管理人員的專業(yè)知識不全面

裝修行業(yè)是一個工藝繁雜，技術(shù)面廣的行業(yè)，例如天花板、墻面、底板、水電等的裝修，而且這些裝修工程在時間安排上都比較短，這就需要管理人員有廣泛全面的技術(shù)知識了。有些需要懂得工藝技術(shù)，有的還需要明確法律上裝修行業(yè)的規(guī)章制度，還有的可能涉及到材料預(yù)算，因此，對于技術(shù)管理人員的知識面及管理效率要求都是非常高的。而有的企業(yè)則沒有更好的技術(shù)型管理人才，管理人員對于一些知識的掌握不足，遇到不熟悉的知識面就需要花更多的時間來安排工作，管理效率降低，工程項目也拖慢進度。所以，管理人員需要加大對技術(shù)和各個方面的知識的掌握，精細(xì)化管理也可讓管理人員合理利用，讓管理者之間能各展所長，并互相督促學(xué)習(xí)，從而提升技術(shù)管理層的整體質(zhì)量。

2.4 施工過程中的問題

施工過程中，施工的進度周期控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全施工控制都是很重要的部分，在施工過程中這些程序往往息息相關(guān)，如進度周期一般是按以前的工程項目編制，而成本也是按照施工周期和質(zhì)量進行相應(yīng)的預(yù)算，但每個項目所遇的情況不同，這就需要在精細(xì)化管理中嚴(yán)格控制，以免造成拖慢進度，之后費工費時，增加成本，往往效益反而不如預(yù)期甚至有虧損的現(xiàn)象。還要注意文明安全施工，裝修行業(yè)有一定的危險性，，保障施工安全不僅是讓施工項目有效進行，更重要的是維護生命，有效的消除安全隱患才是社會發(fā)展的前提。

3 精細(xì)化管理體系的構(gòu)建

在精細(xì)化管理體系構(gòu)建過程中：1)在當(dāng)前開工過程中，通過不斷做好技術(shù)準(zhǔn)備，提高當(dāng)前的工作效率，加強各種施工進度，對其產(chǎn)生重要的影響，在該階段中，積極開展各種活動；2)在當(dāng)前的施工階段，通過不斷完善各種制度，發(fā)現(xiàn)問題與分析問題，全面貫徹與落實各種施工的技術(shù)的推進，同時可以根據(jù)當(dāng)前的驗收工作，提高與落實各種思想；3)在管理體系過程中，通過不斷完善各種制度，在項目施工過程中，對當(dāng)前各種制度進行整體系的考核，同時還可以積累各種工作實踐經(jīng)驗，為后期各種工作的改善提供較好的技術(shù)支撐；4)在當(dāng)前管理過程中，通過不斷完善各種制度，促進當(dāng)前管理體系的構(gòu)建，而且最大化促進各種制度的完善，同時，在當(dāng)前循環(huán)管理過程中，通過對當(dāng)前制度的完善，促進循環(huán)管理的模式的綜合利用，在利用的過程中，不斷促進管理體系的實施，最大限度促進各種管理水平的提升。

[1]郭貴明.分析現(xiàn)代建筑室內(nèi)住宅裝修施工工藝和質(zhì)量管理[J].中華民居(下旬刊),2014,(08)：451-452.

[2]黃國余.梅花形公共建筑精裝修工程技術(shù)創(chuàng)新分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2013,(11)：45-47.