葉紅妹
國電蘭州熱電有限責(zé)任公司
新常態(tài)下火電企業(yè)應(yīng)對和破繭
葉紅妹
國電蘭州熱電有限責(zé)任公司
我國經(jīng)濟發(fā)展已進入新常態(tài),火電企業(yè)面對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢,應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念,強化機制,以營銷為企業(yè)經(jīng)營生命線,拓展生存空間,在困境中突圍、破繭。
新常態(tài) 火電企業(yè) 應(yīng)對破繭
我國經(jīng)濟發(fā)展已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,電力行業(yè)的發(fā)展同樣呈現(xiàn)出新常態(tài)特征,如何應(yīng)對新常態(tài)下火電行業(yè)競爭環(huán)境,增強火電企業(yè)市場競爭力,提升能源利用效率,增強盈利能力,成為火電企業(yè)面臨的新形勢和新任務(wù)。
1火電企業(yè)面臨的形勢
我國經(jīng)濟正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長,經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長;經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整;經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。 受宏觀經(jīng)濟下行、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級等因素影響,據(jù)中電聯(lián)2016年電力工業(yè)統(tǒng)計快報統(tǒng)計,2016年底全國火電設(shè)備平均利用小時4165小時,同比降低199小時,是1964年以來的最低水平。
近年來,國家相繼出臺《大氣污染防治行動計劃》《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》《煤電節(jié)能減排升級與改造行動計劃》等規(guī)定,要求全國新建燃煤發(fā)電機組平均供電煤耗低于300克標(biāo)準(zhǔn)煤/千瓦時(以下簡稱 克/千瓦時);到2020年,現(xiàn)役燃煤發(fā)電機組改造后平均供電煤耗低于310克/千瓦時,改造后大氣污染物排放濃度基本達到燃氣輪機組排放限值。嚴(yán)厲的節(jié)能減排政策使得火電企業(yè)超低排放和節(jié)能改造工作大規(guī)模集中進行,導(dǎo)致火電企業(yè)治污成本快速增加,其中脫硫、脫硝裝置的安裝和技術(shù)改造、運營成本增幅明顯。
當(dāng)前傳統(tǒng)高耗能行業(yè)對降低電價訴求非常強烈,對火電行業(yè)提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中央經(jīng)濟會議明確提出降低電力價格,推進電價市場化改革,完善煤電價格聯(lián)動機制等措施,以幫助企業(yè)降低成本,地方政府為發(fā)展經(jīng)濟,也將降電價作為壓縮工商業(yè)成本的重要舉措。按照《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》文件要求,電力體制改革按照管住中間、放開兩頭的體制架構(gòu),有序開放輸配以外的競爭性環(huán)節(jié)電價,有序向社會資本開放配售電業(yè)務(wù),有序放開公益性和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)用電計劃,將使直供電量、交易電量比重不斷增大,跨區(qū)域電力交易活躍,電力市場面臨高度競爭,結(jié)算電價低于標(biāo)桿電價,火電企業(yè)盈利空間嚴(yán)重壓縮,經(jīng)營壓力和成本矛盾將更加凸顯。
基于上述三點原因,火電企業(yè)面臨供大于求的市場環(huán)境,利用小時持續(xù)降低,環(huán)保投入巨大,環(huán)保成本驟增,加之新電改下,大用戶直供、跨省跨區(qū)交易電量比重不斷增大,火電企業(yè)大幅度降價讓利,火電企業(yè)普遍出現(xiàn)虧損,某發(fā)電集團資深人士感慨“火電企業(yè)的好日子一去不復(fù)返了!”
面對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢,火電企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念,強化機制,以營銷為企業(yè)經(jīng)營生命線,拓展生存空間,在困境中突圍、破繭。
2015年以前,全國大部分省區(qū),由政府下達年度發(fā)電計劃,雖有部分跨省、跨區(qū)交易電量,但均執(zhí)行標(biāo)桿電價,發(fā)電企業(yè)市場競爭意識不強,“管發(fā)不管用”,圍墻內(nèi)搞經(jīng)營。發(fā)電行業(yè)長期平穩(wěn)運行的環(huán)境,員工危機意識不強,企業(yè)內(nèi)部仍然存在“吃大鍋飯”的現(xiàn)象。面對新的市場環(huán)境,火電企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念,牢固樹立市場意識,管理從“圍墻內(nèi)”轉(zhuǎn)移到“圍墻外”,既要看到當(dāng)前的電力市場處于過剩時期,更要認(rèn)識到電力用戶市場仍有巨大的潛力尚待發(fā)掘,市場遠未達到飽和的程度。
電力市場化改革的方向不可逆轉(zhuǎn),火電企業(yè)市場營銷工作面臨深刻變化和挑戰(zhàn)?;痣娖髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展應(yīng)以競爭力為核心,創(chuàng)造價值為導(dǎo)向,以營銷為龍頭,“以銷定產(chǎn)”,成為發(fā)電行業(yè)必然的經(jīng)營管理模式。營銷隊伍的能力和水平,營銷工作的技巧和藝術(shù),直接決定企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。新形勢下,“量、價、風(fēng)險、收益”平衡是營銷工作的核心任務(wù)。發(fā)電企業(yè)的業(yè)績體現(xiàn)是量價協(xié)同后的收益水平,對任何單一指標(biāo)的追求都無法實現(xiàn)收益最大化的目標(biāo)。實現(xiàn)營銷模式從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變,從協(xié)調(diào)型營銷向競爭服務(wù)型營銷轉(zhuǎn)變,從服務(wù)電網(wǎng)單一客戶向服務(wù)全社會客戶轉(zhuǎn)變,營銷網(wǎng)絡(luò)從電量、電價、電費分頭推進向三線合一轉(zhuǎn)變,營銷機制從按專業(yè)分兵推進向各業(yè)務(wù)高效協(xié)同推進轉(zhuǎn)變。
對于供大于求矛盾突出的部分省份,如云南、貴州、甘肅等,常規(guī)火電利用小時已跌至3000小時左右,短時間內(nèi)通過常規(guī)手段提高利用小時改善經(jīng)營狀況幾無可能。常規(guī)火電通過熱網(wǎng)、熱源建設(shè)和市場開發(fā)是今后發(fā)電企業(yè)提高市場競爭力的重要途徑。對35萬及以下機組來說,供熱更是企業(yè)的生命線。除了北方冬季供熱取暖,更應(yīng)該引進工業(yè)熱負荷企業(yè),通過供熱,降低火電企業(yè)發(fā)電成本。同時,利用火電企業(yè)土地資源、供水、供汽能力,通過新增配售電業(yè)務(wù),打造工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟鏈。
面對火電企業(yè)運行負荷率低下,經(jīng)濟性降低,運行成本上升的局面,火電企業(yè)必須改進機組啟停策略,優(yōu)化機組運行方式,開展機組間負荷經(jīng)濟分配研究,形成機組間負荷搭配的最優(yōu)模式,從而實現(xiàn)全廠總煤耗達到最低值。火電企業(yè)應(yīng)加強同電網(wǎng)公司溝通,結(jié)合電力供需形勢,在保障電網(wǎng)穩(wěn)定運行、設(shè)備安全可靠前提下,積極優(yōu)化機組年度運行方式,經(jīng)濟分配各機組間負荷,優(yōu)化單臺機組運行參數(shù),減少機組啟停次數(shù)及輔助冗余設(shè)備的運行數(shù)量,并根據(jù)負荷率狀況停止部分備用設(shè)備運轉(zhuǎn),采用主機停備主變停運、中低負荷重要輔機設(shè)備單側(cè)運行等措施,以降低廠用電率,節(jié)約火電企業(yè)成本。
挑戰(zhàn)與機遇并存,火電企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變觀念,向內(nèi)強管理,向外搶市場,延伸經(jīng)營范圍,從單一發(fā)電轉(zhuǎn)型為具有競爭力的供熱、配售電及提供增值服務(wù)的綜合型企業(yè)。