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        城市小區(qū)管理系統(tǒng)的信息可視化交互研究

        2017-03-10 23:57:58韋春明
        環(huán)球市場 2017年29期
        關(guān)鍵詞:圖標(biāo)可視化管理系統(tǒng)

        韋春明

        南寧市城規(guī)地理信息技術(shù)中心

        城市小區(qū)管理系統(tǒng)的信息可視化交互研究

        韋春明

        南寧市城規(guī)地理信息技術(shù)中心

        人們對生活提出了更高要求,對居住環(huán)境及物業(yè)管理更加重視,傳統(tǒng)的城市小區(qū)管理系統(tǒng)己經(jīng)跟不上時代發(fā)展的腳步,不符合新型城市發(fā)展的客觀要求。其中操作便捷,視覺直觀、功能豐富的小區(qū)管理系統(tǒng)越來越受歡迎,也成為提高物業(yè)管理水平,促進(jìn)到信息現(xiàn)代化的重要工具,因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要?;诖吮疚姆治隽顺鞘行^(qū)管理系統(tǒng)的信息可視化交互。

        城市小區(qū);管理系統(tǒng);信息;可視化

        1、信息可視化設(shè)計定義

        可視化的對應(yīng)英文是Visualization,本質(zhì)上來說是指一切能夠把抽象、枯燥或難以理解的內(nèi)容包括看似毫無意義的數(shù)據(jù)、信息、知識等等,以一種容易理解的視覺方式展示出來的技術(shù)。

        信息可視化的對應(yīng)英文是Information Visualization,早年由斯圖爾特卡德、約克麥金利和喬治羅伯遜提出。是伴隨著現(xiàn)代信息數(shù)據(jù)的逐漸增長,而出現(xiàn)的一種交叉性很強(qiáng)的圖形設(shè)計學(xué)科,也是近些年新興起的一種設(shè)計表達(dá)。稱數(shù)據(jù)可視化,信息可視化是以一種通用的數(shù)據(jù)視覺化語言形式存在我們的生活中,其最大特點就是將冰冷冷的數(shù)據(jù)或信息轉(zhuǎn)化為豐富的視覺語言表達(dá),在清晰傳達(dá)信息的同時,給人以賞心悅目的感覺,可以幫助人們更好的理解復(fù)雜的世界,幫助人們解決問題,減少使用中的困難,增加使用者樂趣。

        2、城市小區(qū)管理系統(tǒng)的信息可視化交互研究意義

        通過小區(qū)管理系統(tǒng)的信息可視化研究,可以彌補(bǔ)其設(shè)計理論在藝術(shù)層面的不足。一定意義上推動了傳統(tǒng)小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)向新型智慧小區(qū)演進(jìn),通過可視化技術(shù)改善人們的居住環(huán)境和提高生活質(zhì)量,符合社會主義現(xiàn)代化的要求??梢暬夹g(shù)在小區(qū)管理中的應(yīng)用,一方面能夠較少小區(qū)物業(yè)管理方的人力和物力開支,對于提升資源的共享利用率,提高物業(yè)管理效率都有重耍意義;另一方面,可以極大地方便了小區(qū)居民的日常生活,可視化技術(shù)的應(yīng)用節(jié)省了住戶的時間成本,減少了和物業(yè)之間的溝通障礙。因此進(jìn)一步加強(qiáng)研究非常有必要,從而能夠為今后小區(qū)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的開發(fā)提供一定的指導(dǎo)意義。

        3、城市小區(qū)管理系統(tǒng)的信息可視化交互的應(yīng)用

        3.1 尋找信息數(shù)據(jù)

        要進(jìn)行信息可視化要有數(shù)據(jù)就好比做飯要有食材一樣,尋找信息數(shù)據(jù)、是可視化設(shè)計的前提,然后通過數(shù)據(jù)的變化找出關(guān)鍵問題,收集信息不僅僅局限于數(shù)據(jù)還包括用戶需求的調(diào)查。

        在數(shù)據(jù)調(diào)研中對住戶的選擇不要事先抱有期望,最好持開放的心態(tài)接受住戶的任何需求選擇,最后在進(jìn)行統(tǒng)一篩選,雖然用戶的選擇是無法控制的,但功能的選擇是可控的,并且一定要有針對性,在小區(qū)系統(tǒng)可視化設(shè)計中住戶做為產(chǎn)品功能訴求點的直接用戶,管理人員只是扮演操作者的身份,因此設(shè)在功能設(shè)計上以住戶為中心,交互方式上以管理者為中心。

        3.2 設(shè)計可視化圖標(biāo)或元素

        在信息可視化設(shè)計中,圖標(biāo)不局限于icon,只要能表達(dá)數(shù)據(jù)含義的都可稱為可視化圖形,例如,餅圖、曲線圖、進(jìn)度軸等都可以作為可視化圖形。圖形即是構(gòu)成畫面的主要元素,也是閱讀信息必要內(nèi)容,絕大多數(shù)用抽象符號組成的可視化設(shè)計中,圖標(biāo)的設(shè)計是非常重要的,它既是信息可視化的組成要氯也是閱讀信息的工具。大多數(shù)可視化設(shè)計的抽象符號中都需要加以注釋,確定了圖標(biāo)的樣式也就基本確定了可視化的表現(xiàn)方式,如下圖是小區(qū)管理系統(tǒng)的圖標(biāo)設(shè)計。

        3.3 分析思維層次

        組織現(xiàn)有資料并設(shè)計流程圖是信息可視化設(shè)計中最困難的階段,如產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計、界面結(jié)構(gòu)設(shè)計等,沒有層次就好比沒有隔板的柜子,只能把所有的物品堆在一起,所以分析結(jié)構(gòu)層次是信息可視化設(shè)計中的重要一環(huán)。思維層次的設(shè)計必須依據(jù)目標(biāo)受眾的期望進(jìn)行設(shè)計,從總體上來說可分為兩類,界面的內(nèi)容層次和空間層次。界面中的內(nèi)容層次是指系統(tǒng)中眾多雜亂的信息容易將用戶帶入一種混亂的狀態(tài),所以設(shè)計師在進(jìn)行設(shè)計工作的初期需要將信息進(jìn)行歸納分類,分析信息傳遞的重點,這是設(shè)計的初級階段。如果設(shè)計初期沒有對信息進(jìn)行內(nèi)容層次的整理,而是講眾多的信息雜亂的丟給用戶,將增加用戶的負(fù)擔(dān)為用戶帶來選擇上的困難,將主要信息和次要信息并置,會影響信息傳播的質(zhì)量。將信息按照出現(xiàn)的不同功能和目標(biāo)受眾的需求結(jié)合起來進(jìn)行分類,能夠保證信息的清晰易讀性,如在設(shè)計小區(qū)管理端的界面設(shè)計中,根據(jù)功能的不同進(jìn)行不同內(nèi)容的分類,分析每種功能的特點和差異,區(qū)分什么是主要的,使用頻率最高的,哪些是有需要的不常用的,哪些是特殊的服務(wù)項目,這些都是設(shè)計師對于目標(biāo)人群需求的歸納整理。在完成信息的內(nèi)容層次的劃分之后,需要對信息進(jìn)行空間層次的區(qū)分。

        3.4 設(shè)計加工一優(yōu)化

        信息可視化設(shè)計最關(guān)鍵的步驟就是制作部分,當(dāng)你不了解數(shù)據(jù)特性和需要的時候,有沒有足夠的能力把設(shè)想展示出來就變的尤為重要,制作可以分為原型草圖,和正稿部分。前期需要根據(jù)市場調(diào)研總結(jié)的受眾需求,擬出產(chǎn)品思維框架圖,推薦軟件:xmind,與Axure,之后根據(jù)產(chǎn)品思維框架圖去設(shè)計草圖。

        這部分的設(shè)計方法就比較隨意,可以選擇手繪原型,也可以選擇電腦繪制原型,當(dāng)產(chǎn)品的原型草圖繪制完成時,這時的產(chǎn)品形態(tài)基本上就已經(jīng)形成,繪制正稿正式最后的階段,運(yùn)用設(shè)計和技術(shù)能力,把信息按照草圖設(shè)想設(shè)計出來,此時應(yīng)注意,不要忘記校對細(xì)節(jié)字體的大小是否得當(dāng)沒色彩是否合理,還要考慮執(zhí)行細(xì)節(jié),例如對信息可視化的載體的優(yōu)化,不同載體間對于設(shè)計稿的展示存在一定得差異化,就像小區(qū)車位管理的可視化設(shè)計。空余車位的顯示在電腦屏幕載體與APP載體和實體印刷載體,存在明顯的區(qū)別。電腦端更傾向用散點可視化視圖,更方便管理員對車位的可視化管理,用戶APP端更傾向于單個車位的定位可視化。

        總之,基于信息可視化的小區(qū)管理模式不論是對于管理者還是小區(qū)居民來說都具有諸多優(yōu)點,更加有益于信息的傳遞,因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。

        [1] 王琪.小區(qū)地下管網(wǎng)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].西安電子科技大學(xué),2011.

        [2] 謝德明.基于GIS的住宅小區(qū)管理信息系統(tǒng)[D].大連理工大學(xué),2007.

        [3] 金寶軒.三維城市模型的構(gòu)造方法與可視化研究[D].昆明理工大學(xué),2002.

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