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        500kV變電站運(yùn)行管理模式改革探討

        2017-03-10 13:50:52王銘志李俊楠
        環(huán)球市場(chǎng) 2017年23期
        關(guān)鍵詞:變電站電網(wǎng)監(jiān)控

        郭?繼?王銘志?李俊楠

        國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司檢修公司

        500kV變電站運(yùn)行管理模式改革探討

        郭?繼?王銘志?李俊楠

        國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司檢修公司

        當(dāng)前,我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)逐漸加快,規(guī)模逐漸擴(kuò)大,500kV變電站的建設(shè)與管理逐漸受到了人們的關(guān)注和重視。變電站運(yùn)行管理中,集控站管理是比較主要的運(yùn)行管理模式,能夠在一個(gè)集控站中實(shí)現(xiàn)操作和監(jiān)督工作,但是隨著信息科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,工作量逐漸增加,如果不改進(jìn)和優(yōu)化這種集控站管理方式是不能滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要的。本文就500kV變電站運(yùn)行管理模式的現(xiàn)狀以及優(yōu)化措施進(jìn)行了分析。

        500kV;變電站;運(yùn)行管理;模式;改革;探討

        1、500kV變電站運(yùn)行管理模式現(xiàn)狀

        1.1 少人值班

        當(dāng)前我國(guó)500kV變電站主要采用常規(guī)站、母子站、集控站、少人值守模式。常規(guī)站模式中通常由兩個(gè)或以上人員構(gòu)成變電站操作小組,執(zhí)行的是每天24h三班輪休制度。這種模式與其他模式相比具有可靠性高、反應(yīng)迅速的優(yōu)點(diǎn),但是隨著電網(wǎng)擴(kuò)大變電站數(shù)目激增,工作人員工作強(qiáng)度過(guò)大。母子站模式主要應(yīng)用于220kV變電站中,具有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和集中操作的優(yōu)勢(shì),并且具有更高的可靠性和適用范圍,但是該模式涉及的技術(shù)較為廣泛,技術(shù)操作中具有較大的難度。少人值班的情況會(huì)導(dǎo)致工作人員的強(qiáng)度過(guò)大,降低從業(yè)人員的工作積極性。

        1.2 管理人員大幅增加

        當(dāng)前500kV變電站運(yùn)行管理中應(yīng)用最為廣泛的模式就是集控站模式,該模式中監(jiān)控和操作任務(wù)相對(duì)獨(dú)立,工作人員能夠更加針對(duì)性的開(kāi)展工作,電網(wǎng)快速發(fā)展的需求能夠得到有效滿足,同時(shí)運(yùn)用分區(qū)域管理模式能夠有效提升電網(wǎng)運(yùn)行的安全性。但是隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,管理人員大幅增加會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行成本增加,該模式的經(jīng)濟(jì)性表現(xiàn)不佳。

        1.3 管理效率不高

        變電站在集控模式下運(yùn)行會(huì)涉及較多的內(nèi)容,為了減少監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)一建設(shè)完成之前的誤操作,在實(shí)現(xiàn)遙控操作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)。少人值守模式當(dāng)前存在的問(wèn)題較多,其中非常重要的一個(gè)就是管理效率不高。在傳統(tǒng)的有人值守模式中,首先由控制中心獲得管理權(quán)限,然后現(xiàn)場(chǎng)人再進(jìn)行檢查工作,管理和監(jiān)控的最后實(shí)施,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)真正意義上的智能化管理。實(shí)際當(dāng)中仍需用SCADA系統(tǒng)進(jìn)行集控站的集控系統(tǒng)設(shè)計(jì),并且在監(jiān)控中應(yīng)當(dāng)采用分層監(jiān)控的方法。在配置人員的過(guò)程中,則應(yīng)當(dāng)充分考慮變電站離地基的路程與數(shù)量。

        2、500kV變電站運(yùn)行管理模式改革的措施途徑

        2.1 應(yīng)用及改進(jìn)集控模式,提高變電站自動(dòng)化運(yùn)行的水平

        在500kV變電站運(yùn)行管理模式改革中,要對(duì)集控管理模式加以優(yōu)化,使該模式可以更加精準(zhǔn)地獲取電網(wǎng)動(dòng)態(tài)運(yùn)行信息數(shù)據(jù),以更好地分析及處理電網(wǎng)運(yùn)行事故。500kV變電站集控模式的應(yīng)用及改進(jìn),還能夠進(jìn)一步對(duì)變電站管理的成本進(jìn)行優(yōu)化,保障電網(wǎng)運(yùn)行更加平穩(wěn)。在500kV變電站集控模式的應(yīng)用中,通過(guò)將相應(yīng)的電力調(diào)度指令與集控站進(jìn)行對(duì)接,可以使集控站開(kāi)展相應(yīng)的操作管理,而在集控管理模式下,500kV變電站的電力運(yùn)行監(jiān)控信號(hào)能夠被監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)獲取并傳輸?shù)郊乜刂泣c(diǎn),以達(dá)到對(duì)變電站電氣設(shè)備加以遠(yuǎn)程控制的目的。

        需要注意的是,現(xiàn)階段我國(guó)500kV變電站集控站在管理控制的對(duì)象上主要局限在斷路器、隔離開(kāi)關(guān)及保護(hù)操作等層面上,要避免出現(xiàn)集控管理的誤操作,應(yīng)借助電氣自動(dòng)化技術(shù),對(duì)500kV變電站集控管理模式加以改進(jìn),不斷提高集控管理模式的效率。

        2.2 做好500kV變電站運(yùn)行管理技術(shù)的優(yōu)化

        在500kV變電站運(yùn)行管理技術(shù)的優(yōu)化上,首先要對(duì)變電站所產(chǎn)生的各類技術(shù)數(shù)據(jù)加以集中整理及保存,如變電站運(yùn)行的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范及程序;變電站電氣設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、測(cè)試等環(huán)節(jié)的技術(shù)文件及資料;變電站電力系統(tǒng)、電氣設(shè)計(jì)及電氣設(shè)備的圖紙及操作日志等,通過(guò)對(duì)各類技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,找出變電站故障易發(fā)點(diǎn)及運(yùn)行異常部位的發(fā)生規(guī)律,制定針對(duì)性的監(jiān)管措施。

        將500kV變電站設(shè)備管理與人員管理相結(jié)合在500kV變電站運(yùn)行管理模式的改革及優(yōu)化上,在現(xiàn)階段我國(guó)電氣自動(dòng)化技術(shù)及電力保護(hù)技術(shù)的輔助下,涉及到變電站設(shè)備的二次操作時(shí),可以采用更加先進(jìn)的遠(yuǎn)程控制技術(shù)[4]。較為常見(jiàn)及常用的電力保護(hù)技術(shù)中的投退功能及定值切換功能已在我國(guó)南方電網(wǎng)中有所應(yīng)用。在進(jìn)行500kV變電站遠(yuǎn)程控制運(yùn)行管理模式的嘗試及探索時(shí),要對(duì)電力保護(hù)設(shè)備做好其保護(hù)選型工作,以應(yīng)付及響應(yīng)500kV變電站眾多的電力設(shè)備調(diào)度要求。

        而實(shí)現(xiàn)500kV變電站運(yùn)行管理模式由有人、少人到無(wú)人值班的轉(zhuǎn)變,另一個(gè)要點(diǎn)就是要做好人員管理和設(shè)備管理的統(tǒng)籌結(jié)合工作,一方面針對(duì)擁有較多的監(jiān)控信息及復(fù)雜電力調(diào)度關(guān)系的變電站,在合理配置人員的基礎(chǔ)上,盡可能地采用少人值班的方式進(jìn)行逐步過(guò)渡,將人員更多地調(diào)配到變電站運(yùn)行管理監(jiān)控中心,以分配人力,及時(shí)做好電力設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題的排解。

        2.3 跟進(jìn)500kV變電站運(yùn)行管理人員的考核激勵(lì)

        變電站管理發(fā)展中必然由少人值守模式替代集控模式,要實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)化就應(yīng)當(dāng)提升工作人員專業(yè)素養(yǎng),并在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)和借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)專業(yè)技術(shù)管理和智能管理的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充,進(jìn)而達(dá)到完善變電站運(yùn)行管理的目的。地方電力管理部門應(yīng)當(dāng)從當(dāng)?shù)刈冸娬緦?shí)際情況出發(fā),制定人員定期培訓(xùn)制度,變電站本身也可以在綜合考慮變電站情況的條件下,為員工提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì),使其對(duì)變電站管理中相關(guān)操作程序、使用設(shè)備、變電站維護(hù)、巡視、驗(yàn)收等工作的權(quán)責(zé)等加以明確。另外,還應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員定期開(kāi)展考核制度,做好崗位的流轉(zhuǎn)。

        總而言之,變電站的運(yùn)行管理效果將直接影響到運(yùn)行的安全,當(dāng)前電力事業(yè)快速發(fā)展,人們對(duì)電力的需求逐漸提高,應(yīng)用傳統(tǒng)的變電站運(yùn)行管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要,因此應(yīng)積極優(yōu)化變電站的運(yùn)行管理模式,優(yōu)化集控站管理模式以及無(wú)人值守管理模式,促進(jìn)變電站運(yùn)行效果以及安全穩(wěn)定性的順利實(shí)現(xiàn)。

        [1]李長(zhǎng)彬,雷從翼.500kV智能變電站運(yùn)行維護(hù)管理模式研究[J].科技資訊,2015,27:35+37.

        [2]吳學(xué)華.500kv智能化變電站運(yùn)行與維護(hù)技術(shù)的發(fā)展分析[J].企業(yè)改革與管理,2015,08:189.

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