李麗麗?黨?奇

焦作市黃河華龍工程有限公司

水利水電工程項目動態(tài)管理

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一般情況下，水利水電工程項目都有極大的規(guī)模，消耗的工期較長，牽連的專業(yè)比較多。因此，從管理角度看，應(yīng)該將之歸類于綜合性系統(tǒng)工程。在興建進(jìn)程中，其容易受到各種內(nèi)在外在因素的干擾，進(jìn)而發(fā)生各種變動。此類項目，不管是對項目的造價，還是對項目的品質(zhì)，都有極為嚴(yán)格的要求。如是，必須實施動態(tài)化的管理形式，依托科學(xué)適宜的管理形式，更為全面地實施項目管理，提升項目的建設(shè)效率。

水利水電工程；動態(tài)管理；措施

水利水電工程是一項復(fù)雜的綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，由于施工條件復(fù)雜、工期長、規(guī)模大、牽涉范圍廣，其在建設(shè)過程中的可變因素也很多，工程的設(shè)計、決策和施工過程中的質(zhì)量、投資、進(jìn)度管理都是一項要求很高的工作。在水利水電工程項目中，需要進(jìn)行系統(tǒng)、全面和現(xiàn)代化的動態(tài)管理，提高工程的決策水平和建設(shè)效率。

1 水利水電工程施工管理的特點

1.1 綜合性

在水利水電工程項目的施工過程中，不僅施工前期的投入資源眾多，而且還在各個施工環(huán)節(jié)中不同領(lǐng)域的施工交錯進(jìn)行，這就致使著在施工過程中的協(xié)調(diào)工作量極其多。作為水利工程施工人員，我們應(yīng)站在整體的角度上，正確的處理人力安排、資金投入以及設(shè)備配置等工作環(huán)節(jié)，綜合的看待施工管理中所存在的問題，從而確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1.2 持續(xù)性

這是水利水電工程施工管理的一個明顯特征。在水利水電工程的施工進(jìn)程中，排除特殊現(xiàn)象發(fā)生導(dǎo)致的工程中止之外，工程必須在預(yù)期時間內(nèi)完工。而且，在此工程中，混凝土是非常關(guān)鍵的一個原材料，它的運(yùn)用關(guān)鍵在于其初次凝固之時將其振搗成型的環(huán)節(jié)。此時，一旦工程被迫中止，那混凝土就會發(fā)生崩裂，整個水利水電工程都將被迫中止，或者是影響工程的品質(zhì)，最后，還需要另外耗費(fèi)諸多的人力、財力給以補(bǔ)救。所以，持續(xù)關(guān)注水利水電工程施工質(zhì)量對項目品質(zhì)有決定性影響。

2 水利水電工程動態(tài)管理的主要內(nèi)容

2.1 水利水電工程項目建設(shè)施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理的主要目標(biāo)就是保證工程項目建設(shè)施工周期消耗在合同規(guī)定范圍內(nèi)。水利水電工程項目建設(shè)施工難度性較大、專業(yè)性較強(qiáng)，項目實際建設(shè)施工中經(jīng)常會出現(xiàn)很多突發(fā)情況，從而對項目建設(shè)施工進(jìn)度造成不良影響。工程項目管理人員需要結(jié)合工程項目建設(shè)實際情況進(jìn)行施工進(jìn)度管理計劃的編制，其中需要包含年計劃、季度計劃和越計劃等等，需要將編制好的施工進(jìn)度管理計劃遞交給相關(guān)部門進(jìn)行審批，審批合格后才能進(jìn)行實際落實。施工技術(shù)人員需要加強(qiáng)與施工現(xiàn)場管理人員的溝通和交流，根據(jù)施工進(jìn)度管理計劃對各項施工內(nèi)容進(jìn)行勞動力以及施工材料的配置，以此實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置。項目實際建設(shè)施工中需要定期的召開會議，由各分項管理人員匯報當(dāng)前施工進(jìn)度情況，并且與施工進(jìn)度控制計劃進(jìn)行比對，如果發(fā)現(xiàn)二者存在較大差入需要由負(fù)責(zé)人員闡述原因，由大家共同商討改善建議，對后續(xù)施工進(jìn)度管理計劃進(jìn)行調(diào)整，保證項目建設(shè)可以在規(guī)定時間內(nèi)完工。

2.2 水利水電工程的造價控制管理

水利水電工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)做好對于各個工程項目的再劃分，對于再劃分的各個塊段，編制出各個塊段具體的造價，對于項目中出現(xiàn)的每一個清單要進(jìn)行全面的核查，全面的避免出現(xiàn)一些模糊的地方。同時，整個計算的過程中要對各個塊段圖紙進(jìn)行詳細(xì)的工程量的核對這對與整個工程造價的控制時非常有必要的。此外，對于一些專門的合同要進(jìn)行詳細(xì)核算，保證合同內(nèi)容明確，雙方的全責(zé)分明。對于工程量清單的發(fā)包方式而言，發(fā)包人和承包人各自均要承擔(dān)風(fēng)險，一般來說，大多數(shù)工程會采取工程量清單的發(fā)包方式；而對于成本價+利潤的發(fā)包方式而言，承包人會承擔(dān)最小風(fēng)險，其投標(biāo)的報價也會相對較低。

2.3 水利水電工程中的質(zhì)量管理

2.3.1 事前質(zhì)量管理。事前質(zhì)量管理要突出防范性和前瞻性，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一方面要建立預(yù)警機(jī)制，對重點部位和復(fù)雜部位，應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)案，結(jié)合水利水電工程的特征，對重點復(fù)雜的部分和工序如混凝土施工、模板施工等制定相應(yīng)的指導(dǎo)方法。另一方面要嚴(yán)格檢查施工所需的各項原材料和機(jī)械設(shè)備，所有原材料都須有出廠證明和相關(guān)證明文獻(xiàn)，在進(jìn)入工地時也應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查、嚴(yán)格把關(guān)，對于自行采購的如止水帶和少量施工所用的鋼材等材料，需要堅持“計劃采購、合同采購、貨比三家”的原則，保證施工材料不出現(xiàn)質(zhì)量問題。要做好原材料的儲存發(fā)放工作，對有使用期限的物資，應(yīng)分類儲存，注意防止其變質(zhì)。

2.3.2 事中的質(zhì)量管理。施工過程中應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理：一是必須提高質(zhì)量意識，絕不能以降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來節(jié)省工程造價。應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求及施工規(guī)范進(jìn)行施工，控制各個施工工序的質(zhì)量，看似要保證質(zhì)量需花費(fèi)投資，實則一個工程若能做到不返工則是最大的造價節(jié)省。二是施工單位優(yōu)化施工方案，編制切實可行的施工組織設(shè)計。施工單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場后應(yīng)依據(jù)工程實際情況，重新編制施工方案，優(yōu)化工序安排，并以此方案指導(dǎo)安排施工，施工過程中根據(jù)各種變化情況及時進(jìn)行進(jìn)度控制，調(diào)整人工、材料、設(shè)備和機(jī)械的投入。盡可能的縮短工期，從而降低人工、材料、機(jī)械、設(shè)備及各種費(fèi)用攤銷，實現(xiàn)工程造價的最優(yōu)控制。

2.3.3 事后的質(zhì)量管理。要重視事后的質(zhì)量管理。對質(zhì)量管理的事后控制應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)其借鑒性和規(guī)范性，要將各種監(jiān)督和檢查落到實處?？梢酝ㄟ^建立相應(yīng)的檢查、分析以及考核制度對在該過程中出現(xiàn)的各種問題加以整改，并針對這些問題，提出相應(yīng)的防范措施，在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

總之，我國水利水電工程項目隨著經(jīng)濟(jì)的增長建設(shè)力度逐漸增大，國家的投入資金也逐漸增多，這就要求水利水電工程項目建設(shè)單位需要明確自身責(zé)任，加強(qiáng)工程項目的質(zhì)量管理。由于水利水電工程項目的特殊性，需要采用動態(tài)化管理措施，從造價、進(jìn)度、質(zhì)量管理三方面展開研究，通過先進(jìn)管理技術(shù)，有效的提高水利水電工程項目的工作效率，提升水利水電工程項目的動態(tài)化管理水平。

[1]張建勇.水利水電工程項目的動態(tài)管理研究[J].工程技術(shù)研究，2016，(05)：182+188.