劉子鈞

中國航空規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公司

建筑工程管理的影響因素與對策

劉子鈞

中國航空規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公司

現(xiàn)在的市場競爭非常的激烈，如果建筑行業(yè)想不被時(shí)代所拋棄，需要科學(xué)有效的管理建筑工程。對建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效地管理一方面能夠保證建筑工程的質(zhì)量，另一方面還能夠節(jié)約很多的能源資源，減少經(jīng)濟(jì)輸出。因此，建筑工程管理顯示出了無可替代的作用。文章探討了建筑工程管理的影響因素與對策。

建筑工程；管理；因素與對策

引言

加強(qiáng)建筑工程管理，可以使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到提高，也可以保證工程施工的安全性，能有效地控制建筑項(xiàng)目施工成本。建筑企業(yè)需要明確當(dāng)今建筑工程管理當(dāng)中存在的各種問題，在工程項(xiàng)目建筑建設(shè)施工的過程中貫穿建筑工程管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理措施，使建筑工程的管理質(zhì)量得到有效的提高，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑行業(yè)可以獲得持續(xù)的發(fā)展。

1、建筑工程管理的意義

建筑工程管理是將建筑學(xué)與管理學(xué)相互融合在一起而形成的一門新興學(xué)科。工程管理的核心是施工管理，是工程管理的重中之重，施工管理水平代表著建筑企業(yè)的管理水平。目前，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，形勢日趨嚴(yán)峻壓力重重，想要在激烈的市場競爭中占有一定的市場份額，獲得既定的利潤，就一定要把工程管理當(dāng)作重點(diǎn)來抓，有效的工程管理是建筑企業(yè)開源節(jié)流的關(guān)鍵所在；建筑工程管理與項(xiàng)目工程建筑目標(biāo)相輔相成，關(guān)系到人民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，科學(xué)有效的工程管理既能在工程施工中起到事半功倍的作用，又可以大幅度地降低施工過程中的不安全因素，還是建筑企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的重要保障。

2、分析影響建筑工程管理的因素

2.1 主觀影響因素

從目前建筑工程管理現(xiàn)狀來看，還存在著很多顯著的問題，這和管理人員的主觀意識有著直接的聯(lián)系。首先在建筑工程管理過程中，絕大部分的工程管理人員都沒有樹立正確的管理觀念，對很多先進(jìn)的管理模式和方法在內(nèi)心上還存在排斥心理，很多的管理活動都是根據(jù)主觀意識和經(jīng)驗(yàn)主義進(jìn)行指導(dǎo)；其次在管理制度的完善上缺乏主觀能動性，在管理制度建設(shè)上存在錯誤的意識，并沒有認(rèn)識到完善管理制度在建筑工程管理中的重要作用，影響到了企業(yè)的制度建設(shè)進(jìn)程；最后在施工人員方面，還存在著綜合素質(zhì)低，缺乏監(jiān)管和專業(yè)的技能等方面的問題，使得工程施工最基礎(chǔ)的人力保障缺乏，嚴(yán)重影響了工程的正常施工和日常管理。

2.2 客觀因素

除了施工管理人員和一線施工人員主觀因素的影響以外，還存在著很多的客觀影響因素。因?yàn)槲覈O(jiān)理公司是最近幾十年才出現(xiàn)的，其監(jiān)理體制的創(chuàng)設(shè)相對外國較晚，在潛移默化中也對建筑管理有影響。監(jiān)理公司是建筑管理工作的代表業(yè)主的第三方監(jiān)管者，其具備單獨(dú)進(jìn)行建筑工程所有事項(xiàng)核定及管理的權(quán)限，是有效推進(jìn)建筑工程管理發(fā)展的體制之一，然而大部分監(jiān)理公司自覺自愿的被施工公司置諸高閣，也就丟掉了監(jiān)理的效用及意義了。

3、加強(qiáng)建筑工程管理的對策研究

3.1 加強(qiáng)建筑工程管理的力度

建筑工程管理是建筑工程的重要組成部分，只有不斷的完善改進(jìn)管理工作，才能使管理人員的技術(shù)和能力得到相應(yīng)的提高。完善的建筑工程管理制度，可以有效的解決在施工過程中出現(xiàn)的各種問題，提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)建立相應(yīng)的工作檔案，為以后所出現(xiàn)的問題作依據(jù)，從而能更好的解決問題同時(shí)，承包商應(yīng)按照協(xié)議進(jìn)行施工，在施工前，應(yīng)先成立管理部門，做好相應(yīng)的工作安排，配合相關(guān)人員做好工作的提前準(zhǔn)備和安排，從而，使工程能夠有效的進(jìn)行下去，提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)對管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

首先，管理部門可以采取定期培訓(xùn)，邀請專業(yè)人員舉辦專題講座，內(nèi)容涉及到管理，管理的概念、內(nèi)容、及施工技術(shù)輔助解釋，建設(shè)科技含量，加強(qiáng)與建設(shè)內(nèi)容的了解和熟悉，施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求，確?？茖W(xué)、合理的判決內(nèi)容建設(shè)，減少建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)漏洞檢查。另一方面，管理者需要自我管理，不斷提高自己的職業(yè)道德和責(zé)任感。同時(shí)，根據(jù)建設(shè)管理部門，適當(dāng)引進(jìn)人才，以幫助的形式，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，以確保工程建設(shè)的質(zhì)量管理。

3.3 嚴(yán)把原材料、設(shè)備質(zhì)量

如果使用不合格的材料，將會降低工程的整體質(zhì)量。因此對原材料必須做好檢測，嚴(yán)格把控原材料的選購、驗(yàn)收等相關(guān)工作的管理。如果，在施工過程中需使用新型的材料，管理人員因?qū)ζ渲匾暺饋?，材料是否正確使用，對工程的質(zhì)量有著重要影響。因?yàn)?，在整個(gè)工程中所用到的材料多且種類繁多，因此一定要做好相應(yīng)管理工作，不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決不能用。同時(shí)，在施工過程中，施工所用的設(shè)備、數(shù)量等必須滿足施工要求，對其進(jìn)行定期的維護(hù)和維修，確保設(shè)備的正常使用，不會對施工有所影響，確保施工的正常進(jìn)行。

3.4 強(qiáng)化安全管理

建筑工程施工過程中的安全管理直接關(guān)系到施工人員的生命安全，也關(guān)系到建筑企業(yè)的切身利益和項(xiàng)目工程的順利竣工，因此安全問題絕對不容忽視。工程管理人員除了對施工場地進(jìn)行日常的安全檢查外，還要對施工過程中的高危作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查與監(jiān)督，并且對每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的安全管控；工程管理人員要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，并敦促相關(guān)人員及時(shí)解決問題，防患于未然；工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在執(zhí)行安全責(zé)任制時(shí)要將責(zé)任落實(shí)到具體的管理人員和施工人員身上，并實(shí)施嚴(yán)格的獎懲制度，最大程度地保證施工安全；施工單位要大力提高施工人員的安全意識，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證工程施工過程中零事故、零傷亡。

結(jié)束語

總之，伴隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的建筑工程得到了全面的優(yōu)化和發(fā)展，在這樣的狀況下，建筑施工單位需要進(jìn)一步改善當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)狀，以提高整體的建筑工程質(zhì)量，以滿足人們具體的需求。而在改善建筑工程管理現(xiàn)狀的過程中，需要切實(shí)結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)建筑工程管理所存在的各種問題，采取針對性的措施進(jìn)行積極有效的改善和優(yōu)化。

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